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ʱ䣺2018-06-20

[摘要]5G带来的不只是速度的提?对于用户来说更重要的?G在网络容量上的提升?腾讯科技?3?7日,据科技网站CIO报道,对科技着迷的人一般都是速度和性能狂人,他们热爱高速处理器、大内存和飞一般的网络连接。但以眼下的技术来看,处理器和存储方面想有突飞猛进的提升,可能性较小,但网络速度可不一样,因为5G已经在路上了。在美国,运营商AT&T和Verizon都开始了小规模的5G网络实验,预计该网络将于2020年正式上马。对?G,恐怕大家最熟悉的还是网速的提升,不过该技术可没有那么简单,下面笔者就列举了关?G技术你不得不知?个问题?. 5G带来的可不只是网速的飞升在网速方面,5G将比现有?G快上10-100倍,这就意味着未来我们能享?Gbps的超高网速(这也?G得名“没有光纤的光纤网络”的原因)。AT&T网络架构部门副总裁汉克解释道,网速的突飞猛进主要得益于运营商开放更多的无线信道和毫米波技术(信号传输距离缩短,网速加快)的运用。此外,小型基站的运用提高了网络的覆盖率,数据的传输和交换距离也变得的更短。汉克认?G带来的不只是速度的提升。实际上,对于用户来说更重要的是5G在网络容量上的提升,它可以承载更多的设备。随着物联网建设的深入,未来联网设备会变得越来越多,从办公室的安防系统到车上的广播都会成为5G网络中的一员。预计到2020年,联网设备的数量会有爆炸性的增长,你的衣服、运动配件、大桥,甚至身体都会成为网络中的一环。作为分析公司Recon Analytics的创始人?G网络专家,恩特纳表示:“随着物联网革命的不断推进?G网络未来将成为数十亿设备的坚强后盾。?. 网络架构焕然一新Gartner专家沙玛表示,除了速度快和低延时,5G网络还有很强的向下兼容能力,因此在对其架构的改造上,研究人员可以有更大的自主权。?G无线网络将加入类似Cloud RAN(云端无线接入)的全新架构,本地化的微数据中心将会崛起,它们可以支持如工业物联网网关、高清视频缓存和转码等基于服务器的网络功能。此外,对全新拓扑协议的支持?G可以更好的管理较为分散的异构网络。”沙玛说道。?G网络在基站建设上将会有突飞猛进的发展,”恩特纳说道。“眼下我们还不知道未来会采用何种无线数据传输技术,许多人在这个问题上产生了分歧。?. 前期实验正在进行中除了此前提到的AT&T和Verizon,许多公司也已经开始了5G网络的测试,其中包括阿尔卡特朗讯、爱立信、富士、诺基亚和三星。除了这些老牌电信设备商,还有许多科技公司也盯上了5G技术带来的商机。谷?微博)最近就收购?G网络技术公司Alpental,以推动毫米波技术的进步。微软也开始利用电视的空白频谱进行测试。此外,Facebook发起了一项开放式计算计划,未来它将成为Internet.org的一部分,并为贫困的发展中国家提供网络支持?. Wi-Fi技术暂时还没有大的突破虽然未来几年5G技术将得到长足的进步,但我们熟悉的Wi-Fi却没有这份待遇。汉克认为业界在这方面犯了个大错,毕竟两种技术未来还会继续共存,Wi-Fi技术的进步也不能被忽略。不过,恩特纳表示,业界也考虑到了Wi-Fi,但5G的主要任务是承载未来几年内逐步上升的联网设备,而不是在家里与Wi-Fi协同工作。?G非常重要,因为现有的网络设计已经无法承载未来庞大的设备量了。”恩特纳说道。“现在的情况大大超出?0年前的预期,我们需要找到有效的解决方式。?. 美国不会成为首个部署5G网络的国家除了美国运营商,日本的NTT Docomo也已经开始了5G网络的测试,此外,韩国则很有可能?018年平昌冬奥会开幕前正式上马5G网络。因此,?G网络的建设上,美国并没有走在最前端,真正能最先体验这一技术的是亚洲国家。(佳辉?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?腾讯科技 雷建?3?7日报道爱康国宾私有化还在持续,但美年大健康产业集团和慈铭健康体检?016?月已宣布正式合并。慈铭体检董事长胡波今日接受腾讯科技采访时表示,上市受挫才与美年大合并。“我们要实现对股东的承诺,股东投了我们十年,我们应该按期限给他们回报。既想把这个平台做大,同时要在资本层面给股东一个回复。”胡波说,爱康在国外进行上市,慈铭整体结构在国内,因此选择美年大大健康合并。目前美年大和慈铭的合并,也意味着这一领域的行业第一名和第三名走到一起,剩下的第二名爱康国宾面临的压力陡增,目前爱康国宾还在做私有化,且私有化的过程一波三折。此前,慈铭体检总裁韩小红表示,慈铭体检不知道哪里不符合要求,在冲击上市的五年过程中,不知道接下来的政策会如何变动,第二天会发生什么事情。“我想说的是,慈铭体检没能上市可能是投资者损失。”韩小红说,在五年等待中渐渐明白,上市不是企业的唯一融资途径,用其他方式,企业照样发展壮大,放弃IPO,我并不后悔。以下是专访慈铭体检董事长胡波实录:腾讯科技:在2015年互联网行业有很多的整合并购,像美团和点评的合并、滴滴快的的合并,健康体检也有合并,美年大健康和慈铭体检的合并,为什么这个行业会发生这样的整合?胡波:应该讲通过十几年行业发展,中国健康体检慈铭模式得到了全国的推广,从蓝海变成红海。由于慈铭上市受挫,因此跟美年大健康共同借壳上市。首先,我们要实现对股东的承诺,股东投了我们十年,我们应该按期限给他们回报。既想把这个平台做大,同时要在资本层面给股东一个回复。腾讯科技:从资金层面选择,外界对爱康国宾的认知比美年大要高,为什么当初没有选择跟爱康合并而选择美年大?胡波:爱康是在我们后面跟随我们做起来的,在经营方面很好,爱康在国外进行上市,慈铭整体结构在国内,因此选择美年大大健康,目前来讲我们做的平台更大,要做的事更多了。虽然医疗行业是属于跨界,我认为早晚有一天,跨界尤其在医疗和互联网上出现很多好的企业,更有发展的产业方面和行业方面跨界以后产生更大的碰撞火花,更大的发展。我感觉跨界是非常重要,尤其是医?互联网跨界,对我们来讲,慈铭和美年大这十几年已经整合了很多、储存了很多大数据,怎么把它用好?尤其是体检后期的慢病管理怎么做好?我们成立了健康的管理公司,主要侧重于以体检为平台做慢病管理,尤其是检后的指导咨询服务,尤其是一对一的医生服务,效果非常好。腾讯科技:你们之前准备上市,遇挫的原因是什么?胡波:遇挫原因回?014?月份翻看当时历史很清楚,证监会也没给我们很明确的答复。腾讯科技:这几家现在整合差不多的情况下,美年大的董事长一直在给爱康国宾喊话,希望这个行业有进一步整合,您怎么看,这个行业还有进一步整合的空间吗?胡波:告诉你一个数字就明白了,中国健康体检慈铭模式的引领下,目前为?.5亿人在这个模式上做体检,而这个体检流水线效率非常高,客人以团队为主。但是,中国目前的人口基数是14亿人,这个数不到1/5,另外,目前来讲,民营的医疗机构里面不过两千万人上下,总体检人量不到1/10在民营医疗机构体检,作为民营来讲市场空间有多大?体检市场空间有多大?就因为中国健康体检慈铭模式,我夫人韩小红模式,我们共同创建的模式得到了“大医精神奖”,奖励?0个“大医精神”,在医疗行业有模式的创新性,还有20个院士,我们很荣幸作为一个医生创业到今天。应该讲也是我们的荣幸,同时送人玫瑰,留有余香,我夫人从事健康体检,自己早期发现了胃癌,现在大多数更多的早期癌症患者得到早期发现,我们也非常自豪?[摘要]在这340万台里,金色成了最受欢迎的颜色,玫瑰金色只能屈居第二?腾讯科技?3?8日,据CNBC报道,虽然苹果官方并未公布具体的销量数字,但据中国零售商估计,iPhone SE在国内的预约量已经突?40万台。在?40万台里,金色成了最受欢迎的颜色,而随iPhone 6s一起诞生的玫瑰金色却只能屈居第二。此前就有消息称iPhone SE是专为中国、巴西、俄罗斯和印度等新兴市场打造的,因此苹果才为其定了个前所未有的低价。iPhone SE很有可能成为新兴市场消费者的第一款智能手机,或者用低价挤掉同价位的安卓智能机。如果这个销量数字为真,就意味着市场对iPhone SE的需求偏低,毕竟此前华尔街分析师认为苹果今年能卖?000-1500万台iPhone SE。上周四苹果正式开启了iPhone SE在全?3个国家和地区的预约活动,在未来几周内,苹果还会将其推向另?7个国家。iPhone SE的硬件配置与旗舰iPhone 6s系列类似,它搭载苹果A9处理器,1200万像素摄像头,同时还内置了NFC芯片,支持Apple Pay移动支付。该机起售价?99美元(国内售?288人民币),拥有黑、银、金、粉四种颜色。(佳辉?[摘要]今天智能硬件是很炫的东西,往后十年,身边每一件物品都将是智能硬件?腾讯科技讯(乐天??7日消息,科通芯城董事长康敬伟今日在IT领袖峰会上对腾讯科技表示,智能硬件是下一代移动互联网的入口,往后看五年十年,身边的每一件物品都是智能硬件。“中国所有的制造商,做衣服、做家具、做地板、做灯,十年以后不能变成做智能硬件的制造商就没有了。”康敬伟说,科通芯城孵化的业务硬蛋希望通过一个模块化的方法,把做机器人、智能硬件变成相对简单,可以用DIY方法做汽车、做机器人等,通过互联网降低智能硬件创新创业?015?1月,微软亚洲研究院副院长李世鹏从微软离职,出任科通芯城及旗下硬蛋科技的首席技术官(CTO)。康敬伟谈及此事时表示,引入李世鹏加盟主要是,弥补软件互联网人工智能云服务方面的弱项,带动微软及美国全球很多做人工智能软件方面的资源,加入硬蛋的平台。以下是对话访科通芯城董事长康敬伟实录:腾讯科技:科通芯城是一家香港上市的公司,孵化了硬蛋业务?015年从微软挖了一个高管过来做CTO,能不能介绍一下?康敬伟:硬蛋定位是智能硬件创新创业的平台,平台上有超过一万多家做智能硬件的创新创业工作人员,提供的服务是把深圳周边的制造业企业连在一起,用互联网帮助大家把他们的想法落地,提供产品推向市场。经过两年的培育,硬蛋有超过一万家的做智能硬件的公司,超过8000家的深圳周边的制造业企业,同时创造了800万的做智能硬件的粉丝群,是目前最大的B2B2C的智能硬件生态系统。腾讯科技:微软的CTO主要负责哪些工作?