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ʱ䣺2018-05-23

[摘要]印度消费者对于iPhone SE的需求十分疲软,从开售第一天起,代理商就推出了信用卡购买返现的促销措施?腾讯科技?中国和印度被视为苹果四寸手机iPhone SE的主要目标市场,之前媒体分析指出,该手机在印度定价将?00美元,比美国市场高出了四成,将会抑制印度消费需求。果不其然,据印度媒体报道,4?日星期五,该手机在印度正式上市,由于定价太高几乎无人问津,印度的代理商首批仅备货不到2000部手机。印度时报网站甚至在报道中指出,苹果iPhone SE新机,可能已经在印度搞砸了。各种迹象显示,印度消费者对于iPhone SE的需求十分疲软,之前的预定量十分惨淡,从开售第一天起,代理商就推出了信用卡购买返现的促销措施。苹果在印度没有零售店和直接销售体系,一切依靠代理商销售。据一位苹果代理商披露,在新德里、孟买、班加罗尔三大城市,零售商只准备了将?800部iPhone SE。据四位手机零售行业高管分析称,该手机在印度需求疲软的原因十分简单,那就是价格实在太高,而印度人对于四寸屏幕并不感冒。该手机16GB闪存版本,在印度的零售价?.9万印度卢比,相当?85美元,?4GB闪存版本定价则为4.9万印度卢比,相当?35美元。远远高出美国市场零售价。一位苹果手机代理商表示,过去印度的消费者和媒体对于每一款苹果新手机都十分期盼,然而这种热情这一次在iPhone SE身上全部都消失了。因此,苹果方面没有太多的备货,另外为了刺激消费者购买欲望,苹果未来可能联合代理商,推出一些促销措施。据悉,iPhone手机在印度的零售价,需要增加代理商的利润,以及缓冲印度货币汇率波动的价格空间,苹果公司没有直接的控制能力。印度媒体分析,由于iPhone SE几乎无人问津,因此在目前的第二季度,在印度高端手机市场,三星电子可能会超越苹果,成为第一名。据悉,在Galaxy S7在印度发售一个月之后,三星电子已经一共销售了六万部手机。在过去苹果新手机在印度开售时,基本上都会被一抢而空。不过此次开售日的晚间,许多印度零售商和代理商仍然有大量没有卖出的iPhone SE。据报道,苹果手机的代理商对iPhone SE进行了提前预订,但是预订量只有往常新手机?%?0%。或许是预定量疲软的原因,苹果公司也没有在印度举办专门的发布和开售活动。印度代理商表示,苹果很快将针对iPhone SE推出一些促销措施,比如以旧换新(苹果从来没有针对新手机推出过以旧换新活动)。另外,除了苹果单一品牌代理商商店之外,苹果也将会在多品牌的手机零售店铺货这部手机。据代理商估计,在印度第一批进入零售渠道的iPhone SE数量只有1700部到1800部之多,而在下个星期,代理商将会增加进货,并且在整个印度开始销售这款手机。苹果一位代理商人士表示,一些喜欢四寸手机的印度消费者,更愿意购买更老的iPhone 5s型号,目前在印度网络上购买只需要两万卢比,相当?00美元。其他印度消费者则青睐4.7英寸或?.5英寸的iPhone 6或?s。比如目前在印度零售网站?6GB闪存的iPhone 6,售价为3.8万卢比,相当?70美元,比四英寸的iPhone SE还要便宜十几美元。?6GB闪存的iPhone 6s,目前网络零售价?.5万卢比,相当?75美元。科技市场研究公司Counterpoint驻香港的分析师潘萨科(Tarun Pathak)表示,iPhone SE手机在印度市场上市表现十分低迷,主要原因是这款手机在印度的市场十分小众。潘萨科表示,这款手机表面上是面向发展中国家,但是实际上并不是。印度消费者把这部手机和iPhone 5S相比较,发现两部手机的价格差距实在太大。尼尔森印度公司的负责人辛格(Prashant Singh)则表示,实际上,印度手机市场上四英寸小屏机的空间正在萎缩,即使是那些关注性价比的印度消费者,他们也愿意购买大屏幕、价格更便宜的手机。在过去几年中,印度安卓手机出现了爆发增长,许多200美元价位左右的手机受到热捧,包括小米、华为、联想在内的中国智能手机厂商纷纷融入印度,将中国市场上热销的“互联网手机”介绍到了印度市场。市场研究公司指出,小米、华为、联想三家,均已经在印度获得显著市场份额,其中联想集团甚至名列第三名。此前,日本、中国的媒体报道称,iPhone SE在两国上市时,并未出现粉丝排长队焦急购买的火爆场面,显示消费者并不热衷。不过在美国市场,iPhone SE在网络和实体店渠道,均出现了售罄的现象,不过有美国科技体媒体分析指出,这很有可能是苹果公司备货严重不足,而并非是手机过于抢手。分析师普遍指出,欧美日等发达市场并不是iPhone SE目标市场,iPhone SE将主要瞄准发展中国家销售。(晨曦?[摘要]此前在中国政府干预之下,高通公司下调了中国设备厂商的专利费标准?腾讯科技?据外媒报道,美国高通公司日前宣布,和珠海格力电器旗下一家公司签署有?G?G专利的授权协议。此次获得高通专利授权的是珠海EWPE信息科技公司,属于格力电器子公司。根据授权协议,这家公司获得了高通在WDCMA、CDMA2000(包括EV-D0)、LTE、三模式GSM、TD-SCDMA、LET-TDD等领域的专利,可以制造相关的手机产品。据报道,此次这家珠海公司支付的专利费标准,符合中国国家发改委要求高通进行整改之后制定的新标准。格力是中国大型空调器厂商,此前已经进入智能手机市场,不过在中国市场份额几乎可以忽略不计,许多消费者甚至根本没有见过格力手机。由于中国手机已经进入了小米、华为、OPPO、VIVO等少数巨头集中垄断的“寡头化时代”,不少业界人士对于格力电器在中国手机市场的前景表示担忧。此前,已经有大量的二三线中国手机企业关门大吉。此前在中国政府干预之下,高通公司下调了中国设备厂商的专利费标准,之后,一大批中国公司已经和高通签署了专利授权协议,其中包括联想集团、小米、天宇朗通、华为、TCL、中兴等。(晨曦?[摘要]这次事件数万投资?0亿资金受波连,仅60岁以上投资者就?万人?腾讯科技 雷建??不仅中国红十字会能被“郭美美”搅得天翻地覆,在一向高大上的互联网金融行业,也有更多的“郭美美”,正在将P2P这个行业搅得天翻地覆。上海公安局经侦总队日前发微博爆出消息,国太控股(集团)有限公司、中晋股权投资基金管?上海)有限公司?中晋?相关联的公司,“涉嫌非法吸收公众存款和非法集资诈骗犯罪”。中晋系实际控制人徐勤等人在准备出境时被公安人员当场在机场截获,其余20余名核心组织成员??日也被全部抓获。这次事件数万投资人50亿资金受波连,仅60岁以上投资者就?万人。有消息称,此次事件美女又立奇功,因炫富被关注,成掀开本次“中晋系?00亿元集资诈骗黑幕“大杀器”。这次风波主角是一位名叫程明的中晋系美女。程明经常在朋友圈赤裸裸炫富,因而引起关注。程明曝光出来的生活很夸张,在朋友圈早已是“人生赢家?奥迪Q5作为生日礼物送给父亲,还送一?20平米的房子,另外,动辄给自己买百万以上的理财产品。程明还在朋友圈爆料,自己拥有了三辆豪车,分别是玛莎拉蒂、mini和法拉利,还准备买第四辆迈凯轮P1。程明还自我点评说:“靠男人顶多是公主,靠自己是女王。”另有消息称,除程明外,作为中晋股权投资基金管理的股东,国太控股的高层亦有多名年轻女士,其中董事长陈佳菁只有29岁,而总裁助理姜琳 只有31岁。实际上,程明和中晋系P2P崩盘故事只是e租宝的翻版?016??4日,备受关注的e租宝平台?1名涉案人员被北京检察机关批准逮捕。e租宝高管奢靡生活随后就曝光出来。警方初步查明,“e租宝”平台实际控制人丁宁赠与他人的现金、房产、车辆、奢侈品的价值达10余亿元。仅对e租宝总裁张敏一人,丁宁除了向其赠送价?.3亿元的新加坡别墅、价?200万的粉钻戒指、豪华轿车、名表等礼物,还先后“奖励”她5.5亿元人民币。据张敏交代,整个集团拿着百万级年薪的高管多达80人左右,?015?1月,钰诚集团需发给员工的工资就?亿元。张敏在接受央视采访时透露,e租宝最夸张的时候,是把全国的LV店、爱马仕店都买空了。e租宝首席运营官殷飞张敏还只是e租宝诸多“美女高管”的一员,钰诚集团助理运营官、e租宝首席运营官殷飞更是一位大美女,殷飞还是一位小明星,还曾为e租宝演唱过司歌《e租宝点亮梦想》。更戏剧性情节是,为毁灭证据,犯罪嫌疑人?200余册证据材料装入80余个编织袋,埋藏在合肥市郊外某处6米深的地下,专案组动用两台挖掘机,历?0余个小时才将其挖出。而无论是e租宝还是中晋系,犯罪嫌疑人以高额利息为诱饵,虚构融资租赁项目,持续采用借新还旧、自我担保等方式大量非法吸收公众资金,受害者很多都是那些广场舞大妈们?[摘要]亚马逊当日达服务去年五月推出,面向包邮会员,不过要求订单金额超过35美元?腾讯科技?快递和物流,成为全球最大电子商务巨头亚马逊投入资源扩张的一个重要领域??日,亚马逊宣布,面向Prime包邮会员的当日送达服务,新增加11座城市,覆盖美国27座城市。据美国科技新闻网站CNET报道,Prime是亚马逊的包邮会员制,每年收费99美元,其中提供当日达、次日达、数小时送达等各种服务。亚马逊周三宣布,当日达城市新增加11座,分别是夏洛特、辛辛那提、罗伊斯维尔、密尔沃基、圣克拉门托、斯托克顿等。至此当日达在美国覆盖了27座城市。亚马逊也表示,在之前支持的一些城市中,新增加了当日达覆盖的地理范围,其中涉及到新泽西中部、达拉斯-沃斯堡地区、洛杉矶和圣迭戈等。据报道,亚马逊当日达服务?015年五月推出,面向包邮会员,不过当日达要求订单金额超过35美元。