康敬伟:智能硬件不是简单的硬件,比如说做无人机,做智能汽车、机器人等,智能硬件是硬?软件+互联网云服务的三合一整体。比如说我们做好一个好的机器人、做好一个好的无人机,不光用硬件技术,还需要软件、云服务、人工智能等,是一个综合体。今天硬蛋通过一个平台把全世界主要的技术服务商拉在平台上,我们希望通过一个模块化的方法,把做机器人、智能硬件变成相对比较简单,可以用DIY的方法去做汽车、做机器人等。这是我们通过这个平台,通过互联网降低智能硬件创新创业的平台。最近我们请到了微软副院长、首席科学家加入我们硬蛋,通过这个模式弥补软件互联网人工智能云服务方面的弱项,希望他的加入带动微软以及美国全球很多做人工智能软件方面的资源,加入硬蛋的平台,最终打造一个服务于智能硬件产业的生态系统。腾讯科技:深圳是智能硬件之都,您怎么看待整个深圳智能硬件的发展。康敬伟:大家知道,智能硬件是下一代移动互联网的入口,甚至对整个中国的制造业来讲,今天智能硬件讲的是一些很新很炫的东西,讲机器人、智能汽车。往后看五年十年,身边的每一件物品都是智能硬件。中国所有的制造商,做衣服、做家具、做地板、做灯,十年以后不能变成做智能硬件的制造商就没有了。智能硬件是入口,硬蛋下一代创新做智能硬件生态系统引入到这个行业,建立最大的智能生态系统,用数据打通链条。在互联网时代,以前全世界创新比较简单,美国创新。从智能硬件开始有两个时代,全球两个创新中心,一个是美国硅谷,一个是深圳。腾讯科技:深圳面临一个问题房价暴涨,导致一些企业运转困难,很多刚毕业的学生因为房价暴涨生活成本大增,使深圳部分的吸引力下降,怎么看待这个问题?康敬伟:这种事应该交给市场解决的。这种情况不光深圳有,在美国硅谷从来房价都是全美国甚至全世界最贵的地方。我相信深圳真正有吸引力的地方是我们看到到了移动互联网、智能硬件的时代,深圳有最完整的生态系统,有硬件的生态系统、有软件的、有服务的、有投资的、有深交所、创业板等。整个这一切是构成今天深圳作为创新之都的核心竞争力,这样自然会吸引很多的年轻人。我认为房价的问题是政府的问题,深圳只要保持比较年轻、比较开放、比较自由化运营的一个市场,我们始终相信,任何一家公司是要站在任何一个地方放眼全球。希望今天深圳所有的创新创业的企业想的不光深圳的事,不光中国的事,从第一天开始在想全球的市场,今天成本是贵的。但是另外一个好处这儿更容易吸引到人才,更容易吸引到资金更容易从深圳走向全球。最终深圳房价的问题对我们扩张有一些问题,但从长远来看,这反而会促使淘汰掉很多没有真正创新力的公司,经过这一轮的大浪淘沙,留下来都是有市场吸引力有竞争力的公司。腾讯科技:目前房价对你们有没有造成影响?康敬伟:这对每个公司都公平的,我们强调市场化的策略。我们做互联网的平台,我们平台上有超过一万家做创新创业的企业,根据大数据可以看出,其实一万家企业里面,北?深圳占了全国智能硬件创新一半的市场,深圳的数量比北京多一倍。即使今天有这样那样的问题,没一个地方没有一家公司是完美的,但深圳整个以智能硬件智能科技为导向的这一波科技腾飞过程中,在深圳有特别的吸引力,对人才、对整个公司的吸引力?[摘要]Surface Hub分为84?5英寸两个尺寸,该产品是专为商务会议而生的?腾讯科技?3?7日,据外媒报道,说起Surface,大家都会想起微软旗下的二合一平板设备,但其实该系列还有个大家?Surface Hub。这款超大型电子白板去年就发布了,但由于各种原因,该设备居然跳票了两次。经过微软的不懈努力,该设备近日终于要开售了。Surface Hub分为84?5英寸两个尺寸,前者搭?K屏幕,后者则为普通的1080p。该产品是专为商务会议而生的,企业级市场才是它的领地,当然,其价格普通消费者也接受不了?4英寸版本售价达到?1999美元(约合人民币14?300元)?5英寸版本则要?999美元(约合人民币58600元)。既然售价达到这个级别,光讨论屏幕大小和分辨率就没有意义了。Surface Hub支持100点触摸,此外,它还能很好的支持触控笔。在硬件方面,该机可选配i5/i7处理器,内置128G SSD?GB RAM?4英寸版还搭载了强悍的英伟达Quadro显卡。另外,蓝牙、NFC、双摄像头和降噪麦克风也是Surface Hub的标配。在微软心中,Surface Hub应该是商务会议和谈判的中心,它的大屏幕能清晰的展示PPT文档,此外,用户还可随时在屏幕上勾勾画画以提取重点。有了Surface Hub,用户无需正襟危坐在会议室里开会了,在生产车间、演讲厅、医院,甚至是卧室里都能搞定会议的相关事项。也许未来此类设备会格了现有智能电视的命,但微软还有很长的路要走,因为其价格实在是有些过于惊人了。(佳辉?[摘要]智能手机业务今后的发展,酷派则将突破点选择5G和海外市场?北京商报讯(记?钱瑜 陈维)“逆水行舟,不进则退”,国内老牌手机厂商正集体遭遇这一尴尬。继联想财报披露2015财年三季度手机销量大幅下滑后,酷派集团发布的2015年财报显示,营收146.68亿港元,?014年的249亿港元下?1.1%;纯利为22.77亿港元,同比暴增342.8%。不过,营收大幅下滑的背景下实现纯利大增,主要是因为酷派出售一家附属公司若干权益产?6.4亿港元盈利所致。关于业绩下滑,酷派在公告中指出?015年营收下滑主要受两大因素影响,一方面是酷派正在进行业务重组,另一方面则是因为中国智能手机市场竞争激烈导致增长放缓。从产品销售来看,国内智能手机市场竞争升温,也使酷派受到较大的冲击。财报显示,2014年酷?G?G手机销售收入为245.1亿港元,?015年仅?43.9亿港元。分析师指出,酷派销售最大的问题在于过于依赖运营商渠道。酷派手机以运营商定制市场起家,曾经借助运营商渠道,酷派成为国内4G手机第一。然而,近年来智能手机市场发生根本变化,市场增长主要来源于用户更换手机,运营商渠道手机出货量不断下滑,而面对这样的市场变革,酷派在新渠道开拓方面也有些滞后。有业内人士指出,品牌建设缺失也是导致酷派近年来销量下滑的一大原因。放眼国内智能机市场,小米塑造了年轻时尚形象,而华为荣耀则给人技术先进、质量可靠的品牌印象。就算刚刚进入的360手机和乐视手机,也给人安全和生态的理念。但提到酷派,消费者往往并没有特别的感觉。另外,以往的低价策略也影响了酷派发展。酷派利用千元机趁国内开?G消费大门迅速占领市场,然而如今消费者在购买手机时往往更在意产品的性能和用户体验,价格并非主要关注点。事实上,酷派近年来也在不断自我改变。酷派集团副总裁曹井升此前便指出,酷派C+战略落地一年,已经在产品、渠道、品牌、体制架构等多方面做出了全新改变,并取得阶段性成功。酷?016年的战略重点还将集中在渠道变革、用户运营、精品策略、品牌升级等方面。另外,酷派的下滑与战略转型也不无关系。中国互联网协会网络营销专家委员洪仕斌表示,酷派近年来一直都在寻求互联网转型,不管是?60成立合资公司运营手机,还是引入乐视、在自身手机中运营乐视生态内容,都是在积极探索。对于传统手机厂商来说,随着智能手机价格战的升级,转型互联网是一个不错的主意,但是过程往往并不容易,往往要经过一个阵痛期,而酷派目前正处于该阶段。至于智能手机业务今后的发展,酷派则将突破点选择5G和海外市场。酷派在财报中表示,将进一步注重产品的创新,加?G网络、移动云及移动安全等前沿技术的探索和投入。酷派董事长郭德英给?016年酷派海外市场出货要超过1000万台的目标。在分析师看来,目前全球手机产业链超?0%集中在中国,这种天然优势有利于中国手机出海,国内手机厂商开拓国外市场是一个不错的选择。但是国内手机厂商也应该兼顾国内市场,中国市场是全球最大的手机市场,有来自各个国家的知名品牌,竞争十分激烈,在如此激烈的市场中能够不断提升技术、服务水平,有利于企业的长远发展?[摘要]在本星系群边缘,有一团古老的不规则星系“沃尔夫-隆达马克-梅洛帝”,它距离银河系?00万光年,非常遥远?腾讯太空精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯太空立场。文/ 星空天文?(微信公众号:星空天文网)照片由欧洲南方天文台拍摄它有一个古怪的名字,叫“沃尔夫-隆达马克-梅洛帝”。如同亚马逊雨林中与世隔绝的部落,又像是汪洋中的一个孤岛,“沃尔夫-隆达马克-梅洛帝”星系是一个难得的机会,能够让我们一睹它未受外界干扰的原始风貌。“沃尔夫-隆达马克-梅洛帝”最早是由德国天文学家麦克斯 沃尔夫(Max Wolf)于1909年发现的,但是直?5年后,才由天文学家纳?隆达马克(Knut Lundmark)和菲利伯特 雅克 梅洛帝(Philibert Jacques Melotte)确认为星系 这也是它这个古怪名字的由来。这个昏暗的星系位于鲸鱼座,距离本星系群三大漩涡星系之一 银河系约300万光年。它位于本星系群的外缘,是本星系群中最遥远的成员之一。这个星系相当小,结构上也没有什么特色,因此被归为不规则矮星系。它的宽度最大可?000光年,包?996年发现的晕在内。晕主要由极为古老的恒星组成。天文学家认为,较小的原始星系之间能够发生引力的相互作用,它们在许多情况下会发生合并,进而形成较大的复合星系。几十亿年后,它们会合并成现代宇宙常见的大型漩涡或椭圆星系。星系的这种聚合方式,和人类历经数千年迁徙融合成较大定居点,并最终导致大城市的出现十分相似。但“沃尔夫-隆达马克-梅洛帝”却是在远离其它星系及它们内部恒星影响的情况下发展起来的。因此,它就像一个几乎与世隔绝的隐秘小镇,呈现出一种相对而言原汁原味的“自然状态”。它身上所发生的所有变化,在很大程度上是独立于外部世界的。这个星系很可能和宇宙中的所有其它星系都没有发生过相互影响。这个小小的星系还有一个晕,包含了许多非常昏暗的红色恒星。晕的范围很大,能够在漆黑的太空中一直向外伸展到很远的地方。恒星的红色调则表明它们的年龄非常大。晕形成的时间可以上溯到“沃尔夫-隆达马克-梅洛帝”的起源期,因此这个星系可以为我们提供和宇宙中首批星系的产生机制有关的线索。而“沃尔夫-隆达马克-梅洛帝”中心的恒星看起来较为年轻,色调也更蓝。我们还可以在这张照片中看到被年轻恒星的强光电离的气体氢,特征性的红光让它们看起来就像是粉红色的云团?

此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]大约43%的韩国人在过?0天内使用智能手机进行购物。目前,全球十大移动购物国家中,有六个位于亚洲?腾讯科技?3?8日消息,《华尔街日报》周日撰文称,亚洲消费者正越来越多的开始使用借助智能手机能够让他们轻松购买和出售商品的购物应用。亚洲点对点商务市场的迅速发展,表明智能手机时代电子商务市场正发生着迅速的变革。以下为文章内容摘要:坐在每天上下班的城铁上,乔?庞(Jay Pang)并没有听音乐或是玩游戏,而是利用这段闲暇时光做点其它的事情:他用自己的手机销售限售版的乐高玩具。乔?庞使用了一款名为Shopee的全新电商应用,来管理自己在线业务的物品。该款应用由新加坡互联网初创公司Garena Online旗下的一个部门开发,这家快速成长的初创公司如今的估值已达到25亿美元。乔?庞在上下班的路上不停的点击着自己的三星Galaxy智能手机,与客户即时讨价还价。乔?庞活跃的业务,不仅反映出智能手机时代电子商务市场正在发生的变革,也未移动商务将会如何发展提供出了蓝图。皮尤研究中心在2015年的调查数据显示,美国消费者更多的使用移动设备导航或是听歌,而不是购物。但是通过向用户提供更便捷的向其他用户买卖物品的应用,一些亚洲初创公司已开始改变由传统拍卖网站eBay所开创的网络拍卖业务。这种所谓的点对点商务市场正吸引着国际投资人的资金,尽管全球经济仍不景气,但此市场的一些初创公司估值已达到甚至是超过了10亿美元。“人们能够在任何地方购物,而且我能即可与他们讨价还价,”乔?庞说,“这是出售商品的最佳途径。”亚洲目前拥有全球最大的两个智能手机市场:中国和印度。由于亚洲的智能手机用户数量已超?0?-数量为美国人口综合的三倍多--较高的智能手机渗透率也帮助了移动电商的发展。英国咨询公司We Are Social今年1月的调查数据展示了亚洲智能手机购物如今已变得多么流行。大?3%的韩国人在过?0天内使用智能手机进行购物。目前,全球十大移动购物国家中,有六个位于亚洲。过去,在线销售商品是一件相当繁琐的工作。用户必须使用数码相机拍照,并通过PC把照片上传到特定的网页,撰写产品说明并组织拍卖。一些专业公司甚至扮演着中间人的角色。如今,Shopee、日本的Mercari以及新加坡的Carousell等点对点购物应用正变得越来越流行。它们准许用户使用智能手机拍摄产品照片,撰写数行文字,让用户只需要一两分钟便能够让产品上架。全球定位系统准许买家和卖家相互找到对方,嵌入式的支付、聊天和交货服务,让点对点移动商务在许多消费者没有信用卡、基础设施的匮乏让长途货运非常困难的东南亚市场迅速得到了普及。Garena集团总裁尼克 纳什(Nick Nash)表示,自去?1月在中国台湾和新加坡、印度尼西亚、马来西亚等东南亚国家推出服务以来,Shopee已经吸引了约300万用户。纳什说,增加聊天互动功能,向买家提供了更好的体验,因为他们的问题能够得到快速的答复,买家与卖家的互动也能够增加双方之间的信任。与许多的C2C应用一样,Shopee通过收取交易费赚钱。该公司并未透露自己的营收。Mercari在日本运营着一个类似于数字跳蚤市场,用户可以在该市场买卖服装、视频游戏等二手商品。自2013年上线以来,Mercari成长的速度非常快。该公司表示,Mercari应用在日本的下载次数已达?500万次,高于一年之前的1000万次。这家初创公司并未透露其活跃用户数量,但表示如今每月的交易总额已经突破100亿日元(约合8900万美元)。总部位于东京的Mercari在本月表示,该公司已同日本风险投资公司Globis Capital Partners和Global Brain手中募集到约7500万美元。消息人士透露,本轮融资对该公司的估值达到了11亿美元。通过收取交易佣金赚取营收的Mercari称,该公司将把新募集到的资金用于海外市场扩张,以及增强在日本市场的服务。腾讯的即时通讯应用微信则为亚洲移动服务为何比西方发展的更迅速提供了另一种景象。除去提供了类似于WhatsApp或是Facebook Messenger的功能外,微信还能够让小商户所有人建立起虚拟商店,直接向消费者销售商品。阿里巴巴集团的淘宝当前统治着中国电子商务市场。去年,淘宝为商户增加了一些新功能,让其移动应用在手机上更轻松的经营商店。举例来说,淘宝增加的一项新功能让商家通过扫描条形码把一款商品附加到他们的产品列表中。Carousell已从新加坡风险投资公司Golden Gate Ventures,美国风险投资公司红杉资本等投资人手中募集到超过600万美元资金。未披露公司估值的创始人Siu Rui Quek表示,Carousell目前在售的商品总量已超?600万件。诚然,亚洲的P2P初创公司可能面临着一些负面因素的影响。因为中国经济增速的放缓,以及美国利率的提升,全球投资人已更青睐于知名公司,而不是初创公司。此外,一些类似的应用也已开始迅速成长,如美国的5miles和西班牙的Wallapop。Golden Gate Ventures创始人维?劳里亚(Vinnie Lauria)表示,“美国消费者目前仍把台式机购物放在首位。不过我认为,未来将会是移动为先。”(明轩?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]如今在印度销售的所有智能手机中,约50%都是5英寸以上屏?腾讯科技?苹果最新这次发布会开得相当沉闷,大多数新品提前就已经泄露给了媒体,其中包括一款iPhone SE和一?.7英寸iPad Pro。IPhone SE的外形和iPhone5s很相似,但是主要采用了iPhone 6s内部构件。它是迄今为止苹果发布的最便宜的iPhone。在美国的售价是399美元,如果你从运营商那里购买,合约价可以低到0美元。这?英寸的iPhone SE有些耐人寻味。目前苹果iPhone的季度销售额增长平缓,让人觉得iPhone的增长快要见顶。业界广泛认为,iPhone SE是苹果想要打破这种局面的一个尝试。但是它真的能推助苹果再上一个台阶吗?为什么要推出 iPhone SE?一大原因在于,苹果现在需要在中端机市场占据一席之地。那么,为什么它要在中端机市场占据一席之地呢?这和美国电信行业的变化有关。多年来,美国电信运营商通常会为智能手机提供购机补贴,这遮掩了手机的真实成本。裸机价600美元的智能手机,合约价往往只有200美元。对于苹果和其他高价位智能手机厂商来说,这是一件好事。但问题是美国电信市场正在发生变化。美国电信运营商目前正在改变补贴模式,用户需要全款支付购机价格。这种模式在美国流行起来,越来越多的美国消费者开始全额购买新机。因此毫不奇怪,中端智能手机的销售额在上升,通过电信商之外的渠道销售的中端机增幅尤其大。业界资讯显示,2015年第四季度,在这些渠道销售增长最快的智能手机厂商有华为(较上年同期增?30%)、Blu?10%)、华硕(480%)和阿尔卡特One Touch?4%?主要是中端手机销售商。苹果以前从来没有推出过中端智能手机,只是把旧型号的价格打折出售。iPhone SE是苹果第一次推?00美元以下的新机,现在它可以正面和华为、Blu和华硕公司开展竞争了。而且有一些用户不喜欢较新款式iPhone的设计,一直坚持使用iPhone5?s。现在推出了iPhone SE,就意味着他们多了一个选择。蒂?库克之前曾说?014?月苹果大约有4亿的iPhone用户,其中大?0%还没有升级到4.7英寸?.5英寸的大屏iPhone。苹果产品营销副总裁Gregjoswiak也在本次发布会上说,2015年他们大约销售了3000万部4英寸iPhone,这个数字表示,市场对价格较便宜的小?iPhone仍然有足够大的需求。在印度会怎样?这些数字意味着iPhone SE可能会在美国受到青睐,但是在印度,就未必会是这样了。上次苹果公司试图在印度推出的便宜机型是iPhone 5c,它在印度反响平平。iPhone SE的售价和iPhone 5c推出的时候差不多。虽然它在美国的售价?99美元,但在印度的售价却接?90美元。分析师Ben Bajarin表示,如果iPhone 5c在这个价位上卖得不好,那么iPhone SE凭什么又会卖得更好呢?iPhone SE虽然确实有希望推动苹果在印度的销量,但增长势头不太可能达到中国之前那种水平。可能会有很多人反驳说,SE的内部构件是最新的,与5c不可同日而语。但是如果你是一个看重规格的买家,你会觉得苹果给出的详细信息并不是那么吸引人。反观Android制造商,他们恨不能告诉你手机上用的是什么螺丝钉。苹果的硬件配置通常比不上顶级的 Android手机,即便前者的使用体验可能会更好一些。手机的尺寸也是个问题。亚洲国家流行使用大屏手机。你很难说服印度人花那么多钱购买一?英寸?iPhone SE,因?.7英寸iPhone6s现在在印度亚马逊上的价格也只是比它略高一点儿而已。虽?.7英寸听上去只?英寸大一点点,但实际使用起来差异是很明显的。而且对于大多数人来说,更便宜的iPhone 6可能是更好的选择,因为大多数印度人在手机上使用的无非就是Facebook和WhatsApp,再有就是玩玩小游戏 就算是老版本的iPhone,也可以很流畅地处理这些任务。如果iPhone SE支持3D触摸功能,事情又另当别论了,可惜它又没有。再说一遍,印度智能手机的趋势是大屏幕和低价格。如今在印度销售的所有智能手机中,约50%都是5英寸以上屏。印度是全球上第三大智能手机市场,排在中国和美国之后。苹果还远远未能开发这个市场。IDC今年3月报道称,在印度的最?0个城市,苹果2015年第四季度的市场份额略低?%,以微弱优势领先于小米。库克今?月表示,“印度几乎有一半的人口?5岁以下。我认为这样的人口分布很有利。”苹果虽然横扫高端市场,但可能会发现印度人不太愿意打开荷包购买 iPhone SE。苹果在印度的如意算盘最后可能会落空。(Kathy?

[摘要]贾跃亭透露,乐视体育的成功是基于整体乐视生态的成功,乐视体育是打通产业链的,而原来的体育产业是专业化分工的?腾讯科技讯(雷建平)3?7日消息,乐视控股CEO贾跃亭今日在IT领袖峰会上表示,乐视体育刚刚完成了B轮的融资,现在正在走一些法律途径,估计融资额?0亿左右,估值在210亿左右。贾跃亭指出,乐视体育从乐视网拆出去仅仅两年的时间,是一个新的公司,但是它的增速非常快。其实不仅仅是乐视体育,包括乐视影业、乐视超级电视、乐视汽车,都走出了一些反传统经济理论的曲线。“当然一个公司的能力是有限的,需要专注在某个领域做到全球最强,但乐视横跨了7个产业,显然资源非常分散,显得非常不专注,绝对不可能把每个点都做到最好,很有可能是每个点都做得极差,这是原来的传统经济理论。”贾跃亭说,恰恰相反,可以看到乐视每进入一个传统产业,都会用非常快的速度来变革传统产业,这其实就是背后的整个跨界化的生态运营。“原来认为一个小企业的发展会有很多的瓶颈,会受到很多资源不足的压力,虽然在传统资源上我们不足,但是在代表未来的核心资源上,我们的生态力非常强。”贾跃亭说,乐视体育的成功是基于整体乐视生态的成功,它才能发展,乐视体育是打通产业链的,而原来的体育产业是专业化分工的,所以乐视在未来商业模式的空间上已经远远不是原来传统的互联网体育公司的这种理念。“我们不单单在融资上忽悠能力很强,其实乐视的资本能力也是非常强的,我们不仅是在这一个领域,现在越来越多的真正的前瞻性的投资家看到了或许乐视的模式能够代表未来的一种模式,或者是正确的。”贾跃亭指出,这些投资家愿意为未来的可能性买单,这也是一个重要的因素?[摘要]行业想要进入爆发点时,需要解决两大问题,第一在硬件端解决眩晕问题,第二解决内容问题?腾讯科技?3?7日,2016中国(深圳)IT领袖峰会召开。在“虚拟现实与增强现实”主题论坛上,数字中国联合会常务理事王维嘉作为主持人,道同资本创始合伙人张醒生、深圳超多维光电子创始人戈张、ARM执行副总裁吴雄昂、乐视云董事长杨永强、七海资本管理合伙人许良杰、深圳威阿科技董事长刘宛平、深圳基伍智联科技总裁张武学作为嘉宾参与对话。参与此次论坛的企业覆盖了虚拟现实和增强现实的产业链上下游,包括终端、芯片、应用和投资等各领域企业。嘉宾探讨话题集中于VR和AR的市场机会、行业之热是因为炒作还是处于爆发前夜等。