亚马逊的快递服务分为多种层次,比如速度最快的是“Prime Now”,目前已经在全世界30多座城市推出,用户购买商品之后,最快两个小时之内就可以收获。亚马逊对此还不满意,正在研发快递无人机,对于某些距离亚马逊仓库和订单中心比较近的用户,最快半小时内可以收到商品包裹。需要指出的是,并非所有亚马逊网站的商品都支持当日达或者两小时送达。目前亚马逊商品有数亿种,但是大约有一百万种支持当日达,上万种支持两小时送达。今年初,亚马逊还将生鲜快速快递服务从美国拓展到了英国地区,用户购买后一小时内,就会收到蔬菜等生鲜冷冻产品。除了快递之外,亚马逊也在物流领域进行了投资和布局。今年三月份,亚马逊和美国一家航空货运公司签署协议,租赁20架波?67货机,为美国消费者提供商品运输服务。去年底,亚马逊也购买了数千辆卡车,提供给卡车货运合作伙伴使用。另据报道,亚马逊中国公司已经获得了美国政府的远洋运输牌照。未来,亚马逊将会在中国直接根据美国客户的需要,直接采购商品,然后通过远洋货轮和集装箱直接运回美国,配送给消费者,这将会大大降低亚马逊的商品批发采购和运输成本。在网购商品快递服务,亚马逊有一个实力强劲的对手 谷歌(微博)。若干年前谷歌推出了“谷歌快车”服务,为第三方网络零售商提供当日送达在内的快递服务,谷歌甚至能够为一些生鲜商品订单实现两小时内送达。(晨曦?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]六个月融?000万A轮的创业者,告诉你钱怎么花才最值得?2016 ?3 ?16 ? 4?6日,腾讯创业携手腾峰瑞资本,与你一起探讨:“不烧钱?O2O”怎么玩。我们推出“不烧钱?O2O ”活动月,邀请深?O2O 领域的投资人和嘉宾,举办数场线上活动和线下活动,并陆续推出多篇行业干货,望你喜欢。Enjoy?br>下面是“不烧钱?O2O ”系列活动第 6 篇文章。约 6000 字,看完需?12分钟。沈巍:活动场地短租平台 “百场汇?CEO。百场汇?015?月成立,成立之初获得800万元天使轮投资,同年9月获得峰瑞资本领投的3000万元A轮融资。在创立百场汇之前,沈巍曾担任艺龙网无线业务高级副总裁,负责无线事业部的产品、技术及营销推广。如果你用过Airbnb,你会发现住宿可以很划算;如果你用过Uber,你会发现打车可以很便捷。但是当你想要在周末和友人约起聚聚会,或者办一个小型生日聚会时,合心意的场地难寻,酒店价格又昂贵,这时候该如何去做?百场汇创始人沈巍眼光敏锐地发现了这个大众化的需求,同时坚定不移地执行以Airbnb和Uber为代表的共享经济模式。百场汇正是他建立的一款Airbnb模式下的活动场地预订平台,成立一年已经成为赛道上的领先者。在资本青睐各类O2O项目之下,各类O2O项目也经历了疯狂烧钱的一个时期。在去年一整年大批O2O倒闭,每天上演“成王败寇”故事时,百场汇?月创立至今的成绩显著。更令人惊讶的是,沈巍告诉腾讯创业的记者,直到今年年初,天使轮的资金才全部花完。时至今日,当资本市场和创业者都逐渐冷静下来时,O2O到底怎么玩?这成为了大家都在思考的问题。百场汇到底如何成为不烧钱的O2O?这不仅得益于一位历经互联网浮沉的创始人和他优秀的团队,还得益于不盲目不盲从独一无二的创业方法论。一位历经互联网浮沉的创始人我们似乎不能够把眼前温文尔雅的他,与他口中所说的那个天生就是要创业,并在互联网大潮浮沉的他相结合起来。他过往的经历不得不让人竖起大拇指。虽说年轻的他在香港经历了第一次创业的失败,但是自2009年到2014年,沈巍在艺龙网工作的五个年头,已经为他带来鲜花与掌声?014年离职时他已经成为艺龙网无线业务的高级副总裁。他从无到有,一手建立起来艺龙的移动无线业务。整个无线业务的团队从开创的3个人发展到了300个人,实际上业务量占整个公司60%?0%左右。不恋高位的他离职之后马不停蹄地创办了新的公司,他说,他就是为创业而生的。在艺龙的职业经历不仅为他创造了资源和荣誉,相当于他的一次内部创业,还让他在接触新鲜事物中注意到了共享经济,尤其是其中的代表美国旅行房屋租赁服务网站Airbnb。这颠覆了大家对传统住宿和酒店预订的认知。创业的想法有了,剩下就是要组建一个靠谱的团队,还有最重要的东?钱。在沈巍的叙述中,拿?00万天使轮融资以及组建团队,对他来说并不困难。与艺龙创始人唐越敲定融资,仅仅用了不到半个小时的时间,双方就达成合意,整件事情发生在一起吃火锅的过程中。搭建团队,在沈巍看来就更顺利了,当他刚开始表达自己有创业想法的时候,就已经有十几位精英说要加入他的项目,那个时候,甚至还没有验证他的创业想法是否可行。这些人都是具备非常强的自我驱动能力的优秀成长性人才。其中还有有着亚马逊背景的联合创始人朱瑞清,他从美国回来,和沈巍有着相同的生活理念和创业精神。中国人口基数很大,尤其是现?0后和90后生活方式的升级,这让他们意识到可能是一个巨大的机会。沈巍和他的团队基于对共享经济模式深刻的认识,把商业活动市场作为切入点,以城市为单位建立活动场地预订平台,意在把传统的商务会议市场变成一个基于共享经济模式满足长尾个性化市场的事情。他们将重点放在满足中小企业的活动和个人的聚会上,这样就一下子把想象力打开了;大型商务会议市场需求复杂,运营成本高。中小商家的场地资源可以分享和售卖,百场汇作为平台帮助他们进行交易,举办小型活动、沙龙、公司团队建设以及私人聚会等活动。独一无二的创业方法论2015?月百场汇成立,成立之初获?00万元天使轮投资,同年9月获得峰瑞资本领投的3000万元A轮融资。从3月到9月仅?个月的时间,却获得了800万到3000万的投资增长量。更令人吃惊的是,沈巍表示直到上个月,天使轮的钱才花完,而且这已经建立在团队扩大几倍的基础上,整个团队从十多个人扩展到四十多个人。沈巍说:“真的不是那么烧钱。”那么如何做到不烧钱,我们通过沈巍的创业方法论一一为各位头疼的O2O创业者解密。不烧钱秘籍之一:增加核心指标的投入,减少虚荣指标的投入。在艺龙曾经有过很多移动互联网经验和教训的沈巍表示,干一个自欺欺人的事情,对我来说是一个很难做的事情。这一人生哲学也贯彻到他的创业中。不烧钱的O2O,最重要的是做踏实靠谱的事。用共享经济的模式,引入Airbnb的模式,把供给端进行了有效的创新。很多中小商业场地,例如:咖啡馆,会所,轰趴馆,艺术空间,还有各种各样的非标准化的场地使得供给侧变得更多元了。现在百场汇平台上已经有近万家场地,这已经变成海量的供给了,百场汇成功地把原来这个传统的市场通过有效的供给侧重新定义从卖方市场变成了买方市场,避免了通过烧钱来获取稀缺资源?Q1 从百场汇的实践来讲,创业公司怎样从一个有效的天使轮成功到A轮?第一,是关于增加与减少的事情。增加一些核心指标的投入,减少一些虚荣指标的投入?我们认为这个阶段,更多的时候是需要我们能够清晰定义好这个市场空间。然后具备哪种产品营销的能力。把有限的资金投入到核心指标上面。我们非常清晰定义百场汇早期阶段三个核心的点,第一就是供给端的覆盖,第二移动应用的产品体验以及客户服务,反应到产品层面就是转化率,第三是品牌用户的积累。这就是核心增长指标。一是供给端,实现有效的增加供给。处在早期阶段,创业公司对供给端的资源控制和服务的升级会容易形成口碑;二是产品及用户体验,基于用移动互联网来构建这样的一个产品体系,这样一个标准的C 2C的商业模式,对产品技术要求很高。个性化非标准化的市场很难形成一个市场平台,但是当你一旦真的形成之后壁垒就非常强。产品和技术上的投入是整个公司未来非常大的一个价值。运营体系和客户的满意度,这也和产品是有关系的;三是积累品牌用户,光产品好没有用,得有人来用。我们怎么有效地去积累品牌用户。在用户前面加了一个品牌。很关键。早先看到一些O2O公司觉得很可怕。他们花钱买用户去刷单。但是把烧的钱停掉之后就没有用户对品牌和服务产生依赖度。其他的非核心指标,也就是虚荣指标,在创业阶段需要减少投入的。比如说早期我们可以花钱从B2B的合作渠道去引很多流量进来,比如花钱去百度百科里面买关键词也可以引来流量。但是我们没有这样激进去做,这个东西长期来看对公司的发展和核心价值意义不大。今天买来的用户,明天还是不会成为你的品牌用户。在获取用户增长上面我们没有用虚荣指标。公司能够健康并且快速成长到下一个阶段。这是非常核心的一点?Q2 百场汇是如何找到核心指标的?对初创公司来说,在不知道具体怎么样有效花钱的时候,我们需要不断地去测试我们的增长引擎,因为我们不确定用什么样的方式能够帮助我们去更好更有效地获取客户。一定要有比较好的方式进行测试。一方面我过去有些经验,另外一方面我们自己也在不停地做一些尝试。一般意义上来说整个业务上公司会有一些核心增长指标。我们需要能够快速的发现其中一个到两个,早期最好就是一个最佳的增长引擎。这一个增长引擎可能就已经足够支撑我们发展到下一个阶段。非常幸运的是我在艺龙时知道有些事情是非常有价值的,能够成为我们的快速增长引擎。其中之一就是供给侧的覆盖优势。理由是,对于频次较低的产品和服务,最核心的资源是供给端。如果我们是做传统商务会议生意的话,可能就是大家一想想到的那些酒店,但是北京四五星级酒店总共也就六七百家,总的供给量是非常有限的。这就会存在闲的时候大家都闲的没什么生意,忙的时候客户根本订不上。客户体验其实很差。不烧钱秘籍之二:数据驱动,降低试错成本MVP产品方法论对初创企业控制成本具有非常大的意义,在选择产品形态阶段、以及产品化的过程中要尽量保持克制和节约。同时也要为自己的公司量身打造可行性计划。关于这一点在我关于“互联网产品如何冷启动”的文章里有详述?Q3 百场汇如何捕捉市场需求?我们公司执行两套策略。第一套是数据驱动(data driven),第二套就是自下而上的营销(Bottom-up marketing)。数据驱动举个实战的例子:在天使阶段,公司刚刚成立才两三个月的时候就花了很多钱买了一套商业智能(Business Intelligence)系统。所有的用户访问行为和交易,都能够进入到系统中,包括用户搜索内容。在早期的时候整个团队就已经养成了这种严谨的习惯。我们不放过任何相关的搜索,再基于不断增长的用户数据,形成一些规律性的商业洞察力,帮助我们进行一些快速的决策。我们不是说拼命的省钱,每增加一笔投入,我们都知道自己在做什么。把钱花在刀刃上。同时作为CEO可以让很多人去做很多事,但是有时候对于公司层面做出某些战略性决定的时候,难免会有部分成员无法理解。这个时候就需要用数据来说话,告诉他们这样的决策虽然在短期来说无法见利,但是长期来看是对公司发展是最正确的选择。所以数据驱动就是让公司更有秩序。在做一些非常重要的假设时,所有人都会习惯性地看过去的数据,帮助我们不会犯一些策略上的错误。大家在初创阶段,会有各种各样的可能性,经常会每天很辛苦但是没有成果。因为这个时候你是在用战术性的一种疲劳掩盖你战略上的一种懒惰。如果你战略上不是很清晰的话,你再做什么也是没有用的。我们不停地在战略层面会做一些改进,所以战术上大家不会那么辛苦。所以整整一年来,我们整个公司到现在就一个人离职。对初创公司来说是很不容易的。第二套就是自下而上的营销(bottom-up marketing)。所有市场和营销行为完全是自下而上的行为。在一线有BD人员,跟商户家接触的过程当中会告诉我们哪些生意做得很好,然后会介绍相关品类的服务,所以我们比较容易能够了解到哪些类型的场地订量很多。然后我们在线上测试一下,发现这个需求果然很大。我们并不是盲目地把东西放在这里由用户来选,而是先明白用户需要什么再把需要的东西给客户。我们在打仗的时候不是比谁的武器更厉害,而是首先在打仗之前把雷达打开。不烧钱秘籍之三:保持聚焦从2015?月峰瑞资本投资至今,百场汇每个月交易量增长至?0%以上。百场汇目前保持聚焦的策略,开通了北京上海两个一线城市的运营,在广深轻度化运营?月底刚刚开通杭州的运营?Q4 创业公司为什么要保持聚焦?不烧钱的一个原因就是保持聚焦。假如一个创业公司有20个人,做3件事情,其实你每件事情差不多六七个人在做。但是如果只有十个人去做一件事情,肯定是做得更好。这就是最显然易见的好处,因为资源都集中在一个点上面,单点突破。老子云:少则得多则惑。讲的也是这个道理。举行业的例子,早先去哪儿和酷讯一起来创业。去哪儿做了旅游的搜索模式,酷讯也做了。但是去哪儿在所有的事情当中只选择了一件事情,就是廉价机票的搜索,比价。酷讯有各种各样的旅游产品比价。有的投资者会觉得酷讯做得很大,一开始不愿意投去哪儿,觉得去哪儿做得太少了。事实证明,对初创公司来说,保持聚焦,单点突破,这个策略是非常有效的。去哪儿把机票这个品类做到第一名以后,然后再迅速地去扩大其他品类。在前期你有限的现金流中获得了细分市场的第一名。互联网没有第二名的。第一名一定占70%,甚至更多的份额。所以做了无数个第二名真的不如一个第一名。我们也是在朝这个目标发展,艺龙也是纳斯达克上市公司,在大公司呆过之后深深地知道这种大公司发展到中后期的时候有一样资源是非常稀缺的,就是管理层的注意力。就是今天这个老大想做这个,明天那个老板想做那个。这家公司就会完蛋了。因为这家公司资源太分散了。最后什么事情都做不好,或者你把很多事情都做起来,但是处于一种半怀孕状态。这是件非常可怕的事情,看起来这个事情发展起来了,但是很尴尬。因为你做不了市场的第一名,所以你不能用这个品类来建立你的品牌。这对后期市场以及客户对你的心理站位都是非常危险的。有人建议我们可以做很多的事情,我们依然保持非常聚焦的策略。不是领先就可以了,要做到让对手真的拿望远镜都追不到我们这种。到了那种市场份额才可以对品类进行扩充。不烧钱秘籍之四?坚决执行共享经济模式 沈巍认为在O2O市场创业公司要赌一个未来,这个未来或许是一个增量市场,但一定要找到刚需从现有的存量市场切入。同时共享经济模式中海量非标准化的产品供给决定了在供给端资源获取无需烧钱,即买方市场,非卖方市场的商业模式?Q5 怎样认识共享经济,它未来将如何发展?共享经济最大的创新是有效改进了供给侧的资源,进行了资源的优化配置。中国人口多,有限的资源集中在少数人手里,可以贡献出来给大家使用,这是有效的资源调节方式。共享经济在中国未来五到十年会有很好的发展。当然目前只是刚刚开始,比如孵化空间,这个需求本身是存在的,但他并没有解决好成本问题,因为他的服务非常单一。这种模式并没有使得消费者得到更多的一些好处。Airbnb早期发展的时候,纽约的酒店换成人民币大概是一千六七,但是在Airbnb上只要四五百人民币。这才是刚需。本来这个世界上就有很多中小企业包括个人,他们会有各种各样的诉求,但是一看价格昂贵就会望而却步。所以现在这种模式,必然会带来那种摧古拉朽似的成本和结构上的降低。海量的供给会有效的把市场从一个卖方市场变成买方市场。价格由消费者来决定,而不是卖方来决定?Q6 目前O2O市场与共享经济如何结合?创业公司一开始最好找到一个刚需,找到一个切入点,能够从存量市场去切入,再逐步进入到增量市场中会比较好一点。百场汇走上共享经济的道路,不止对自身发展有好处,对整个行业成本的降低也十分有益。目前O2O市场一些初创公司倒闭或者发生问题,主要是由于以下两点:1、创新没有产生边际效应。O2O来了,似乎是一个非常时髦的词,但是?TA行业的早就不是一个新鲜的东西。旅游天然就是一个O2O的东西。国内的创新大多数都是商业模式上的创新而不是技术上的创新。举例来说比如上门洗车,如果有一单需求,上门洗车,这成本绝对是大于到店洗车的。如果今天小区里面的业主全都同意洗车,五块钱一个,那创业公司可能会赚钱。上门洗车没有规模效应。商业模式的创新让大家都回避了成本结构的问题,如果成本结构高于现有模式,哪怕比较低级,长时间来说很难竞争。很?20项目很难和传统模式竞争,是因为没有形成互联网的边际效应,收益不能覆盖成本?、关于创新和市场,很多公司建?20企业,假设未来某件事情会发生,不停靠资本去驱动,靠补贴去撮合供给和需求,强扭在一起,让这个需求发生,但是可能这个需要就不存在。很多初创企业应当立足于一个存量市场,逐步去发现更大更开阔的增量市场。一开始就立足于一个飘渺的增量市场,假设未来某件事情会发生,对初创企业来说是非常危险的事情。在有限的钱烧完之前这个事情可能不会发生,这就导致现金流就不够了。这就是我们内部经常讨论的初创公司如何开始服务关于多数人的弱需求和少数人的强需求问题。企业之间的竞争,如果提供的产品和服务一样,说到底是成本结构在竞争。如果你的成本结构不能够覆盖花销,那么就不能打败高效率低成本的公司。过去有很多公司做增量市场,火了一下子就没有了,最后是因为人们发现自己是没有这个需求的。百场汇坚决走上了共享经济的模式,沈巍所做的事情,目前走在市场前面。在下一个阶段,沈巍和他的团队会引进战略投资人进入。他们要做的事情非常明确:在平台的营销上面以及在占领用户的心智上,烧一些钱,树立起行业的标?百场汇会提供不一样的服务。文章来源:腾讯创业[摘要]三星的新战略被认为极大地提高了Galaxy S7智能手机的销量?腾讯科技?4?日消息,据外电报道,三星的新战略被认为极大地提高了Galaxy S7智能手机的销量。这种战略就是让新的智能手机以更低的价格更快地推出。据估计,在这款高端手机推出的第一个月,它的销量就达到?00万部;这是去年同期S6手机销量的3倍。这款高端手机在今年3月首次推出,它具有全景显示屏,但是价格要比去年的新款手机S6要便?%。三星在上周四公布了第一季度的初步财报信息,其中Galaxy S7智能手机的销售情况非常醒目,这使得分析师提高了该公司运营利润和营收的预期值?为了改变其手机销量增速日益减缓乃至停滞的局面,这家全球最大的智能手机制造商放弃了它一贯采用的每款新机均提价的策略 这也是苹果公司长期使用的策略。在Galaxy S7在推出的时候,中国手机制造商尚无新款手机推出,而苹果iPhone 7也尚未问世,因而也就没有竞争对手来抢夺升级换代的用户或第一次购机的用户。Galaxy S7本身得到的好评加上其调低的价位使得它的销量一下子得到了很大的提升。“随着高端智能手机市场的发展已基本上停滞,现在问题的关键不再是新手机中亮眼的炫酷功能,而是看谁能够更快地推出新机。”韩国首尔券商Daishin Securities Co的分析师克莱?吉姆(Claire Kim)说。股价增长Galaxy S7智能手机发布于今??1日,而S6是在2015?月才推出,这就是说新机推出的时间提前了一个月。这两款手机看起来比较相似,前者配?.1英寸显示屏,后者则配有5.5英寸显示屏。但是,新机还配置了内存扩展槽、防水功能以及更长的电池续航能力。周三在首尔股市上,三星的股价收盘于128.5万韩元,上涨?%。相对而言,韩国Kospi200指数才增长了0.4%。尽管S7 Edge智能手机配置了新的功能和升级的零部件,但是它的价格仍然比S6 Edge便宜。分析师们原先预计新机的销量约?00万部。但是,在查看渠道销售情况以及该公司的初步财报后,这些分析师们将其预期销量平均提高了30%。赢回用户“早期的迹象表明,在美国和欧洲发达市场上,Galaxy S7的需求要比Galaxy S6去年同期的需求更加旺盛。”市场研究公司Counterpoint Technology的研究主管尼?沙哈(Neil Shah)说。这款新的智能手机还帮助三星在中国市场上重新赢回了被本土手机制造商华为、联想和小米抢走的部分用户。