吴雄昂认为,VR和AR产业链层面,硬件的基础优化还没有真正到位,标准没有统一,这使得体验存在局限。未来还需要一年多以后,才能出现基于新业态优化的系统。VR行业走热归因于沉浸感提升,戈张总结,目前市场上的产品强调沉浸感和互动性,未来需要解决的问题则是轻薄和无线传输问题,也包括丰富的应用。从投资人的角度,张醒生认为,VR还处于非常早的阶段,行业说的比做的多。从自己的体验来看,长时间使用会不舒服、头晕,这是用户端的问题,但如果考虑到企业端的应用,目前的实现可能更高,如VR看房,所以,B2B的生意可能会超越B2C的生意。刘宛平也表示,目前影响VR推广的最大问题就是体验会晕,行业想要进入爆发点时,需要解决两大问题,第一在硬件端解决眩晕问题,第二解决内容问题。张武学则认为,眩晕的问题已经在得到解决,即通过欺骗人类的视差来让眼睛找到适合自己的图像。“VR产品分为三个层次,第一层次最轻,就是用手机加眼罩的方式;第二个层次是做头盔;第三个层次是发烧友才会买,对设备的计算能力要求高。”张武学介绍。杨永强分享说,对于乐视而言,已经从上游的内容生产端参与VR,比如大量的体育赛事、音乐会和发布会,都会应用VR模式。许良杰表示,目前非常愿意投资VR和AR类企业。垂直领域,如视频、家居等具备商业想象空间。主题论坛三:虚拟现实与增强现实时间?016??7?16?5-18?5地点:深圳五洲宾馆华夏厅实录内容:王维嘉:大家下午好,刚才那场拖堂了,我们现在要开始了,请大家回到座位上。因为今天时间关系,我们有两位嘉宾要赶飞机,所以就特别简单地先介绍一下。这边第一位是张醒生,他是道同资本的创始合伙人,醒生过去是爱立信的首席市场官,现在做风险投资。第二位戈张,他是超多维科技的董事长,超多维科技是专门做VR技术的公司。吴总是ARM大中华区的总裁。杨永强先生是乐视云董事长,乐视首席技术官。许良杰是七海资本管理合伙人,曾经是新浪微博的CEO,再早在网易做过CTO,也是业界非常有经验的创业投资人。刘宛平先生。刘宛平:我是虚拟现实VR科技的创始人,我叫刘宛平,谢谢大家。王维嘉:张武学是基伍手机的总裁,特别在东南亚的出口做得非常优秀的一家公司。今天我们这个论坛有七位嘉宾。我们今天看一下在嘉宾里面有做芯片的,有做终端的,有做应用的,也有投资的,基本上涵盖了产业链的好几个方面。所以第一步,因为我作为一个主持人最重要的工作就是让今天在座的听众能够通过这个论坛第一了解一下到底这个产业是什么样的状态,它的生态、产业链有哪几层,都是做什么的。第二我想大家最关心的就是这个市场机会到底在哪里。第三这个市场成熟了没有,是炒作还是爆发的前夜。我们短短的一个小时之内能够通过嘉宾的讨论回答这三个问题,我想在座的每个人都能够收获一些东西。我想这样,我们先从上游谈起,吴待会儿还要赶飞机,ARM的吴总介绍一下,VR、AR这个和电脑的芯片有区别吗?另外和你们做类似的还有哪些公司?如果现在所有的芯片厂商都在做,说明这个市场已经开始蓬勃了,如果只是你一家在做,因特尔是不是也在为VR、AR做准备?吴雄昂:ARM是做CPU核心处理器的厂商,各大厂商有没有开新片,答案是没有,基本都是用存量的芯片做这个事情。现在从我们上游来看,现在VR、AR的产业链问题,特别是硬件的基础优化还没有真正到位。第二个是标准没有统一。所以造成使用体验还有局限性。第二个回到是不是前夜爆发还是炒作,我们从手机和平板的规律来看,要有足够多的统一标准和足够多的芯片选择情况下,这个量才会爆起来。但现在看起来今年肯定还不到这个点,可能还至少需要一两年的时间,在一定的基础上才能够满足真正理想的VR、AR需求。主持人:就是说目前的芯片还是原来的芯片,未来您怎么看这个技术架构,会不会在现在的CPU里面有专门做GPU的?你们会不会专门为VR、AR这样的应用有一个新的平台?吴雄昂:我们为VR、AR已经做了优化了,但这个优化还是基于软件的,底层的优化,本身CPU、GPU,我们在下一代设计出来的时候,这本身就有一年多的过程。在新业态优化的系统出来要一年半以后。一般来讲在专业的芯片开发,没有几千万的量是不会新开发的。如果按照现在的阶段还满足不了,这些设备都可以用,但是成本结构和使用的场景没有想象的好。主持人:戈总你们是做图形图像的,你们是自己做芯片还是用ARM的?戈张:我们主要是从两个方面,一个是3D影像的处理,刚才吴总讲的从芯片的角度看VR、AR市场。其实我们从事两个,一个是光学设计,现在所遇到的VR、AR,尤其是VR,它很重要的一部分是光学设计,因为光学需求需要把距离拉开,我们在光学距离上做了很长的时间。我们通过新的光度设计是否可以把VR这个产品变得更新,戴起来更方便。但现在还是很重、很大。第二个问题是芯片的问题,除了本身屏幕遇到的传输延迟性的问题,人看起来会晕,包括运用起来不太方便。我们做这个工作除了无线传输之外芯片是非常重要的,把现有的VR遇到的麻烦给解决掉,为后面的应用,无论是重度还是轻度的VR应用,能够让用户能够有更好的体验,更方便的使用环境。但基于您刚才讲的芯片架构,其实两个方面,但轻度的应用大部分是用ARM架构的体系,但重度的应用是基于H8的体系,因为要求的计算能力相对多一点。从ARM的架构来讲对于轻度应用很方便、简捷。我自己觉得除了芯片这部分,轻薄和无线传输是未来VR着重要解决的两个比较大的方面,当然还有应用。主持人:戈总,你们最终是卖给消费者的头盔起来给做头盔的解决方案?戈张:还是提供解决方案,我举个例子,我们做的很薄,通过液晶分析的折射率变得很薄。主持人:您能不能给观众稍微解释一下轻度的VR和重度的VR场景是怎样的,技术上有什么区别?戈张:VR这次热起来很重要的是沉浸感,大家对沉浸感的要求越来越注重。重度VR主要强调用户的沉浸感和游戏的丰富性,从沉浸感来讲是更加真实,对操控的模式更加沉浸。除了刚才讲的光学设计、延迟,还有图像的真实性,主要是对人的运动捕捉做很大的研究。从目前市场上来讲,主要是沉浸感、互动性。它要求用户的专业性比较高一些。轻度的就是前段时间暴风影视做的模式,把手机插进去也好,或者在一个屏幕也好,对一些现有的视频,不管是过去?D电影,还?60度的视频,还有传统架构上的轻度游戏,基于安卓架构开发的游戏会有更好的体验。它强调的是便捷、舒服,投入的成本比较小。现在基本应用还是在windows这个体系下,我自己觉得会逐渐做一些不同的应用。主持人:刚才提到重度和轻度不同的应用,作为投资人,醒生,你也投了VR公司,在你看来VR、AR的应用里面,能不能跟大家介绍一下都有哪些应用,除了游戏,游戏是大家比较直接的,除了游戏还有哪些?张醒生:在我回答这个问题之前我想问一下现场体验过VR的人请举手,所以现在已经很多人有体验了。这让我想起?0年代初期我第一次上网感受互联网的时候,等着一张图片,出去抽一根烟回来这张图片还没有出来,但非常兴奋,一个美女的照片。所以VR现在,大家都说今年是元年,这么多人已经体验过,但是它肯定还是在非常早的阶段。我不妨举个例子来讲,我们今天看VR,我注意了一下现场没有任何VR的摄像机,我们现场没有任何的VR设备在这里让大家体验,所以我们是空口说VR,说得比做得多,说得比炒得多。有一张照片我相信大家都看过,扎克伯格参加VR的发布会,现场上千人沉浸在VR体验的时候,他昂首阔步走进了会场。刚才两位专家已经谈了,我不是这方面的技术专家,但是我认为分层次,如果你一下到C端,让用户要有极佳的体验,我自己也都体验了一下各种头盔,我的体验是很头晕的,看的时间长了不舒服。但是有一些其他的应用现在非常好,我两年前参加过沃尔沃在斯德哥尔摩的发布会,在全球请了400多人看工厂是怎么生产汽车的,其实那时候他已经给大家发了头盔,你不到工厂也一样能看到汽车的生产。只不过在B端应用的时候,大家没有那么高的沉浸感和需求。所以那种商业应用我相信是目前VR很可能立刻可以实现的。下个月的北京汽车展,有很多汽车厂家会用到VR,这种体验我相信会比较舒服得多。也?月份北京将举办第一场全球VR看房会,因为现在很多移民公司拉着人到全世界看房子,你要飞过去,现在他们已经开发出RV看房子,戴上头盔全部看清楚。但到消费者非常满意的阶段,恐怕还有点时间。但是在商业应用阶段现在已经有了很好的考虑。我觉得第一步B2B的生意会超越B2C的生意。所以有志于这方面的不妨从这里开始。大家看到现在体验店越来越多了,这是第一步。第二步我认为中国的制造业在这个行业中一定会有巨大的机会,虽然现在有几家领投的企业走先了一步,但是我认为以深圳为基地的中国制造业未来在VR设备上很可能会成为最大的基地,所以大家要赶紧进入这个领域,否则等人家全都布局完了我们再做就晚了。应用是B2B,还有教育的应用要超前于普通的消费者。主持人:说到制造,刘总也是直接做VR的头戴设备的,您能不能给大家介绍一下您的设备具有什么样的特点,您怎么看刚才这位说的现在市场马上要起来了,还是说要再等半年、一年,你是怎么看这个事情的?刘宛平:首先很荣幸参加今天的研讨会,刚才到门口的时候一个小朋友问我你是做什么的,我说做虚拟现实的,后来问我哪家公司,我说叫深圳威阿科技公司,他说不知道。我前两天也查了查中国有87家从事虚拟现实以及相关领域的公司,基本上都融到A轮、B轮的环节了。包括一些主流媒体,包括专业平台也在关注我们这个行业的发展动态,但是确实找不到深圳威阿科技这家公司。但是我郑重地报告大家,这家公司确实存在,而且存在的历史还不短。在座的刚才,我看举手的时候有不少朋友已经体验过VR设备了。我也给大家看一款设备,看大家看到这样一款设备没有?这样的一款设备,这款设备别看它傻大粗,这是我们公司在2009年出产的一款产品,很重,王总体验一下。这个头盔比美国著名的(奥克诺思)公司大三倍。虚拟现实离不开(奥克诺思),他把一个小众的产品推向了世界。我说小众的产品,在(奥克诺思)以前,中国人绝大多数不知道虚拟现实,不知道虚拟现实是干什么的。包括我说我找了一家公司,大家可以从我这个公司的名字和商标上看到。主持人:刘总威阿就是VR,您能不能介绍一下您这个产品的特色?这是过去的产品还是现在的产品?刘宛平:这个产品是2009年,我们专门为空军的飞行员定制的虚拟现实飞行模拟器产品,当时的体验度非常好,这是专业性的产品。但是大家看它是傻大黑粗,又重,飞行员的视觉体验还不错,但是脑袋顶不住。但是我刚才说了,(奥克诺思)是一个伟大的公司,他让全世界了解了虚拟现实。而且我们业界对虚拟现实的评价近乎于对工业革命和互联网时代等同的价值。Oculus是一个伟大的公司,广而告之让我们知道了虚拟现实这样的技术和应用,但同时又把我们的技术带入到一个很偏的胡同里面,我仅仅说技术。主持人:为什么他把我们带入了很偏的胡同?刘宛平:大家知道影响虚拟现实市场推广应用的最大问题在哪,或者说最大的瑕疵在哪?有哪位朋友能告诉我?晕。这个晕的问题就是刚才两位老总讲的问题,如果说虚拟现实这项技术能够呈现出它的爆发点的话,我觉得是两大要素,第一在硬件端要解决眩晕的问题,第二另一端要解决内容的问题。只有这两个问题能好好地解决,我们才能够真正进入VR爆发的时代。主持人:我其实不担心内容的问题,当?亿平台机器的时候,你放心所有的小孩都会给你做内容,但是晕的问题我真担心。我们讨论一下这个问题,这的确是很大的问题,据我了解晕是两个原因造成的,一个是计算速度跟不上,另外一个是时差,现在讲?D聚焦的平面被强行分离。能不能告诉我们这两个原因哪个是最重要的原因?刘宛平:我为什么把这个东西拿过来呢?这个设备是解决眩晕问题比较好的。主持人:为什么?刘宛平:有没有摄像头给一个特写,我给大家看看它的结构。计算问题是目前软件,以及数据处理这端技术条件不能够很好地满足这个问题。我们现在这款设备最大的得到是什么呢?双屏,我们现在主流产品是单屏的,它是把所有的元素集约化以后在单个屏幕上显示。显示了以后体积减少了,从市场的接受度来讲价格降低了,但是性能丧失了。我刚才为什么说Oculus这个产品把我们原本发展得很好的技术方向绕了一个弯,为了满足谁呢?满足消费级的需求,这就导致了我看这个东西是晕的,但实际上后台支持的大系统存在大问题,包括运算也存在大问题。主持人:今天也不是问题,就是成本太高,您觉得未来三五年能不能以比较低的成本解决运算问题?当市场上有一千万台的时候做内容的起来了,到1亿的时候就全面爆发了。现在的问题是光芯片1000的话,卖到用户手上得四五千块钱。咱们就说整个头?00-1000美金。