在今年头两个月,三星在全球智能手机市场上所占的份额约为7%;较上年同期下跌?个百分点。“由于Galaxy S7智能手机在中国和全球市场上获得了很高的认可度,因此它应该能够?月份提高三星的市场份额。”他说。连锁反应这种积极的情绪创造了一种连锁反应,让分析师们提高了他们的预期营收。在关注三星的分析师群体中,?3名分析师将其一个月前的预期运营利润数字提高了;6名分析师降低了。这使得他们的平均预期值提高了大约4%,提高至5.52兆亿韩元(约?8亿美元)。在3?0日,韩国券商Mirae Asset Securities Co.的分析师都贤宇(Doh Hyun-Woo)将其预期运营利润提高了1.2兆亿韩元,提高至6.2兆亿韩元。“我们提高预期运营利润是因为Galaxy S7智能手机的销售势头非常强劲。”都贤宇在一份研究报告中说。他指出,这种强劲的销售势头得益于诸多因素的推动,包括竞争机型的缺失、苹果iPhone 6S平淡的销量、Galaxy S7升级的功能和零部件以及“具有竞争力的价格”。S7 Edge系列手机的价格在92.4万韩元和96.8万韩元之间。显示屏不再短缺去年,由于三星错误低估了S6 Edge的需求,结果导致其显示屏产量不足。而S7 Edge则不存在这种情况。在过去四周中,19名分析师提高了其营收预期,而只?名分析师降低了其营收预期。因此,分析师们的平均营收预期值约?8.73兆亿韩元,较上次预期值提高了2%。在本月晚些时候三星公布其审计财报结果之后,该公司才会提供净收入数字或各部门的财务情况。三星现在由副董事长李在 (Lee Jae Yong)负责运营,它现在急需要一款重磅产品提振士气。在2015年,三星在全球智能手机市场上的份额已连续第二年下滑;它的营收和净收入也连续两年下滑。在过去三年中,三星的股价一直在走下坡路。自从Galaxy S7推出后,该公司的股价增长?.4%。新战略或应用到Note 6“Galaxy S7的销售情况非常鼓舞人心。”常务副总裁李仁钟(Rhee In Jong)在3?1日接受采访时说。市场研究公司Strategy Analytics的常务董事尼?马斯顿(Neil Mawston)称,Galaxy S7的成功可能会鼓励三星继续将其新战略应用到将于今年晚些时候推出的大屏Note智能手机上。“我们预计三星Galaxy S7将会?016年成为全世界最畅销的Android智能手机。”马斯顿说,“我们预计三星将会抢在苹果iPhone 7之前一两个月推出Note 6,以抢占先机。”(乐学)精彩视频推?[摘要]用户沉浸到虚拟世界中,但他们的脸上却留下尴尬印痕?腾讯科技?4?日,据每日邮报报道,虚拟现实已经成为现实,HTC和Oculus都在出售各自的虚拟现实头盔,但早期用户已经发现了问题。许多用户抱怨出现“VR脸”,即戴着虚拟现实头盔时在脸上留下红色印迹。日本领先的虚拟现实出版社Mogura VR推出奇葩卫生面具,可以让你避免解释皮肤上为何留下尴尬痕迹。用户可以花?980日元(约?7美元)在Mogura VR购买100个面具,这种面具也有卫生功效,可以帮助遮挡脸部细菌。这种面具使用卫生布制作,类似虚构人物佐罗佩戴的面具。这种黑色口罩可以遮盖脸部上方位置,恰好可挡在虚拟现实头盔的边框。这种面具的需求不断增加,Mogura VR现在已经没有现货。但是只要在本月某个时候续订,客户就会收到3个面具?月份,少数幸运游戏玩家有机会体验Oculus Rift,沉浸到虚拟世界中,但他们的脸上却留下尴尬印痕。这些痕迹也被称为“Oculus脸”或“Rift皮疹'”,成为体验创新技术需要付出的代价。科技媒体The Verge记者本 波珀(Ben Popper)和Tech Insider记者史蒂夫 科瓦什(Steve Kovash)也在Twitter上分享了他们自己的“Oculus脸”,波珀写道:“新的耻辱:VR狂欢后留下Oculus脸。”这些印痕是虚拟现实头盔绑带以及海绵边框压迫皮肤留下的,与Oculus对头盔的描述不符。该公司曾在网站上称:“可定制、舒适、适应性强、美观,Rift的技术和设计与其给人的体验同样惊人。”不幸的是,Mogura VR目前没有现货,但Oculus备受期待的发布会最终也以令人失望结束,技术问题影响了其订单和交货时间。首批虚拟现实头盔原定于3?8日交货,但Oculus承认因“零部件短缺”导致交付延期。在道歉的同时,Oculus宣布退还在1月份?月份之间订货用户的运费。Oculus甚至于上周末向受到影响的用户发送电子邮件,宣称正努力兑现订单,有望??2日交货。如此看来,虚拟现实面具有望在Oculus用户收到虚拟现实头盔的时候大量出售。Oculus不仅会在用户脸上留下印迹,其限制性条款也让用户感到不安。除了高?00美元的售价,Oculus还向广告主出售信息,包括用户何时以及如何使用头盔等。在虚拟现实软件被安装到用户电脑上后,还需要其他技术支持PC观看头盔内容,并向Oculus发回数据。这个大胆举动不仅可告诉Oculus其正有多少设备被激活,该公司也可借机收集有关用户头部活动的信息。(风帆?

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[摘要]在为无人驾驶汽车打造更友好的制度环境方面,中国已超过美国?腾讯科技?4?日消息,据外电报道,瑞典汽车制造商沃尔沃CEO汉肯 塞缪尔森(H kan Samuelsson)在北京举行的一次会议上宣布,该公司将会运?00辆无人驾驶汽车到中国公共道路上进行试驾。该公司将会与中国官员探讨哪些城市的交通规章和基础设施适合试驾无人驾驶汽车。在2017年,沃尔沃将会先在瑞典公开试驾其无人驾驶汽车,然后才将其无人驾驶汽车运送到中国进行试驾。在2010年,沃尔沃被中国汽车制造商吉利收购。沃尔沃在宣布上述消息的时候还强调了无人驾驶汽车的安全性能。它承诺,如果它的无人驾驶汽车导致任何交通事故发生,那么它将会担负相应的责任。沃尔沃声称,它计划?020年确保驾驶沃尔沃新车的人不会受到任何严重伤害或丧命;而无人驾驶汽车是实现该计划的重要环节。在宣布中国试驾无人驾驶汽车计划时,该公司还呼吁全世界各国政府积极推进无人驾驶技术的发展。“无人驾驶汽车的好处是多方面的。”该公司CEO塞缪尔森说,“因此,政府需要制定相应的法律法规,尽快让无人驾驶汽车上路。汽车行业仅靠自己无法实现这个目标。我们需要政府的帮助。”沃尔沃还暗示,在为无人驾驶汽车打造更友好的制度环境方面,中国已超过了世界上很多国家,尤其是美国。事实上,由于广为人知的堵车和污染问题,中国希望推出更高效的交通模式。在《纽约时报》最近发表的一篇文章中,一名中国工程师称,中国人对于无人驾驶汽车很感兴趣,中国必将在推广无人驾驶汽车方面走到世界前列。当然,这并不是说美国就对无人驾驶汽车无动于衷。美国国会已举行了相关的听证会,而交通部也准备举行首次公开会议,讨论如何更好地规范无人驾驶汽车的生产以及帮助各州制定相应的道路交通法规。(乐学?[摘要]网络战略将破坏IS的军队指挥能力,限制他们的财政来源以及支付能力?腾讯科技?4?日,据每日电讯报报道,美国政府宣布正对恐怖组织IS发动网络战,这是美国首次公开利用网络袭击作为战争工具。美国国防部长阿什?卡特(Ashton Carter)在参议院称:“我已经向网络司令部下达命令,要求他们执行首个战时任务。而在几年前,我们只限于在游戏中发动网络战,如今我们获得了真正的机会。”美国将利用数字工具库削弱IS组织的在线通信网络,阻止其获得资金和进行贸易。卡特表示,网络战略将破坏IS的军队指挥能力,中断他们发动阴谋袭击的能力,限制他们的财政来源以及支付能力。IS组织也拥有网络战能力。巴黎恐怖袭击事件之后,IS组织曾发布安全手册,里面透露了其部分网络战策略。该组织建议其成员使用Tor浏览器和安全电子邮件,并非常重视通过社交媒体(比如Facebook、Twitter)和消息应用(包括Telegram、WhatsApp)进行沟通,甚至还在加密消息应用Telegram上推出了“帮助站”。Facebook和Telegram等公司也加入了打击IS的网络大战中。举例来说,Facebook每天可以收到100多万条有关反感内容的报告,囊括裸体、恐怖主义等。负责Facebook政策内容团队的主管莫妮卡 贝克特(Monika Bickert)表示:“我们从学术界反复听说的一件事就是,如果你想在网络上找到恐怖分子或支持恐怖主义的意识形态,最好的方式就是找到他们的朋友。因此,当我们发现支持恐怖主义的账号时,我们会查看其关联账号,并立即将它们删除。”近来,英国政府也宣布,他们已经修改军事规则,以便能够招募到500名网络战士兵。英国网络战部队成员无需通过军事体能训练、佩戴武器、前往国外执行任务或修理胡子。现在还不清楚这支部队何时能够加入行动。军方称,他们已经从政府、高校以及公共部门招募人才。美国网络司令部是五角大楼于2009年创建的,作为其网络安全部队,其首要使命就是发动网络攻击。目前这个机构有4900名成员,美国希望将其扩建为有6187人的网络任务部队。此举只是美国对IS军事打击的一小部分,美国希望网络战将帮助扩大其军事影响力,而不必部署更多军队?网络司令部打击IS组织的工具包括分布式拒绝服务攻击(DDoS),即通过大量流量攻击导致服务器过载,以阻止合法用户访问。正常情况下,这也是网络罪犯最喜欢使用的工具。美国政府表示,在冷战期间,他们曾利用类似DDoS式攻击干扰无线电频率。美国政府曾掩盖其网络战计划,但现在正寻求开放这个项目,希望籍此能阻止其他国家和恶意行为者。美国的网络战威慑战略包括网络袭击、对军事黑客提起诉讼以及公开网络罪犯身份等。(风帆?

此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]马拉比将负责“制造战略和整合工作”,这其中可能涉及自动驾驶汽车的开发?Re/code中文?4?日报道Uber周四宣布,福特全球电子和工程总监谢里?马拉比(Sherif Marakby)将加入该公司担任全球汽车项目副总裁。马拉比将从底特律前往匹兹堡,Uber正在积极扩张匹兹堡的先进技术中心。在匹兹堡,马拉比将负责“制造战略和整合工作”。这其中可能涉及自动驾驶汽车的开发。(Uber没有透露该公司是否正在开发自主的无人驾驶汽车。有消息称,Uber将向德国厂商采购无人驾驶汽车。)马拉比将汇报给布莱恩 麦克莱顿(Brian McClendon)。后者曾是谷?微博)地图业务副总裁,近期离职加盟Uber,负责该公司的无人驾驶汽车项目。麦克莱顿在公告中表示:“无人驾驶技术是一项困难的挑战,但有很大的潜力去改善人们的生活。马拉比是一名世界级专家,我们很高兴他能加入团队。”马拉比则在公告中解释了自己从传统汽车行业转投Uber的原因。他表示:“每年超?00万人死于车祸,在美国这已成为年轻人死亡的最常见原因。无人驾驶技术能预防这类悲剧,同时改善城市中的生活质量。这是我很高兴加入Uber匹兹堡团队的原因之一。”过去几个月,Uber一直试图吸引工程师和无人驾驶汽车专家加入匹兹堡的中心。除了麦克莱顿之外,谷歌地图产品经理马尼?古普塔(Manik Gupta)于去年底加入了Uber的地图部门。去?月,Uber几乎挖走了卡耐基梅隆大学的整个机器人研究团队。几个月后,该公司与亚利桑那大学达成合作,开发无人驾驶技术,尤其是用于全自动驾驶车辆的地图和光学技术。有趣的是,谷歌本周刚刚宣布,将在凤凰城测试自主的无人驾驶汽车。(李玮?[摘要]当前阶段陌陌还希望继续保持独立发展,内部有部分力量在抗拒阿里的收购?腾讯科技 雷建?4?日报道陌陌(股票代码:MOMO)CEO唐岩昨日提交13D文件。文件显示,阿里巴巴加入陌陌私有化交易买方团。这一消息直接刺激陌陌股价大涨33.64%,涨幅达4.05美元。陌陌私有化价格?8.90美元。当前,陌陌股价?6.09美元,私有化套利空间降至17.46%,陌陌最近两天成交量也急剧放大。而陌陌股价最低达6.72美元,套利空间最高超180%。随着陌陌套利空间减少、成交量放大,一切均显示,在阿里加入陌陌买方团后,陌陌私有化成功概率已大幅增高,有可能会在近期达成私有化协议,且陌陌私有化价格不会下调。阿里加入陌陌买方团还显示另一则消息,即陌陌暂时不会被卖给阿里,会继续选择独立发展。阿里还加入了爱康国宾私有化买方团早?016?月,阿里巴巴集团副董事长蔡崇信取代阿里资本董事总经理副总裁张鸿平进入到陌陌董事会。当时腾讯科技就判定,蔡崇信加入陌陌董事会可能会加速陌陌私有化进程。此次陌陌文件显示,2016??日,阿里巴巴和Rich Moon均执行财团协议的附属协议。根据附属协议,阿里巴巴和Rich Moon都成为陌陌私有化交易买方团的成员。阿里巴巴、Rich Moon和最初的买方团构成新的买方团。阿里巴巴加入陌陌买方团,就相当于给陌陌背书。此前,腾讯科技曾指出陌陌私有化困境?,陌陌被指是“约炮神器”,使得国内大的基金和券商机构对陌陌私有化业务处于观望态度?,私有化需付出大的代价?60在私有化过程中为筹集资金,抵押总部大楼?60商标及部分股权。陌陌CEO唐岩很难寻找足够多抵押物?,阿里是陌陌最大机构股东,2014?1月,陌陌上市时的招股书显示,阿里持有68,861,733股,占股比例?0.7%,而此前在陌陌私有化过程中一直没有表态。随着蔡崇信加入陌陌董事会,及阿里加入陌陌买方团,陌陌一直陷入到僵持的私有化交易可能就会快速推进,私有化所需要的数亿美元的资金也更容易到位。实际上,阿里并非只是加入了陌陌的买方团,早前,阿里还加入了爱康国宾的买方团。而陌陌之前,连续一?60、如家、优酷土豆、酷6传媒相继退市或进入到退市阶段,过去半年,已有至?0家以上中概股企业达成私有化协议,类似分众、完美世界则已回归A股。阿里为何要加入私有化买方团2015?月,陌陌宣布公司董事会收到来自陌陌CEO唐岩、Matrix Partners China II Hong Kong Limited、红杉资本及Huatai Ruilian Fund Management等方面的非约束性私有化要约。这就是说,陌陌一开始的私有化是获得经纬中国和红杉资本的支持,背后的核心人物除唐岩外,还有经纬中国合伙人张颖(微博)、红杉资本合伙人沈南鹏,但并没有来自阿里巴巴的力量。经纬中国、红杉资本积极推动陌陌私有化核心原因是,陌陌在国内可获得更高估值,私有化回来能获得更高回报,这也是现阶段阿里巴巴不能像收购优酷土豆一样收购陌陌的原因。一位上市公司CFO对腾讯科技表示,优酷土豆上市多年,早期的股东大部分已套现退出,陌陌上市并不久,因此,阿里用现金私有化优酷土豆遇到的阻力会比私有化陌陌小很多。上述人士指出,陌陌私有化回来后应是两步走,一方面是单独冲击上市,方式是借壳,另一方面,是卖给阿里巴巴,类似UC、高德、优酷土豆一样整合进入到阿里巴巴的生态圈中。陌陌过去数个季度营收情况(腾讯科技配图)当前场景下,陌陌运营数据不错,财报显示,陌?015年第四季营收3950万美元,?014年同期增113%。陌陌第四季度净?10万美元,?014年同期为净亏损250万美元。其中,陌陌的移动营销服务营收增长迅速,陌陌第四季度移动营销服务营收1530万美元,?014年同期为160万美元。陌陌称,是发布的自有信息流原生广告营销系统提升效率。此外,陌陌的新业务互动音乐直播服务 “陌陌现场”反馈不错。唐岩表示:在“陌陌现场”初获成功基础上,上线了开放的直播平台,围绕这个平台开始建立起可规模化的业务模式。这意味着,当前阶段陌陌还希望继续保持独立发展,内部有部分力量在抗拒阿里的收购。从阿里角度看,加入中概股企业买方团有几方面好处?,扩充业务版图;2,从美国买资产,企业估值比国内市场要低很;3,扩大阿里生态圈。未来阿里可能会加入更多私有化买方团。一位阿里健康高层对腾讯科技表示,阿里加入爱康国宾私有化买方团后,阿里健康与爱康国宾在医疗健康领域的合作,就比原来纯粹的合作要容易很多,双方合作有很强的协同效应。此前,阿里巴巴集团CEO张勇近期一次演讲中揭秘了阿里战略布局,阿里集团的生态中除支付宝、聚划算、淘宝、天猫外,优酷土豆、UC、高德软件等被收购资产在列。阿里投资的新浪微博、陌陌也在阿里生态圈。资料显示,2014?1月,陌陌上市时招股书显示,阿里持?8,861,733股,占股20.7%,做来往失败的阿里一直是陌陌最大机构股东。当前,战略新兴板暂停,对陌陌冲击很大,一旦业绩无法保持稳定,就无法借壳上市。这也意味着,一旦陌陌独立上市这条路走不通,未来被阿里收购的可能性就极高?[摘要]在过去六年中,谷歌无人驾驶汽车已行驶?50万英里,经受了各种路况和天气的考验?TNW中文?4?日报道在山景城、奥斯汀和柯克兰等地进行广泛的试驾活动后,谷?微博)宣布它将会在亚利桑那州菲尼克斯市的沙漠环境中试驾其无人驾驶汽车。在过去六年中,谷歌无人驾驶汽车已行驶了150万英里,经受了各种路况和天气的考验。“菲尼克斯市属于热带沙漠气候,这有助于测试我们的无人驾驶汽车及其感应器在极端气温和沙尘环境中的表现。”谷歌无人驾驶汽车项目的商业运营主管詹妮?