吴雄昂:这至少得三代,做快的话就是三年半到四年。主持人:刚才刘总说一个是计算的问题,另外一个是时差的问题,戈总,我们?D电影的时候头都不舒服,那没有计算的问题,就是时差的问题,您觉得这个怎么解决?戈张:现在主要是解决眩晕的问题,从VR的设备来讲,过去传统?D时差的问题得到了部分解决,通过偏振方面解决这个问题。除了计算能力以外,还有屏幕的刷新频率,因为延迟导致人会晕。现在大部分的厂商都把这个希望寄托在新的OLED的屏幕上,解决屏幕本身的视觉残留的问题。我想从这方面来讲,VR,包括制作VR内容的。刚才讲轻度的应用,比如看房产,这样的东西目前来讲可能会解决得比较好。但重度的应用就比较难。主持人:汇交平面和汇聚平面是两个平面,只能是减轻,也就是未来速度已经很快了,是不是也会有点晕?如果重度的东西眩晕是不能彻底解决的?戈张:眩晕分两个方面,一个是延迟,那是计算速度导致的。另一个是屏幕的问题。张武学:我回答一下王总刚才的问题,就是刚才说视差和图片之间的距离有差异,过去十多年是一直解决不了的,我认为这个问题已经解决了。(奥克诺思)就做到了,其实他是欺骗了人类的视差,一个人感觉两张图片的距离,如果两个图片的距离在切换的时候只能感?0赫兹,也就是?0赫兹以内产生变化人就会觉得动,但如果超过60赫兹的时候就不认为它动。比如同时展现在你眼前的?张图片,这都?0赫兹,这样就?60赫兹,你看到的是一张图片,实际上是6张图片,你的眼睛会自动识别哪一张图片让你感觉更舒服,你就会认为是一张图片,实际上是6张图片。其?60赫兹是很少的,如果好的话会是上千赫兹的图片,这样你眼睛看到的可能?00张图片,但是你的眼睛会自动找到最适合自己的。主持人:不管是100张还?万张,还是聚焦平面,这个有点专业,我们还要顾及到大家,你们选择用手机做VR,是不是和谷?微博)类似的?张武学:我们认为VR产品分三个层次,第一个层次是最轻的,以手机加一个眼罩的方式,就是把高科技的产品轻度化,这是最轻量级的。第二个层次是稍微重一点的,就是做头盔,把手机镶在这个设备里面。主持人:就是自己用的手机?张武学:另外一个手机,这是发烧友才会买。第三个就是这种设备,基于X86的,计算能力要求很高,这是很发烧友才会买。我们做的是最轻的,用手机加一个头盔的方式。主持人:这最轻的哪些应用不能做?张武学:做是都可以做,我们为什么选择最轻量级呢?这跟我们公司的发展有关系,我们以前是在海外发展中国家,如果是比较重量级的产品他们会买不起,所以就做轻量级的产品。主持人:大家知道乐视,今天听了贾总讲要不同的平台打通,要产生化学反应。杨总您怎么看VR这个新的东西在你们这个生态系统里面是什么内容?是现在只需要关注的,还是要重金投入的?另外这个东西怎么和电视、手机打通?杨永强:我谈谈我们对VR的一些看法,首先VR是一个非常重要的应用,对整个IT产业带来重大变革的东西。为什么这么说呢?包括乐视、乐视云核心的能力在视频上面,我们的视频和传统意义上的视频有所不同,一个是平面感知的,但VR让人们对世界的认知相当于让你的眼睛跨越时空和地域。其实这时候带来的影响是非常重大的。其实乐视云也是想把人带到世界上任何一个地方,但有了VR的话,它带来的影响更大、更深。这不是简单地说看一个视频,玩一个游戏,而是去到真实的场景。比如今天大家来到这个会场,未来真正到了大规模应用的时候,或许大家坐在家里就可以感受到现场的感觉。是不是会场需要发生改变,我们的交通缓解也能得到改善。主持人:我知道乐视打造内容花了重金买版权,但二维的东西在VR上没有意义,这对你们是否有挑战?杨永强:乐视很认同VR的方向,目前从上游的内容生产端,到中间乐视云平台与VR相关的技术结合,再回到刚才说的内容角度,其实乐视已经做了蛮长的时间了,最早期的是3D的,另外一个层次是真正进入到VR内容的生产制作。我们其实已经在去年的国际冠军杯的时候开始在做了。主持人:比如我是一个用户,我戴一个VR头盔是重度、轻度还是中度?杨永强:去年的国际冠军杯在中国的时候,这只是一个开始,我们现在已经有大量的体育赛事、音乐会和发布会都已经应用这样的模式。主持人:比如我是一个用户,没有买乐视的头盔,买了其他的头盔,我怎么看你的赛事?杨永强:我们这个平台也是对外开放的,对于直接插手机类型的分体机,我们在手机上有一个APP,但如果是一体机的话不能跟APP适配的话不能用,如果适配的话是可以用的。我们在终端侧已经有一体机了。主持人:你们现在一场比赛有多少观众用VR看?杨永强:目前数量还是比较小的,但我们已经实现了资源打通,我们的平台也是开放的,上游有VR的内容,下游跟广大的终端商合作,或者直接把我们的内容输出到云平台,这样也丰富了更多的内容,更多的用户愿意去体验,而不是还处于demo实验室的阶段,我们在应用上是走得比较前沿的。我最后再补充一个点,乐视云的核心是打造一个视听平台,人类感知世界最核心的信息来源是来自耳朵,而你的耳朵是通过视觉,VR这种形态会对整个产业链的价值产生巨大的影响。我们整个VR产业链上面,包括上游的VR内容生产商,到终端的设备厂商形成了真正快速的模式。主持人:你们是垂直集成吗?杨永强:不是,通过垂直我们形成了很多的能力,这些能力我们是开放出来的,我们也叫开放闭环的生态体系。主持人:举个例子是怎样的开放?杨永强:比如我们跟上游的VR全景摄像机厂商,他们拍摄出来的内容直接到我们乐视云平台,这个厂商的设备卖出去以后直接就可以输出VR内容,然后到生产VR的终端厂商上。主持人:你是希望内容越多越好,但现在电视就是乐视,如果买TCL的电视是看不了你们的内容?杨永强:不是,我们的平台是开放的,随便买一个电视,我们乐视有一个开放的平台,包括乐视的APP,在其他的平台上也可以看到我们的内容。主持人:就是用户可以买自己的头盔,同时可以看你们的内容?杨永强:对,我们是打造VR开放的生态系统。主持人:谢谢杨总。因为时间关系,VR技术基本上跟随美国的技术,特别是(奥克诺思),许总是在两岸投资,在硅谷、中国都投资,我们介绍一下你在看中国和美国的VR、AR这两个行业有哪些差别和差异呢?或者您看到有哪些新鲜的东西让我们大家开开眼界。许良杰:谢谢王总,我觉得作为一个企业来说,现在才开始普及VR,我觉得有点晚。因为我是做投资的,刚才台上的几位嘉宾对VR技术的东西做了介绍,我没有什么补充的。我认为做一个产品能够被大众接受,能够给商业带来商机,虽然VR能够打破时间、空间,有点震撼感。刚才杨总说到乐视的体育赛事通过VR转播,但它只是让你有一种在体育场地某个位置上面的感觉,但这种互动、交换没有屏幕,VR、AR是因为新的屏幕到来,其实它没有屏幕,他是把用户从某种程度上放到这个场景里面,然后进行交互。所以我认为AR挑战性挺大,对距离的测试,把现实跟虚拟的东西怎么切开,从研究、产品定位还有商业模式的挖掘空间会比较大。美国有一个报告,他们预测?020年,整个AR?200亿美金,VR只有300亿美金,AR绝对比VR快的增长。因为AR某种程度上把现场的东西跟虚拟的东西能够无缝地整合到一块。我们对整个网络的感觉还非常敏感,以前要开一个电话会议,后来有视频,8年前我们做了一个非常大的系统,你坐在面对面,不管是10个小时还?0个小时以外的空间,你会感觉到是坐在对面。刚才有几位嘉宾说临时要走,这种情况下在AR里面做得到,就是虚拟视频系统,这个距离会更近。美国有一个案例,婴儿做开胸手术,通过VR的技术,再加上AR的技术,使得医生能够不断地练习,因为有VR、AR的技术,使得这个手术做得非常成功。我觉得to B比to C的市场更大,但to C是教育市场的过程。刚才说到早期互联网能体验到当时觉得神奇的东西,现在也一样,现在也是教育市场,整个生态圈有很多层次,一个是内容,互联网为什么会非常流行?因为最早互联网第一个应用产品是通信,邮件,然后是搜索。以前找不到的东西通过互联网很快就可以找得到。其实VR也同样的道理,这也是为什么facebook两年以前花了20亿美金收购oculus,两个星期以前扎克伯格说会在oculus平台上提?0个游戏,因为一定要有内容让用户体验,然后体验产生商业价值。所以从VR、AR的角度,很多人说今年是元年,我觉得是教育市场、教育用户的起始,然后在芯片、感应器和商业模式也会有新的突破。所以VR、AR是投资重点之一,因为我们觉得VR、AR已经打破时间、空间,并带来很多商业的价值,想象的空间非常大。所以我们愿意投资这样的企业。回到刚才说美国、中国的创业公司有什么不一样,我们两边都看。我觉得现在做头盔,做VR头盔,在2014年中国总共?00多家做VR头盔的公司,去年只剩?0多家。刚才刘总说80多家,我觉得今年也会有一批死掉。因为随着中间产品的定义,技术门槛越来越低,我觉得VR、AR从终端的角度最终会看到像手机竞赛一样会有很多厂商。我觉得内容方面,跟垂直方面,特别是商业应用里面有很多场景,这些场景比如直播,我以前服务于新浪微博,所以我们知道视频非常红火,包括我们投了一家公司小咖秀,其实这很有想象空间。以后VR直播是身临其境,还有互动。现在很多VR不能互动,如果能够做到互动,跟明星互动,这是非常好的想象空间。我觉得在VR有一个很好的应用场景,以前你要买一个沙发,这个沙发很重,你要跑到沙发店量尺寸,还有颜色可能跟你家不一定合适。我看到硅谷那边有,中国这边也有很多公司以VR作为切入点,把沙发跟客厅融合在一块,我觉得这块有很大的想象空间。还有一点非常奇怪,互联网在早期,因为我是做搜索出身的,有非常高比例的搜索词是跟色情有关的,成人的内容,其实这些方面在西方现在也出现一个趋势,很多成人行业的内容其实也推动整个AR,特别是VR的蓬勃发展。主持人:我想问一下刘总,你们是做头盔的,你怎么看这个市场?刘宛平:从我个人对这个市场今后的理解,头盔作为一个硬件有可能发展到像现在的手机,你买话费送你手机。这个市场会分两个方向,一个是消费者应用,当然这还需要一段时间。另外一个方向是工业级的专业领域应用,目前显示器这个层面,大家现在有一个公认,就是在to B端这块先推,to C端还要培育,包括系统架构、结构,里面构成的基础层面满足消费级需要的要素,它会分这两个方面。我回应一下刚才的话题,刚才我说oculus走了一个弯,但是他迎接了新一轮的挑战,如果让消费级的离大众更近一些的,他遇到的瓶颈问题就是眩晕,我们回过头来解决眩晕的问题,实际上解决眩晕问题从爷爷机这边能找到很好的技术解决方案,这里面的技术解决构成比较系统化,我可以告诉大家我们已经把这个问题逐步得到解决,我们也有信心把这个问题解决好。我们下个月发布一?K的产品,咱们深圳的电子展会上。大家知道月亮湾那款产品?月份?K的体验产品,我们在发布会上会发布4K的产品。在高清上,提高更高速度方面我们有质的飞跃,这个时间预告会在今年下半年,下半年我们有计划安排8K双屏的产品。我今天还把4K的样机带过来了,如果大家愿意看的话可以先睹为快。主持人:你能不能透露一?K将来的售价是多少?刘宛平:我们现?K的零售价不会高,能够满足消费级的价格需求,我们前期也做了基本的调研,调研在3000块钱人民币以下还是消费层面愿意接受的。我们这款在清晰度上有突破,但是在刷新率上我们有提升,但没有突破。主持人:因为时间关系,我们最后讲一下关于VR、AR觉得现在最重要的工作是什么,今后三年,说太远也没有用,三年大概的规划是什么?戈张:我自己认为前途是光明的。许良杰:我现在基本上全职做投资,所以我希望未来两三年有机会参与到VR、AR有颠覆性或有推动性的企业,我们在硅谷投了两家,在中国这边也在看。刘宛平:我对深圳威阿科技充满信心,因为我们是中国第一个拥有虚拟现实产品的公司,刚才我说了时间比较早。第二我们是第一个发?K产品的公司,同时我们也是4K产品将在下个月发布。再一个我们是中国第一个正式进入军方市场的一家专业虚拟现实公司,我的一个项目在前年已经得到原总参谋部的批准,我们的原机去年已经交到部队使用。我还有另外一款重要的装备要在今年交付军方使用。第三我们跟中科院计算机中心达成下一步深入合作的关系,我们联合成立中国第一家虚拟现实研究院,首先对这个领域非常看好,同时对我们八年时间的不离不弃,坚守在虚拟现实这个领域,而且默默地耕耘。所以朋友们很少见过有威阿科技这个名字出现在我们面前,今后请大家关注深圳威阿科技,谢谢大家。张武学:我觉得近段时间就是快速把VR的内容分发平台和硬件平台搭建好,争取今年能够做到500万的活跃用户,这是我们短期的目标。长期的目标是希望业内对这个领域比较感兴趣的专业人才能快速加入我们公司,因为我们希望能够真正把VR普及到全球各地。另外一个我们也希望借VR这个机会能让基伍重新回到中国来,我们觉得VR是一次很好的机会,我们可以借这次机会重新到中国市场来获得很好的位置。我们曾经在一些发展中国家,比如在印度等很多国家能做到所有手机品牌里面排名第二。我们觉得VR产品是我们回归祖国的一个很好的机会,我们非常希望有能力的专业人才能够加入我们,因为我们现在最缺的是技术型人才。主持人:好,谢谢,从刚才嘉宾们的讨论可以明显感觉出一个氛围,事实上我们在启动了VR、AR,从投资人、技术方案解决商、提供商、硬件提供厂商、内容提供厂商都已经在动作,但是它仍然有一个问题,一个是眩晕问题,一个是成本问题,当然还有内容问题,还有终端问题,但在任何一个PC也好,移动互联网也好,智能手机也好,都遇到过类似的问题。如果我们有强烈的应用需求,我觉得这些问题都是假以时日可以解决的。因为听上去好像没有什么不可逾越的障碍,成本一旦量上去了就下来了。所以我觉得VR、AR已经在路上。因为今天时间关系就没法开放讨论了,下面让我们用热烈的掌声感谢几位嘉宾,谢谢?腾讯科技讯(乐天??7日消息,百度CEO李彦宏与联想集团CEO杨元庆今日在IT领袖峰会上对话,杨元庆说,IT技术的分享经济远远没有发展到尽头,才刚刚只是一个开始。杨元庆说,联想也在运用分享经济,过去给电脑用户做服务,我要建很多的维修站,还要雇佣很多的第三方,投资很大。但联想正考虑用分享方式,使得对用户的服务更周到、更有效。“我们其实不需要有那么多维修站,工程师可以在家里,只要随时登录到我们的服务平台上,用户提出服务需求,就会很快发现在他附近有哪个工程师,可以上门去服务了。”杨元庆说,联想的工程师把需要的备件送上去,这样给用户服务的满意度会大大提升,同时也省下了很多的费用,使得企业的效益更高。李彦宏表示,今天百度做的自动翻译就是人工智能的体现,已经快要进入实用状态。未来有一个职业会被替代掉,那就是翻译,不管是同传还是交传,将来可能这个职业就不存在。“技术会不断替代掉各种新东西,一方面它会给人们带来威胁,另一方面也不断地给人们带来收益。”李彦宏说,也许用共享经济的这种模式,能让人们最直接从技术进步当中获益。以下是吴鹰(微博)对话李彦宏、杨元庆(部分)吴鹰:在这个对话环节不是讲大数据,但是确实有很多像这样的大数据掌握在你们的公司,掌握在腾讯、阿里,这些东西已经在你们公司里了,而且还以每天、每小时、每分、每秒在不断地增长,咱们刚说完这一句话,这些数据就增长了很多,你觉得这些数据在你们这样的公司手里,会不会阻碍将来的生产力的发展,你们愿意拿出来分享吗?李彦宏:我们确实是每天都能积累很多新的数据,现在的数据量也非常大了,但是我们并不觉得这些数据本身能够直接产生太大的价值。要使得这个数据有好的价值,真正地对社会产生影响的话,必须要跟各个行业进行结合,所谓的互联?是非常有道理的,它跟医疗结合能产生什么样的影响,跟教育结合能产生什么样的影响,跟金融结合能产生什么样的影响。这个数据只有共享出来,才能有很好的价值的发挥。对于百度来说,我们不仅愿意共享数据,也愿意共享很多技术,比如说我们的语音识别技术,我们的接口开放给大家,可以随意的调用,我们的自动翻译的技术,把中文翻译成英文、把英文翻译成中文,或者是很多其它的语言,我们现在支?7种语言?00多种方向的翻译,这些技术都是大家可以使用的,还有很多其它的技术,比如说定位的技术、图象识别的技术等等。在提供这些技术给大家使用的时候,同时我们也因为这些使用而积累了更多的数据,数据越多,你就越有机会去改进自己的技术,所以它是一个不断加强的过程,只有我们把这些东西拿出来给别人用,我们自己才能很好地提升。回应你刚才讲的共享经济,其实是最近提出的一个概念,但是大家去看百度百科共享经济的定义,跟共产主义社会的定义几乎是差不多的,这都是按需分配。我们非常相信这样的东西,但是理想很美好,还得要靠实干,还得要靠我们一步一个脚印的。对于百度这样的公司来说,我们不仅需要这样的技术,还得靠技术的进步推动产业的发展,包括现在这么火的人工智能技术,现在大家都觉得特别特别重要了,可?年前?0年前有谁真正地在不计代价的投入。我们现在觉得它很神奇,甚至产生了一定的恐惧,网上有个段子说,“我是人类反抗军最后一个人工智能工程师”。没有那么可怕,刚才几位院士都对人工智能讨论得非常详细了,我也基本上同意这些观点,但是如果用一个老百姓的话来说这个事情,它基本上可以说是一个披着狼皮的羊,你看着很可怕,其实没有那么可怕,其实它是很有益的,可以为人们所用的。今天百度做的自动翻译就是人工智能的体现,它已经快要进入实用状态了。有人问将来人工智能能够替代哪些职业?其中一个职业很有可能就是翻译,不管是同传还是交传,将来可能这个职业就不存在了。技术会不断地替代掉各种各样的东西,一方面它会给人们带来一定的威胁,另外一方面它也不断地给人们带来收益,最后也许用共享经济的这种模式,能够让人们最直接地从技术的进步当中获益。主持人:我再问第二个热身的问题,就开始比较尖锐的问题了。元庆,你作为传统IT企业,认为你们企业应该怎么服务于共享经济?你有没有一个战略?杨元庆:我认为传统并不可怕,什么事情都是在螺旋上升的。我想挑战一下你的用词,共享是我可以随便用你的房,随便用你的车,随便到你家吃饭,真的是共享经济的时代到了,实际上用“分享”更为恰当,而且更重要的是“分享”后面连着一个“经济”,就说明这还是要花钱的,不是免费的。而且我觉得不管是共享经济也好,分享经济也好,都不是一个确切的形容。经济怎么来的?在农耕时代就是从分享开始,一开始都是自给自足,到后来人们发现自己生产的东西多了,可以跟别人交换,所以才有了经济,但是由于交通的限制,可能一开始都是在自己的本土,在村镇交易,后来有了马车、火车、汽车、飞机,就可以分享到全世界。货物到了全世界,信息也到了全世界,那时候大家分享信息的方式就是通过庙会、百货商店,到后来分享的信息多了,又出现了品牌,品牌又来做广告。可以说经济和分享从来都是分不开的,只不过是随着IT的发展,电脑的诞生,互联网的诞生,现在信息越来越发达。所以每一个个体、每一个企业、每一个家庭不但可以分享更多的信息,而且可以获取更多的信息,这就使得经济更加上了一个新的台阶。可以说分享经济跟IT信息技术的发展密切相关,我们今天的分享跟IT技术的发展是密不可分的,如果没有IT技术的发展,可能就没有Uber、滴滴,就没有今天的Airbnb。基于IT技术的分享经济远远没有发展到尽头,才刚刚只是一个开始,现在有很多的朋友在谈,将来怎么样把更多、更好的农产品,通过平台,跟更多的消费者直接进行分享。联想公司怎么运用好分享经济呢?有一个非常好的例子,我们过去给我们的电脑用户做服务,我要建很多的维修站,还要雇佣很多的第三方,投资很大,用户给我打电话,我们再派工程师上门服务。但是我们现在正在考虑用分享的方式,使得对用户的服务更加周到,同时也更加有效。我们其实不需要有那么多的维修站,我们的工程师可以在家里,他只要随时的登录到我们的服务平台上,有用户提出服务的需求,很快就会发现在他的附近有哪个工程师,而且这个工程师的技术也很好,他就可以上门去服务了,然后我们的工程师把需要的备件送上去,这样用户的服务满意度会大幅提升,同时我们也省下了很多的费用,使得企业的效益更高。这个还不算什么,再往下发展,大家可能更关心联想未来的发展,我觉得联想到未来,就应该变成一个分享的大平台。实际上有些工作不是小企业能做的,比如说我们大规模的采购,全球化营销的渠道、网络,这都可以是一个分享的平台。对于我们在中国的这些研发团队,不管是联想内部的还是外部的,你只要有正在开发的产品,你都可以用我们的实验室,然后通过我们的平台,可以快速把你的产品推广到更多的用户那里,我想这应该是分享经济未来的广阔的发展前景?[摘要]美国芝加哥大学公布的一项最新研究称,“路怒症”或与弓形虫感染有关,受到这种寄生虫感染的人可能引发一种被称为间歇性暴发性障碍(IED)的精神疾病?开车斗气、胡乱变线、强行超车……这些都是“路怒症”发作者的典型症状。美国芝加哥大学公布的一项最新研究称,“路怒症”或与弓形虫感染有关,受到这种寄生虫感染的人可能引发一种被称为间歇性暴发性障碍(IED)的精神疾病。而IED患者存在突发性的攻击冲动,包括容易“路怒”。弓形虫是猫身上的一种原生动物寄生虫,它会造成受感染生物的行为改变,比如感染了弓形虫的老鼠可能更大胆、更敢于冒险,也因此更容易被猫抓到。弓形虫也可能通过未煮熟的肉或者被污染的水感染人类,并在大脑中形成囊肿,这种感染据称与精神分裂症、双相情感障碍以及自杀行为有一定关联。感染者也会反应迟缓,更易发生车祸。芝加哥大学的埃米尔 科卡罗和他的团队则想弄清楚弓形虫感染是否与攻击冲动有关。据《新科学家》杂志网?3日报道,他们招募?58名成人志愿者,并将他们分为三组:IED患者组、其他精神疾病患者组和未诊断出任何精神疾病的对照组。结果表明,IED患者弓形虫检测呈阳性的比例是对照组的两倍,其他精神疾病患者的感染几率也较高;所有检测结果呈阳性的志愿者,在实验中表现出攻击冲动的程度也更高。科卡罗认为,弓形虫感染者的攻击冲动增强,可能是因为大脑中的神经递质发生了改?要么是杏仁核(大脑中控制威胁反应的部分)中的神经元受到了过度刺激,要么是前脑功能受损。他同时强调,这项研究只是表明了弓形虫感染和攻击冲动之间有关联,但并不一定会致人暴怒。有一种方法可以进行验证,那就是对检测呈阳性的IED患者施以弓形虫感染治疗,看看能否使他们的行为有所改变,但唯一的问题是,治疗过程很长,因为弓形虫很难被杀死?[摘要]下一代iPhone极有可能配置无线充电和诸如脸部识别等全新生物识别技术?腾讯科技?3?7日,根据国外媒体获悉的最新消息显示,苹果似乎正计划在2017年推出一款配置有5.8英寸曲面AMOLED屏幕的旗舰iPhone机型,而这一款机型的外观设计和机身材料也将同现有机型有着显著不同。凯基证?KGI)知名分析师郭明池(Ming-Chi Kuo)在日前写给投资人的信函中表示,这款手机的整体设计风格将有些类似于iPhone 4?s,但苹果会大胆启用曲面AMOLED屏幕。郭明池相信,苹果希望通过启用全新制作材料的方式进一步将iPhone和其他竞争对手区分开来,而在外壳设计中再次启用玻璃不仅是最方便的一个选择,同时也能继续保持iPhone的极致纤薄特性。当然, 塑料和陶瓷材料也是苹果正在考虑启用的材料之一。在内部设计方面,下一代iPhone极有可能配置无线充电和诸如脸部识别、虹膜识别等全新生物识别技术,而这些功能都有望通过全新一代的正面摄像头实现。目前,苹果已经拥有了一系列有关脸部识别方面的专利,且这些专利技术在理论上而言都具备相当高的准确性。更为重要的是,苹果在今年早些时候宣布收购了人工智能技术公司Emotient。这家位于圣地亚哥的初创企业致力于通过面部表情分析来判定人的情绪。现在收购细节还不清楚,但苹果已经证实了收购消息。同时,该公司还在去?1月收购了瑞士的实时动作捕捉技术创业公司Faceshift。Faceshift是一家位于苏黎世的虚拟现实创业公司,开发了的面部表情动作捕捉系统,分析演员的面部运动,适用于动画影视以及游戏中的虚拟角色。目前该技术已经有应用在即将上演的电影《星际大战》中,使得角色更具人类色彩。截至目前,我们尚不清楚这款曲面机型将在未来苹果iPhone产线中扮演什么角色,但郭明池预计这款机型有望替代目前?.5英寸TFT-LCD iPhone机型。而如果苹果没有办法获得足够的曲面AMOLED屏幕供应的话,这款机型则有望被作为最高端的iPhone机型推出市场。“如果曲面AMOLED屏幕面板的供应充足,我相信这款机型有望完全替代目前的5.5英寸TFT-LCD iPhone机型。”郭明池说道。事实上,多年来就一直有消息称苹果将采用AMOLED屏幕面板技术,但现有的AMOLED屏幕面板生产方几乎都没有能力满足苹果每年的巨大订单需求。因此,郭明池此前曾表示配置有AMOLED屏幕面板的iPhone至少要等?019年才会正式问世。不过,随着越来越多的厂商开始重视这一技术,并打造了多条AMOLED产线,他们似乎已经可以逐步满足苹果的订单需求。郭明池相信,考虑到如今有越来越多的厂商开始在旗下旗舰机型中启用全新材料,苹果此举将可以帮助自己继续保持iPhone产线的整体竞争力。(汤姆?