哈隆(Jennifer Haroon)说。这也表明该公司可能会将其无人驾驶汽车推广活动的重心转移到亚利桑那州,因为该州的道路交通法规不像加利福尼亚州那样严格。加利福尼亚州禁止使用没有方向盘或刹车踏板的完全自动行驶的汽车。这给谷歌推广无人驾驶汽车的计划设置了障碍。但是上个月,美国国家公路运输安全管理局对谷歌表示,根据联邦法律,基于人工智能的自动驾驶系统可以被看成是一名司机。谷歌声称,它已派出了四辆雷克萨?RX450h越野车在菲尼克斯地区勘测地形,以根据街道、道路标识、交通信号灯和路肩高度等数据绘制详细的地图。这种地图应该能够帮助谷歌无人驾驶汽车在新的试驾环境中有效地避免交通事故发生。虽然无人驾驶汽车已被证明非常安全,但是在今?月底谷歌一辆无人驾驶汽车第一次出现了交通事故。而在上个月,谷歌的另一辆无人驾驶汽车又在山景城撞上了一辆公交巴士。(乐学?点击此处查看英文原文【美国The Next Web作品的中文相关权益归腾讯公司独家所有。未经授权,不得转载、摘编等。?[摘要]当前,百度正从连接人与信息到连接人与服务转型?腾讯科技 雷建?4?日报??0日,饿了么运营公司“拉扎斯网络科技(上海)有限公司”更新企业信息,其中阿里巴巴董事局副主席蔡崇信、滴滴CEO程维等人进入到董事名单。这意味着饿了么已完成阿里巴巴12.5亿美元融资,网络外卖进入到三国竞争时代。在饿了么融资的同时,饿了么的对手百度外卖可能也将完成B轮融资,总金额达3?亿美元。百度外卖这一轮融资在2015年底就开始启动。此番融资主要用?个方面,其中?0%用于平台建设?0%用于产品研发?0%用于品类扩展?0%用于市场推广。当前,百度正从连接人与信息到连接人与服务转型。百度外卖的融资材料认为,网络外卖具有高频、量大、刚需三个特点,是百度战略性的必争之地。百度外卖对百度O2O体系?层价值:高频O2O入口、拉动百度支付、最后一公里支付,其第一阶段是做外卖O2O、第二阶段建物流平台、第三阶段则打造同城物流和交易平台。百度外卖的发展策略主要?点:基于平台物流能力,拓宽物流端产品品类,通过系统调度提升运营效率;基于资源整合能力,深入餐饮供应链改造,树立产品标准提升用户体验。百度外卖其实是百度航母计划的一部分。百度在2015?月推出航母计划,向投资人开放百度优质资产的项目。作为首批重点项目,百度外卖在A轮融资的金额?.5亿美元。百度当时透露,百度外卖已覆盖全国?0个核心城市。百度外卖聚焦于中高端白领及住宅用户;另一方面则围绕着目标用户的核心痛点,推进物流体系的建设以保障送餐体验。百度称,未来百度外卖将继续加速扩张,基于其同城物流体系,拓展至商超、便利店、鲜花、药店等更多商户及品类,向消费者提供更为的丰富和便利的选择,进一步扩大平台优势。此次阿里巴巴投资饿了么,饿了么在投前估?3亿美元,投后估值达45亿美元,阿里持有?7.5%的股份,成为饿了么最大股东。百度外卖若完成融资,估值也将超?0亿美元。据悉,外卖订餐平台“外卖超人”此前则中止在华业务,其称饿了么、美团外卖、百度外?家总估值超90亿美元,超全球最大三家外卖平台DeliveryHero、GrubHub、JustEat之和。“外卖超人”还指出,对照中国最大的搜索引擎百度、奇?60的市值之和相当于Google?5%;最大的出行平台滴滴、易到用车、神州专车的估值之和相当于Uber、Lyft?5%;最大的电商平台阿里巴巴、京东、唯品会[摘要]此轮融资由中国主权财富基?中投和建设银行的投资部门领投?腾讯科技讯(乐天??日消息,据外媒报道,蚂蚁金服已将最新一轮融资的融资额上调至35亿美元以上。此轮融资由中国主权财富基金 中投和建设银行的投资部门领投。此前,腾讯科技拿到的一份投资机构分发给投资人的材料显示,蚂蚁金服早?014年营业收入为101.5亿元,较2013年同比增?1.6%;调整后净利润?6.3亿元,净利润率为26%。材料乐观预测,蚂蚁金服支付业务、融资业务、理财业务快速发展,给公?015年到2017年营业收入带?9.6%的复合增长,预计2015年到2017年净利润复合增长率为63.5%。蚂蚁金?015?月曾对外宣布已完成A轮融资,引入包括全国社保基金、国开金融、国内大型保险公司等在内?家战略投资者。其中全国社保基金持股比例最高,?%;国开金融与四家保险公司各投资?亿元,每家约?.5%;此外还包括春华基金和国资背景的上海金浦产业基金两家PE机构。阿里巴巴集团上市前,还曾与蚂蚁金服达成协议,即在蚂蚁金服上市之前,阿里巴巴集团有权分享蚂蚁金服37.5%的税前利润;一旦蚂蚁金服上市,阿里巴巴集团可以选择终止利润分享,从而一次性获IPO时蚂蚁金服总价值的37.5%?

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此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]超大质量黑洞在仅仅距离地?亿光年的宇宙空间内被发现,它的质量相当于170亿个太阳质量,是个非常庞大的怪物黑洞?对于NGC 1600黑洞的估计表明,它的质量介于太阳质量?55亿到185亿倍之间腾讯太空讯 据国外媒体报道,根据天文学家们的惊人发现,位于本地宇宙空间中的超大质量黑洞可能比先前设想的更加常见。这个超大质量黑洞在仅仅距离地球2亿光年的宇宙空间内被发现,它的质量相当于170亿个太阳质量,是个非常庞大的怪物黑洞。该黑洞也是迄今为止发现的最大质量黑洞之一,发现黑洞的区域天体分布稀疏,过去曾被认为是几乎空洞的。美国加州大学伯克利分校的Chung-Pei Ma教授表示,这个名为NGC 1600星系中的野兽黑洞位于“星际沙漠”中,这里鲜有其他天体存在。她所组织的大规模调查对本地宇宙中的最大星系和黑洞进行了研究,该研究采用系统研究法对天空进行描绘,而非聚焦于明显的星系团。马教授表示,和后发星系团一样密集的星系十分罕见,但在平均大小的星系群内,和NGC 1600一般大小的星系并不少见。她在发表于《自然》杂志的文章中阐述,在天体分布稀疏的宇宙空间内发现如此巨大质量的黑洞是出人意料的,这一发现也意味着这些超大质量黑洞(怪物)可能比先前设想的要普遍得多?011 年Chung-Pei Ma教授的研究小组发现了目前宇宙最大质量的黑洞,该黑洞位于后发星系团的NGC 4889星系。天文学家们认为该黑洞的质量为太阳质量的210亿倍,但由于测量的不确定性,它的质量可能只是太阳?0亿倍。对于NGC 1600黑洞的估计要精确得多,它的质量介于太阳质量的155亿到185亿倍之间。对于环绕黑洞的恒星进行的运动追踪表明,该黑洞可能不是单一存在的,而是一个双星系统。天文学家们认为,黑洞双星系统在两个星系合并时产生,每个星系带有一个黑洞。随着双黑洞的环绕速度加快,它们最终合并为一个黑洞。今?月LIGO记录到的引力波正是这类活动的产物。天文学家们通过测量NGC 1600黑洞的视界视界,计算出其直径约为300亿英里(500亿千米) 大约是冥王星绕太阳运行轨道直径的8倍。Chung-Pei Ma教授认为,这些相互环绕的黑洞可以通过它们产生的引力波被探测到,她也希望名为先进激光干涉仪空间天线(eLisa)的新设备可以探测到这些引力波。(罗辑/编译?[摘要]量子计算机胜过传统计算机的“秘密武器”是量子叠加,但量子叠加很脆弱,延长其寿命是研制大型通用量子计算机面临的主要“拦路虎”之一?