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[摘要]科学家发现一种名为红腹灰雀的鸟有“城乡差别”,栖息在城市的红腹灰雀生存能力比农村的更强,这可能是因为人类行为影响了它们的进化?红腹灰雀资料图腾讯科学讯 加拿大麦基尔大学研究人员发现,一种名为红腹灰雀的鸟有“城乡差别”,栖息在城市里的这种鸟比它们的农村“老乡”生存能力更强。研究人员在《行为生态学》期刊发表论文写道,他们从加勒比海岛国巴巴多斯的城区和乡村分别捕获一些红腹灰雀,让它们挑战一些任务,例如拉开装有鸟食的抽屉、辨别颜色等。论文作者让-尼古?奥代说:“我们发现,栖息在城区的鸟不仅比乡村鸟有更强的创新解决问题能力,免疫力也比乡村鸟强。”先前一些研究发现,人类行为或许通过改变动物的栖息环境影响动物大脑的进化。明尼苏达大学进化生物学家埃米莉 斯内尔-鲁德发现,生活在城市的两种老鼠的大脑容量比乡村同胞平均?%?[摘要]在你80岁的时候,还有勇气前往太空飞行吗?美国首批航天员之一约翰 格伦就做到了,而且他是希望把针对老年人的医学试验带入太空研究而努力重返太空的?腾讯太空精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯太空立场。文/ ?(微信公众号:太空梦想)你能想象一?7岁的老人还能心怀梦想、带着爱心乘坐航天飞机遨游太空吗?美国首批航天员之一约翰 格伦就是这样,在他接近耄耋之年时想的不是如何安度剩余岁月,而是怎样为世界老年人奉献出自己拥有的热情和爱心 是的,只要以爱心作为奋斗的基础,一切奇迹都有可能发生。“约翰是个热心的多面手”,认识他的朋友们都这么说。的确,约翰 格伦二十多岁的时候像很多怀有满腔抱负的热血青年一样,在军队服役,梦想把自己无限的精力无私奉献给国家,他先后参加过太平洋战争、朝鲜战争,而后以在军队优异的表现被NASA选中,成了一位值得骄傲的航天人。从NASA退役后,他先后进入商界,成为一个“玩钱”的商人,在经济领域虽然谈不上叱咤风云,但绝对能算得上得心应手。后来,他又踏足政界,竞选参议员成功,成为美国历史上第一位航天员出身任国家职位的人,并且先后连任四届。但是,这并不是约翰最值得提起的地方?998年,已经77岁的约翰 格伦再一次乘坐航天飞机上天,成为了美国历史上年龄最大的飞天者,这才是他最自豪的人生资本。如果说,约?格伦在他的大半生中创造了一系列常人难以做到的奇迹,那么在即将耄耋时的再次上天就是最大的奇迹,而支持这一最大奇迹的正是约翰 格伦莫大的爱心。首批与首次1958?0?日,美国太空探索和研究机构NASA在华盛顿哥伦比亚特区成立,又一次展现出了人类探索宇宙的雄心壮志,与此同时,NASA负责人宣布了“水星”载人航天计划,于是,美国首批航天员的选拔也就理所当然的拉开了序幕。即便NASA针对航天员给出的招收条件苛刻无比,却也引来了150名有资格报名的青壮年人才。经过一次次严格而激烈的选拔和考核,在150人中最后留?人成为美国历史上第一批航天员,?7岁的约翰 格伦正是其中之一。经过两年半艰苦卓绝的训练后,这批航天员中的谢泼德被选中执行美国的首次亚轨道太空飞行任务,而此时的约翰 格伦作为替补航天员,绝对不会想到在将近九个月后的1962?月,他也会被选中飞入太空,而且是进?60千米高的地球轨道飞行4小时55?3秒。这是人类太空探索史上的首次进入轨道飞行,约?格伦也因为这个首次而永载航天史册,成为不朽的英雄。为老年人上天约?格伦的几次人生转变都很难让人理解,而他最后的回归航天员职位更像传奇一样震撼着每个人的心?996年,早已经从NASA退?2年的约翰 格伦再一次心怀忐忑地走进了这所世界上最耀眼、最前沿的航天机构。此时的约翰并不像其他同龄老人一样步履蹒跚,因为有过航天员经历,再加上退役后这么多年从来没有放弃过对身体的严格锻炼,他走在路上,大家都感觉他像个强壮的青年人,甚至步伐比很多青年人都矫健,精神也非常饱满,让时任NASA局长的戈尔丹惊喜异常,由衷地为这位老资格的航天人高兴。但是接下来的交谈却让戈尔丹很为难,因为约翰 格伦说自己要重新成为航天员而飞往太空,实现自己的一个人生梦想。且不说已经离开航天岗位三十多年的约?格伦各方面的条件可能已经不具备了,就算具备,以他这么大的年龄飞往太空,几乎是不太可能被允许的事情。而约?格伦却要执意为之,并且向戈尔丹说出了他这样做的充足理由?012年,约翰与NASA现任局长查尔斯 博尔登一起出席活动。约?格伦认为,二十世纪九十年代中期的美国有近3500?5岁以上的老年人,而且在未来几十年中还可能增加好几倍,有关老年人生活健康等方面的问题会逐渐增多,这是不得不考虑的问题,把针对老年人的医学试验带入太空来研究,是非常值得尝试的事情,作为科学研究人员,有义务怀着这样的爱心来付出。这个理由很难让人反驳,NASA最后经过认真研究和对约?格伦身体状况等各方面的检查后决定,同意他带着使命和梦想再次飞天,实现科学研究的同时也彻底落实约翰 格伦的真诚爱心。又经过两年的严格训练后,约?格伦?998?0月底乘坐“发现”号航天飞机直入云霄,成为美国二十世纪飞天航天员中年龄最大的一个。约?格伦靠着对老年群体的关注和爱心,说服并且感动了NASA高层,终于实现了再次飞天的梦想,全世界也从此知道了这个老英雄和他甘愿奉献的热情与爱心,当然也从中明白:爱心,能够挖掘出促使奇迹产生的巨大潜力?上购买了两件衣服,却接到对她信息了如指掌的假客服电话。按照假客服的指导,一步步进行操作,银行卡被转?668元。而她的遭遇并非孤例,仅从2?8日至今,她就发现另外15个同样被骗的人,她们怀疑自己的信息被唯品会泄露了。一通电?个验证码 9668元没了宁夏银川的马梦晗,是个已经怀孕五个月的准妈妈,按理来说本应该在家安心养胎,可她这几天却一直盯着手机看,微博、贴吧、QQ群来回切换,因为她的银行卡里莫明其妙少了9668元。时间回??9日晚上,马梦晗准备买一些母婴用品,“想着唯品会的品质应该更好一些,毕竟是母婴用品”,所以就选择在唯品会上购买。在这之前她一直在淘宝上买东西,唯品会还是第一次。次日上午,她又下了一单,加上29日晚一共下?笔订单,包括母婴的护肤品、营养品等,总计1539元。当时,支付页面也显示支付成功了,只是还没有发货而已。晚??0分时,马梦晗接到一个归属地为浙江杭州的陌生电话,电话那头自称是唯品会的客服工作人员,说“您在唯品会的一笔订单由于交易时系统延时造成交易失败,货品卡在物流处无法投递,现在需要您配合完成一些操作,先退款到您的个人账户,再重新提交订单,以保证货品的顺利投递”。马梦晗有些迟疑,但对方马上说出她的订单号、收货地址以及购买的是什么东西。由于第一次在唯品会上购物,马梦晗来不及多想,就根据对方的指导,加了一个名为“唯品会订单处理中心”的QQ账号。紧接着,对方通过QQ发来一个名为“wogostKAz”的链接,打开之后登录唯品会账户和密码,便跳转到唯品会退款中心,这个页面跟唯品会官方页面一模一样。按照“客服”的要求,马梦晗在页面上输入自己的姓名、银行账号、密码、网银登录密码、银行预留手机号。填完这些后,要再填一个验证码,验证码框下红字提示:“该验证码由系统发送请耐心等待,短信显示金额为1-99999该金额为银行虚拟金额,不造成扣款!”在等待验证码的间隙,“客服”还不断安慰她说“本次退款带给您的不便,稍后会在账户返还唯品?00元购物券以及商品88折的优惠活动来弥补”。随即,“客服”又以退款客户过多导致系统延迟为由,要求马梦晗将短信收到的验证码口头报给他。马梦晗收到验证码之后,告诉他了,他却说因为超时验证码已失效,系统会再发一个验证码,说着她又收到一个验证码,就立即告诉了他。就在这时,马梦晗又收到两条分别?700元和4968元的扣款信息,账户余额减少了9668元。她才意识到自己上当受骗了,而对方此时已经挂断电话了。马梦晗立即将银行卡挂失,并到当地派出所报警,那位“客服”的电话再也打不通了。受骗的不止一?半个?6人中招马梦晗在微博上吐槽自己的遭遇,没想到跟她有同样遭遇的人不在少数,仅在半个月内,能联系到的就?6个受骗的人,她们总共加起来被骗取180307元。也??9日这一天,在广州做教育培训工作的徐小姐,接到一位自称唯品会客服的电话,对方说她在唯品会上购买的短上衣和针织套装出现一些问题,需要退款重新提交订单才能正常发货。看到来电显示是广东广州的号码,徐小姐便质疑“你是工作人员不应该使用公司的座机号吗?为什么要用手机”,而对方称他是专门负责广东这片区域问题订单的工作人员,所以并没有用座机。为了打消徐小姐的疑虑,该“客服”将她的唯品会账号、密码、订单号、收货地址甚至衣服的型号发来了,让她进行核对,“我一看都是正确的,就暂且相信了”。接着就跟马梦晗被骗的过程一样,在输入三次验证码都显示错误后,徐小姐的收到一条农行卡的扣款信息,卡内?99元一下被扣光了。“我当时就特别着急,怕被骗了,就?客服 为什么扣钱了”,该“客服”则解释“扣钱只是验证该卡能否交易,稍后会一起转给你,不过因为你已经输错三次验证码,我们系统自动将你的农行卡锁定,现在你只能输入另一张卡,我们才能将货款和扣款一起退给你。”然而最终没有收到“客服”所谓的退款信息,反倒是招行客户服务中心打来电话,提醒她的信用卡有两笔异常扣款,这两笔都?48元,徐小姐这才恍然大悟,她被骗了!在马梦晗组建的唯品会维权群里,被骗的还有云南昆明的何女士、辽宁铁岭的杨小姐等其他14个人,她们最多的被骗43000元,最少的也有400块钱。是谁泄露了客户信息?在QQ群中有人倒卖30元可?0条信息什么情况下会导致商业网站的客户信息被泄露?记者就此问题咨询了一家公司里负责客户信息管理的技术人员。他称,一方面商业网站可能出现系统漏洞,被不法分子发现后就可盗取客户信息,另外商业网站中能接触到客户信息的工作人员,也有可能将客户信息转卖出去;另一方面,用户的电脑或手机被植入病毒也可能导致信息被人截取。他还提到,黑客通过“撞库攻击”方式也能获得客户信息。而马梦晗则将矛头直指唯品会:“在别的网站买东西好好的,在唯品会下单不到一天就接到骗子电话,而且我们8个人都是这种情况,很难让人不怀疑是唯品会泄露的。”她这么怀疑还有一个理由,因为她在一个名为“各种数据群”的QQ群买到了唯品会的客户信息。记者加进这个群,成员有81人,里面不时会发一些买卖的信息。当记者发出有购买需求的消息时,立马就有人回应,声称有各种网站的客户信息可供购买。而马梦晗是在一个QQ号名为“一如既往”的人手中,?元一个的价钱买到?0个唯品会客户信息,这些都??日上?点左右在唯品会下单的客户。购买到的客户信息,包括客户的订单号、交易时间、姓名、电话、收货地址以及购买的是何种货品。