科技日报北京4?日电 (记者刘霞)量子计算机胜过传统计算机的“秘密武器”是量子叠加,但量子叠加很脆弱,延长其寿命是研制大型通用量子计算机面临的主要“拦路虎”之一。在7日出版的《自然》杂志上,美国科学家称,他们在由合成钻石制造的量子设备内使用一种量子反馈技术,将量子叠加的时长提高?000多倍,向最终研制出可靠的量子计算机迈出了重要一步。上海交通大学物理与天文系金贤敏教授对科技日报记者解释称,反馈控制是让大多数物理系统保持稳定的最好方法:测量系统目前的状态并产生一个控制信号,控制信号能让系统返回其理想状态,但测量会破坏量子叠加,因此,量子计算机专家不得不“忍痛割爱”。最新论文主要作者、麻省理工学院(MIT)核科学和工程学副教授葆?卡佩拉罗说:“我们用量子的反馈控制来保护量子叠加,在此过程中不需要测量。”最新系统使用钻石内的氮空位中心:纯净钻石由采用规则晶格结构排列的碳原子组成。如果一个碳核不在应在的晶格内,那就是一个空位。如果一个氮原子鸠占鹊巢,在晶格内取代碳原子,且与一个空位相邻,那就形成一个氮空位(NV)中心,其能代表一个量子比特,且拥有几大优势:首先,它是物理结构固有的属性,不再需要其他用于捕获离子或原子的硬件;其次,氮空位中心是自然光发射器,从其读取信息相对来说更简单一些。据MIT官网消息,在实验中,研究人员用氮核的自旋状态来控制NV的电子自旋:微波先让NV中心的电子自旋进入叠加状态,射频辐射接着让氮核进入特定的自旋状态,另一些低功率微波随后让氮核同NV中心的自旋发生“纠缠”。此时,NV量子比特能执行计算。之后,第三批微波被用来解除氮核与NV中心间的纠缠。最后,系统暴露于一个微波序列之下。这种暴露是被精确校准了的,即使如此,它们对NV中心的影响还是取决于氮核的状态。如果计算中出现错误,那么,微波将纠正这一错误,如果没有,激光不会改变NV中心的状态。结果表明,使用这一反馈控制系统,一个氮空位中心量子比特能保持叠加状态的时间是不使用这一系统?000倍?[摘要]此前在中国政府干预之下,高通公司下调了中国设备厂商的专利费标准?腾讯科技?据外媒报道,美国高通公司日前宣布,和珠海格力电器旗下一家公司签署有?G?G专利的授权协议。此次获得高通专利授权的是珠海EWPE信息科技公司,属于格力电器子公司。根据授权协议,这家公司获得了高通在WDCMA、CDMA2000(包括EV-D0)、LTE、三模式GSM、TD-SCDMA、LET-TDD等领域的专利,可以制造相关的手机产品。据报道,此次这家珠海公司支付的专利费标准,符合中国国家发改委要求高通进行整改之后制定的新标准。格力是中国大型空调器厂商,此前已经进入智能手机市场,不过在中国市场份额几乎可以忽略不计,许多消费者甚至根本没有见过格力手机。由于中国手机已经进入了小米、华为、OPPO、VIVO等少数巨头集中垄断的“寡头化时代”,不少业界人士对于格力电器在中国手机市场的前景表示担忧。此前,已经有大量的二三线中国手机企业关门大吉。此前在中国政府干预之下,高通公司下调了中国设备厂商的专利费标准,之后,一大批中国公司已经和高通签署了专利授权协议,其中包括联想集团、小米、天宇朗通、华为、TCL、中兴等。(晨曦?[摘要]TCL将从产品、售价、渠道、品牌等方面全方位转变,提升TCL通讯产品在中国区市场的竞争力?腾讯科技 韩依?4?日报道作为TCL一年中最重要的发布会,TCL春季新品发布会今日在深圳举行,但作为TCL主要业务之一TCL通讯旗下的手机产品,却没有成为此次发布会的主要角色。对此TCL集团董事长、CEO李东?微博)解释,“手机去年做的不是太好,手机TCL中国团队做了重大重组,手机团队可能不作为春季发布的重点,因为他们需要多一点时间来重新规划中国的业务战略,重新来定义产品。??8日,TCL集团发布了其2015年年度报告,报告显示?015财年TCL集团实现营业收入1045.79亿元,同比增?.51%。但除了金融控股集团实现净利润大幅增长以及通力电子业务净利润同比小幅增长外,其他各项业务净利润均出现不同程度的下滑。TCL去年的财报可谓喜忧参半,海外业务发展势头强劲,然而国内业务相对疲软,多媒体业务呈增长态势,但盈利能力却出现大幅下降。在主营业务均增长乏力的情况下,TCL将承受更大压力。对以实业为立身之本的TCL而言,尽快找到能带领整个集团继续增长的新引擎,是摆在面前的最大考验。而在今天的春季新品发布会上,TCL扭转局面的措施已经有迹可循。重整TCL国内手机业务对于TCL在国内市场和海外市场的不同表现,李东生的看法是,TCL多媒体去年表现还是不错的,在国内彩电市场份额在增长,但在国内市场手机业务表现欠佳,过往几年中国区手机业务要来一次比较大的转变。在今日的春季新品发布会上,被李东生寄予重整TCL通讯国内业务的领头人TCL通讯COO兼中国区总裁杨拓,发布了中国区新的战略规划:TCL通讯中国区将采用象征TCL+V(胜利)寓意的全新品牌理?“Tout Comme La Vie宛如生活”,并将从产品、售价、渠道、品牌等方面全方位转变,提升TCL通讯产品在中国区市场的竞争力。具体上,将“凭借系统的国际化运营能力、高品质制造能力、丰富专利储备、齐头并进的运营商以及公开渠道市场构架、日益完善的互联网应用及服务体系、扁平高效的管理运营团队,全力发展中国市场。”TCL通讯长期来面临着墙内开花墙外香的尴尬处境,对此李东生也表示,“TCL要在全球成功首先要在中国成功,通讯同样如此,需要在中国市场重建TCL手机的竞争力。”此次TCL通讯发布国内市场的发展战略,至少与之前相比有了更加明晰的发展方向。“运营商以及公开渠道市场并进”、“完善互联网应用及服务体系”、“管理运营团队扁平化”等具体措施的提出,对正处迷茫期的TCL通讯而言是一个好消息。但国内手机市场的竞争异常激烈,前有小米,后有华为,而锤子、联想等厂商也在努力耕耘,TCL通讯要在中国市场打开局面阻碍重重。李东生透露,“希望三个月后中国区有新的手机智能产品有投放。”也许三个月后, TCL通讯的国内市场新政是否奏效将迎来检验。彩电业务押注量子点尽管去年TCL多媒体业务净利润下滑严重,但李东生更看重彩电业务的增长势头。他认为,在国内市场竞争异常激烈的情况下,去年彩电业务在中国市场的市场份额仍然在增长,以今年第一季的表现来看,彩电业务仍维持着增长趋势。但尽管彩电业务增长势头不错,然而盈利能力却薄如纸片。根据媒体计算,TCL每卖出一台电视,盈利仅为1.5元。对此,TCL在财报中也提到,TCL多媒体电子将继续把优化产品结构和销售渠道作为工作重点,加强产品技术的创新能力,提高运营效率,进一步巩固和提高电视机市场份额。而此次的春季新品发布会上,高端产品线量子点电视成为绝对主角。据介绍,此次发布的QUHD TV量子点电视为TCL推出的全新高端产品线,“在色彩显示等关键领域超越OLED”。对TCL而言,QUHD TV量子点电视有两个方面的意义,一方面高端产品有可能提升TCL在彩电业务上的盈利能力;另一方面,当前彩电行业正在争夺下一代技术标准,TCL选择以量子点守住技术上的阵地。TCL多媒体CTO陈光郎介绍,目前TCL的QUHD TV量子点电视已形成完整的产品阵营,由X、C两大产品系列构成。不过与新品相比,TCL量子点技术在印刷显示技术领域的布局与进展更加值得关注。李东生曾介绍,“我们认为下一代显示产品技术核心可能是印刷显示技术。”为此, TCL集团旗下的深圳华星光电技术有限公司、天马微电子股份有限公司共同注资成立了广东聚华印刷显示技术有限公司,专注显示技术研究开发。对TCL而言,在产业链上的垂直整合是其最大优势。陈光郎介绍,TCL已经在量子点材料合成、量子点印刷器件、印刷显示工艺技术、G4.5印刷显示平台、G8.5印刷显示平台等五大部分得到布局。华星光电主抓“技?小屏”主推量子点技术对TCL的意义可能不止于巩固多媒体业务的发展,对量子点电视、印刷显示技术的投入,对提高华星光电的核心技术能力有正向影响。在TCL庞杂的业务中,TCL多媒体业务始终为营收大头,在多媒体业务外,移动通讯业务和华星光电的营收贡献分列二、三名。尽管多媒体业务为TCL集团的营收大头,但其对集团的利润贡献能力却在下降,而华星光电则已经成为TCL的主要利润来源。但TCL集团的这头现金牛在今年初现疲态,年报显示?015财年华星光电销售收入为180.28亿元,同比增?.36%,但净利润却同比下降了-14.95%,降幅明显。对此李东生在此前接受采访时表示,“从下半年开始,整个宏观经济确实不太好。无论是中国的市场需求,还是海外市场的需求。”李东生总结的原因是,除宏观经济环境影响,国内市场竞争加剧外?TCL自身,核心竞争力还有再提高的空间:“我们在核心能力上没有优势。如何提升核心能力,才是实现逆势增长的重要方法。”主攻印刷显示技术或许是华星光电提升核心能力的一个尝试。除了提高在核心技术上的投入,华星光电国内首条LTPS6代线也已经投产,华星光电的武?代线主要用于生产高端智能手机屏幕。项目一期设计产?万片/月,可实现产值超百亿元。华星光电武?代线的投产,意味着原本只在大屏拥有话语权的TCL将杀入小屏战场,武汉6代线开工时,TCL董事长李东生也曾宣布华星光电从此进入小屏时代?代线的投产同时也意味着TCL建立起更为完成的产业链。TCL通讯的高层此前也曾表示,TCL通讯将会?代线的重要客户。小屏生产线投产以及在技术上的投入,或许将使华星光电的现金贡献能力企稳。李东生此前也曾预计,今年液晶面板的行业情况趋于严峻,因为整体需求达到预期,?0个人?1个苹果的时候苹果就不值钱?0个人?个苹果的时候就值钱,现在是11个人?0个苹果的时候,谁也不愿意少卖一个,就是这样的情况。”“但就我们自己而言,液晶面板产业已经到了谷底,再坏下去也不太可能了。”李东生对华星光电的未来竞争力充满信心,“华星在这方面是走在前面的,在工业能力上已经达到中国制?025的雏形”?[摘要]传闻称美味七七出现严重困难,无力支付员工2016?月份工资,决定与全体员工解除劳动关系,正在申请破产?腾讯科技讯(孙宏超)4?日消息,今天网络上传出一张上海生鲜电商美味七七关闭、申请破产清算的公告图,目前美味七七官网已经无法打开并自动跳转到百度快照。亚马逊中国方面则对此事表示暂时没有回复。据该公告图显示,署名为“上海美味七七网络有限公司清算委员会”的主体发布消息称,美味七七出现“严重困难”,无力支付员工2016?月份工资,决定与全体员工解除劳动关系,正在申请破产,公告刊发时间?016??日。公开资料显示,美味七七全称为“上海美味七七网络科技有限公司”,成立?013?月,以上海为中心,提供高品质的生鲜食材,并全程配以冷链配送?014?月亚马逊对其进?000万美元投资,当时恰逢亚马逊进入中国十周年,在投资发布会现场亚马逊全球副总裁冯思哲表示:?014年是亚马逊进入中国十周年,此次投资体现亚马逊将继续对中国的长期承诺。”据腾讯科技了解,去?月亚马逊中国正式上?“生鲜馆”,美味七七成为平台首批合作的五家伙伴之一,但除此以外,亚马逊和美味七七的业务合作并不算多。以下为网传美味七七公告全文:上海美味七七网络科技有限公司(一下简称公司)及全体员工:鉴于公司目前运作出现严重困难,已没有资金全额支付包括员工2016?月份薪资和社保在内的所有债款。为尽量确保员工及其他债务问题得到合法途径解决,现做出如下公告?、公司正式作出与全体员工解除劳动关系,最后工作日?016??日,同时已向浦东新区劳动部门提交相关说明?、公司于2016??日起成立清算委员会,负责对公司所有事务的处理,包括劳资关系,债权债务,公司资产等,同时负责所有法律事务的应诉和起诉工作?、清算委员会将依据相关法律规定自行查封公司所有资产,便于清算工作的顺利进行?、若公司符合破产条件的,清算委员会将依法申请破产?、清算委员会将执行法院及其他相关部门的裁定及各项要求?、如有法院裁定中涉及员工薪资事宜的,公司将第一时间通知全体员工,请各位耐心等候或者可以寻求正常法律途径解决。上海美味七七网络有限公司清算委员会2016???[摘要]印度消费者对于iPhone SE的需求十分疲软,从开售第一天起,代理商就推出了信用卡购买返现的促销措施?腾讯科技?中国和印度被视为苹果四寸手机iPhone SE的主要目标市场,之前媒体分析指出,该手机在印度定价将?00美元,比美国市场高出了四成,将会抑制印度消费需求。果不其然,据印度媒体报道,4?日星期五,该手机在印度正式上市,由于定价太高几乎无人问津,印度的代理商首批仅备货不到2000部手机。印度时报网站甚至在报道中指出,苹果iPhone SE新机,可能已经在印度搞砸了。各种迹象显示,印度消费者对于iPhone SE的需求十分疲软,之前的预定量十分惨淡,从开售第一天起,代理商就推出了信用卡购买返现的促销措施。苹果在印度没有零售店和直接销售体系,一切依靠代理商销售。据一位苹果代理商披露,在新德里、孟买、班加罗尔三大城市,零售商只准备了将?800部iPhone SE。据四位手机零售行业高管分析称,该手机在印度需求疲软的原因十分简单,那就是价格实在太高,而印度人对于四寸屏幕并不感冒。该手机16GB闪存版本,在印度的零售价?.9万印度卢比,相当?85美元,?4GB闪存版本定价则为4.9万印度卢比,相当?35美元。远远高出美国市场零售价。一位苹果手机代理商表示,过去印度的消费者和媒体对于每一款苹果新手机都十分期盼,然而这种热情这一次在iPhone SE身上全部都消失了。因此,苹果方面没有太多的备货,另外为了刺激消费者购买欲望,苹果未来可能联合代理商,推出一些促销措施。据悉,iPhone手机在印度的零售价,需要增加代理商的利润,以及缓冲印度货币汇率波动的价格空间,苹果公司没有直接的控制能力。印度媒体分析,由于iPhone SE几乎无人问津,因此在目前的第二季度,在印度高端手机市场,三星电子可能会超越苹果,成为第一名。据悉,在Galaxy S7在印度发售一个月之后,三星电子已经一共销售了六万部手机。在过去苹果新手机在印度开售时,基本上都会被一抢而空。不过此次开售日的晚间,许多印度零售商和代理商仍然有大量没有卖出的iPhone SE。据报道,苹果手机的代理商对iPhone SE进行了提前预订,但是预订量只有往常新手机?%?0%。或许是预定量疲软的原因,苹果公司也没有在印度举办专门的发布和开售活动。印度代理商表示,苹果很快将针对iPhone SE推出一些促销措施,比如以旧换新(苹果从来没有针对新手机推出过以旧换新活动)。另外,除了苹果单一品牌代理商商店之外,苹果也将会在多品牌的手机零售店铺货这部手机。据代理商估计,在印度第一批进入零售渠道的iPhone SE数量只有1700部到1800部之多,而在下个星期,代理商将会增加进货,并且在整个印度开始销售这款手机。苹果一位代理商人士表示,一些喜欢四寸手机的印度消费者,更愿意购买更老的iPhone 5s型号,目前在印度网络上购买只需要两万卢比,相当?00美元。其他印度消费者则青睐4.7英寸或?.5英寸的iPhone 6或?s。比如目前在印度零售网站?6GB闪存的iPhone 6,售价为3.8万卢比,相当?70美元,比四英寸的iPhone SE还要便宜十几美元。?6GB闪存的iPhone 6s,目前网络零售价?.5万卢比,相当?75美元。科技市场研究公司Counterpoint驻香港的分析师潘萨科(Tarun Pathak)表示,iPhone SE手机在印度市场上市表现十分低迷,主要原因是这款手机在印度的市场十分小众。潘萨科表示,这款手机表面上是面向发展中国家,但是实际上并不是。印度消费者把这部手机和iPhone 5S相比较,发现两部手机的价格差距实在太大。尼尔森印度公司的负责人辛格(Prashant Singh)则表示,实际上,印度手机市场上四英寸小屏机的空间正在萎缩,即使是那些关注性价比的印度消费者,他们也愿意购买大屏幕、价格更便宜的手机。在过去几年中,印度安卓手机出现了爆发增长,许多200美元价位左右的手机受到热捧,包括小米、华为、联想在内的中国智能手机厂商纷纷融入印度,将中国市场上热销的“互联网手机”介绍到了印度市场。市场研究公司指出,小米、华为、联想三家,均已经在印度获得显著市场份额,其中联想集团甚至名列第三名。此前,日本、中国的媒体报道称,iPhone SE在两国上市时,并未出现粉丝排长队焦急购买的火爆场面,显示消费者并不热衷。不过在美国市场,iPhone SE在网络和实体店渠道,均出现了售罄的现象,不过有美国科技体媒体分析指出,这很有可能是苹果公司备货严重不足,而并非是手机过于抢手。分析师普遍指出,欧美日等发达市场并不是iPhone SE目标市场,iPhone SE将主要瞄准发展中国家销售。(晨曦?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]目前,iPhone占苹果总销售额的比例在一半以上,占其利润的比例则更高?腾讯科技 郭晓?4?日报道仅次于美国的中国市场一直是苹果公司收入的重要支柱,不过这个情况可能将要发生改变。据国外媒体报道,市场研究公司Kantar Worldpanel最新数据显示,苹果产品在中国市场的份额两年来首次遭遇下滑,同比下降3.2个百分点。至于为何会下滑,首先要说到苹果公司的明星产品“iPhone”。目前,iPhone占苹果总销售额的比例在一半以上,占其利润的比例则更高。在中国市场,iPhone在所有苹果产品中最受用户喜欢。苹果公?014年给出的数据显示,在中国销售的iPhone数量首次超过了在美国本土的销量。不过,这个势头并没有在2015年延续。TrendForce的报告指出,?015年第三季度全球主要智能机厂商的份额排名中,苹果占?5.4%的市场份额,依然排名第二,但在市场份额占比上却出现了下降。从腾讯科技长期观察的结果来看,主要是iPhone 6s/Plus销售不如预期,虽然当时首周销量再创新高,但其中却包括中国首发以及预售期延长的因素,最终销量不如去年的iPhone 6。这一点从苹果去年财报也可窥见一斑。去年苹果公司第一财季,大中华区营收为161.44亿美元,第二财季?68.23亿美元,第三财季?32.30亿美元,第四财季?25.18亿美元,从第二财季以来大中华区的营收环比呈下降趋势。此外,苹果的增长疲软则直接被反映到股价上。今年年初,由于iPhone未能继续维持销量增长,苹果股价跌破100美元,苹果上一次股价收?00美元以下?014?0?0日。国产品牌的蚕食毫无疑问,苹果份额下滑的原因和来自国产手机冲击的影响密不可分。从去年开始,iPhone在中国的部分销量遭到了本土厂商的蚕食。Kantar Worldpanel的报告显示,华为手机重新成为中国城市最畅销智能机品牌,市场份额?4.4%,稍稍领先苹果的22.2%。另外,vivo、OPPO、魅族等也都实现了增长。由于来自千元机等高性价比机型的利润压力,以及越来越多用户对高品质体验的要求。冲击高端市场、走精品路线可能会成为众多厂商共同的选择。事实上,在2015年下半年开始,就已经有越来越多的厂商尝试冲击高端市场。如华为Mate 8、中兴的AXON天机系列机型、OPPO R7 Plus和vivo X6等等都是冲击高端市场的机型。刚刚发布的华为旗舰机型P9 Plus定价甚至超过了iPhone 6s,达?49欧元。数据显示,截止2015年第三季度,2000?000元价位国产机占比?014年的28%提升?8%,?000?000元价位国产机占比?014年的8%提升?7%。不难看出,国产手机在高端市场的收获触动了苹果、三星的市场份额。除此之外,中国市场的竞争激烈度远超其他市场,加上趋于饱和的用户,iPhone想要保持持续增长已非易事。所以,我们看到苹果公司正试图通过刚刚推出的廉价版iPhone SE,来抵御国产军团的冲击,争取到那些因价格原因放弃iPhone的消费者,但从目前的销售状况来看并不乐观。有调查数据显示,近七成网友表示不买iphone SE,超五成网友认为iphone SE难以扭转大屏的趋势。有分析认为,iPhone SE“旧瓶装旧酒”(5S的外?S的配置)是用户不买账另一大主要原因。而被认为是iPhone SE另一主销的印度市场,据《华尔街日报》报道,受到税率和代理商加价影响,苹果这款手机在印度的零售价将近600美元,其销售前景也十分令人质疑?




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