在跟“一如既往”交流时,他称:“已经做了几年了,客户信息由唯品会内部人员长期提供,你用了就知道。”在马梦晗向其提供的支付宝转?0元之后,“一如既往”就发来?0个客户信息的名单。根据马梦晗购得的这份唯品会顾客信息名单,记者以唯品会客服的身份,给重庆市的李小姐打了电话,名单上李小姐购买的物品、手机号码、购买时间收货地址,都可以一一对上。直到记者说出真实身份时,她才惊讶地说:“不可能吧!你怎么能知道我的信息?”随后,记者按照数据单上的信息,一一跟他们核实了相关信息,除了一人电话关机不能肯定外,其他数据贩子所卖的信息,全部属实。被骗的钱该如何讨回?律师如果确系电商内鬼所为电商承担单位赔偿责任马梦晗得知被骗后,立即去了当地公安局派出所报案,并得到受理,不过派出所建议她去唯品会的所在地报案。因报案必须本人到场,马梦晗又拨?2345市长热线进行反映,工商局稍后回应称:“最近接到很多唯品会泄密的投诉,因此已经把这类案件转给了广州市荔湾区公安分局进行处理,建议她有什么信息可以向荔湾区公安分局提供。”身在广州的徐小姐拿着相关资料,向唯品会所在的荔湾区花地派出所报案,不过警方表示需要一星期后才能确定是否立案。曾代理京东泄密事件的张新年律师,在接受记者采访时表示,商业网站要承担保护客户信息的责任,“现在唯品会这么多用户的个人信息泄露,显然是平台存在漏洞,但没有及时处理,也没有技术方面的防范措施。这就相当于去酒店,在地板上滑倒摔伤了,如果你有提示说这里路滑小心,那酒店就免责了。”记者在唯品会网站上看到,在付款之后并没相关的安全风险提示,而同类型的淘宝和京东均有此类提示。张新年认为,案件未破获之前,不排除电商出了内鬼。涉案电商应自查,工商部门、电信管理部门等应开展行政调查,公安机关应刑事立案侦查。“如果确系电商内鬼所为,则涉案员工涉嫌非法获取公民个人信息罪。而对网购消费者的民事赔偿上,则由电商承担单位赔偿责任。”其实随着网络购物的迅猛发展,因网购发生的用户信息泄露及诈骗案件也是层出不穷?015?月份,上百人在京东网购后遭诈骗,他们也怀疑是京东泄露了信息,该事件经报道后引起强烈反响,最终由京东出面“垫付”客户损失而收尾。唯品会回应:客户信息都会加密报警处理我们配合记者就此事致电唯品会公关总监陈菲菲,她称唯品会非常重视维护消费者购物的信息安全,而且对客户信息都进行了加密保护,采用符合国家安全法例的措施,确保客户信息资料安全。不过当被问及唯品会做了哪些措施来维护客户信息安全时,她并未正面回应。她还表示:“消费者如果遇到网络诈骗,建议第一时间报警处理,我们将积极配合警方进行调查。”她提到不法分子通过“撞库攻击”的方式,也能获得客户信息。这种方式就是黑客通过收集其他网站已泄露的用户和密码,生成对应的字典表,然后去尝试批量登录其他商业网站。不少人为了方便记忆,在不同的网站都使用同一套账户密码,一旦某一个网站的账户密码被泄露,其他网站都可以用这套账户密码登录进去,客户信息自然一览无余。而这种方式唯品会阻止不了,张新年律师也说如果是“撞库攻击”导致的泄露,唯品会并没有责任。目前,唯品会方面已经拿到受骗人的订单信息,称需要核实他们是否在唯品会上购过物,并着手进行调查,不过截至记者发稿时,唯品会方面仍然没有相关回应?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]除了有意向参与招标的企业主关心的问题,罗胖还自顾自地做了40分钟的演讲?今天下午两点,北京华贸利兹卡尔顿酒店,小马宋以工作人员的身份参加了papi酱的广告招标沟通会。除了有意向参与招标的企业主关心的问题,罗胖还自顾自地做?0分钟的演讲,信息量很大,我今天摘重点的跟各位汇报一下?、一场沟通会为什么要收钱?其实根本不是为了挣这个钱,因为在互联网时代,甄别出一个人的诚意是特别困难的,只好想起了这个古老而粗暴的手段,只好收了钱?、papi酱的广告招标是精心策划出来的吗?我认识papi酱和杨铭也就是在周四的晚上,周一就发布了招标的消息。虽然这件事情看起来妖气冲天,但今天我们现场故意仿照一个最传统的大企业现场,找一个五星级酒店,我今天穿的也正经了很多,就是为了告诉大家,这不是一个娱乐事件,这是一次非常正经和诚恳的商务沟通?、发出招标信息前,心里是没底??1号早上,6?0的时候,我准备把那条语音发出去宣布这件事情的时候,我问了一下我自己,我特么知道未来会发生什么吗?真的不知道,这就像是一个色子一样扔出去了,到底掷几个点,我是完全心里没数的。但这就是这个时代特别精彩的地方,一件事情发生了,你以为你还是这个事件的主人吗?4、从“同意”到“会意”过去我们的市场传播总是要争取别人对我们意见的同意,但今天这个市场上,我们需要的仅仅是一次会意,就是大家把各自的意图和注意力汇聚到一个点上就可以了。在这个时代做传播策划,就是提供一个议题,如果提供不了一个议题,就看哪个议题最好,然后冲进去,只要这个议题还没有主人,通过我和这个议题的会意,我来拿下这个议题的主导权。比如每个网红他可能心里都不大愿意承认自己是网红。但是又怎么办呢?这个议题已经形成,你还是要把自己会意过去,跟他一起共舞?、什么是网红?徐小平老师提出过一个精彩的定义,什么是网红?网红是人类历史上第一代不需要权威赋权,而能够自我赋权的权威。过去这个社会所有节点性的人物都来自于其他权威的授权。而在我们这个时代,突然大家发现出现了这样一种人,他好像有权威,但是他的权威居然背后没有赋权。所以,站在这个意义上去理解papi酱现象,我们才知道为什么这个事件前两天会被那样刷屏?、投资papi酱细节周四突然接到徐小平邀请,跟papi酱吃了一顿饭,席间罗胖提了几个建议,深得papi酱及其经纪人认同,结果罗胖一走,徐小平按着papi酱他们团队到夜里2点,第二天就把投资协议签了。而且投资协议只有短短?页纸,徐小平老师的效率高得吓人?、我们真没算计过这件事其实创业就是上帝给我们布下了一个迷宫,我们都是极其卑微的生命在当中找寻自己的出路,谁都别吹牛说我一开始就想明白了。我觉得所谓的战略,就是成功之后总结出来的好运气。所以真的不敢讲我们算计了这件事情,其实我们所有的人都是像这只老鼠一样,尽可能想获得一些长远的目光,但是更重要的是,我们一直在这个迷宫当中飞速地奔跑,见更多的人,犯更多的错误,记下更多该记下的教训。只不过上帝把你拣选出来,在某一个特定的时刻把机会给你。所以这三支团队都很勤奋,而且敏于捕捉趋势?、特定时刻的红利我经常记得一个人,就是阿姆斯特朗,这个人是人类第一个踏上月球的人。可是阿姆斯特朗身后的那几个宇航员跟他承担着一模一样的训练和生命风险,但是这几个人好像永远被历史遗忘。所以,在历史的特定时刻找寻这样一个地标确实是一个红利,不好意思,papi酱团队拿下了这个红利?、怎样去构建一个故事我们之所以能够判断这个红利,是因为我总结过一个方法论,就是怎样去构建一个故事,其实我只需要凑足四样东西:第一,一个事必须导向未知的悬念。比如说在今天的现场,大家心中的悬念都是到底要多少钱。第二,必须要有角色,在这个故事里面,各种各样的力量围绕这个舞台去构建一幕戏剧。第三,要有冲突,比如很多人以为发点黑稿骂就能把这件事拦截了,错,在一个好故事里缺了这样一个反对者,反而不构成一个好故事。第四,在今天这个现场,我们需要的是最后一个要素的拼接,这个故事就将启航,就是细节。细节的力量是极其惊人的,很多东西当缺乏细节呈现的时候,这个故事的魅力完全没有?0、关于标王的价值,CPM的计算已经过时这个理论工具我们已经用了很多年,所有中心化媒体时代的广告价值计算都是根据这个。但是我特别在今天想讲的是,对不起,这套思路过时了?这个时代的玩法正在发生什么样的变化,这个世界正在发生一层一层的像笋一样的剥离,也可以像一个笋一样倒转过来形成俄罗斯套娃的结构。就拿今天的主题来讲,papi酱提供了最小的一个核,如果没有它,周边的资源无法附上。我们通过策划把它包装成一个所谓的新媒体标王的概念,这是我们今天这一层。你拿走之后还会发生哪一层?我不知道,这是这件事情最为奇妙的地方。我们在4?1号拍卖的是papi酱视频贴片广告,一个位置。但是,到底怎么玩?其实不知道,它的价值并不确定,这是我今天想跟各位沟通的最重要的一件事情。所以,这个结论其实特别残酷,其实你不是在为papi酱的视频贴片广告定价,你是在为自己的智慧、势能和想象力定价。这个价值不是广告和媒体为你确定的,是由你自己的玩法来确定的。说句得罪人的话,此前说这只?00万,他的智慧、想象力只有300万的水平。此前说1000万的,我不知道他有什么理由,但是他的想象力达到了这个层面。这就是这个时代最为残酷的现实,已经不是谁给你一个确定的价值,一切价值都将因为你和这个资源的共同舞蹈才能产生?1、所谓势能,就是可合作?势能这个词罗辑思维团队内部特别爱用,什么是势能?势能不是品牌,我们过去讲品牌是知名度加美誉度,势能是什么?是可合作度。其实讲一个比方大家就知道了,比如说张海迪大姐姐这叫品牌,既有知名度,又有美誉度,但是很可惜,不见得有企业的品牌愿意跟她站在一起请她代言。但是仓井空,知名度未必有那么高,美誉度就更谈不上,但是为什么那么多大公司在年终的年会上都要请仓井空呢?这叫可合作度。不管谁将拿下了标王,你放心,第二天一定有黑稿说你是傻瓜,但是又怎么样?这叫势能,你手里有这么一个东西,你突然把自己的可合作度提高了?2、关于标王的智慧和想象力以及不确定性还有两个词,智慧和想象力,它是围绕不确定性展开的,这个不确定性到了什么程度?比如你花一个亿拿下,你说值不值?我们来做几个推演。第一,我们从来没说这广告多长,所有传统媒体的广告都是几秒、几秒,这广告理论上是不是可以达?00个小时?我不知道,papi酱的视频节目一般都是三分钟。假设我是京东,我会拿下它。我给你们算了一笔账,你只需要播一个五个小时的广告就OK了。你在双十一头一天放出来,就是所有的双十一的潜在购买者,你都可以到这五个小时的视频里面去寻宝,所有的二维码后面都是一个优惠券,或者是一个商品,免费赠送的,也就是你获得了864000个广告位置。互联网视频理论上是可以一帧一帧去看,每一帧是一个画面,每一帧可以播放一个二维码,所以没有人规定时长。比如某些公司现在要做网红经济,OK,你可以把这个标段拍走,然后你去搞一个网红大赛,谁在内容创业上做得最好,一个人我跟papi酱一样,我都给你三分钟,我可以拼接一百个网红大赛最后的得奖者,加上papi酱这个,一起做一个三分钟内容创业的展示片。这是不是也可以?第二,我们没说啥时候播吧?传统的媒体广告一定是咱得谈好哪天到哪天,今天我们宣布拍卖的资源叫papi酱视频贴片广告一枚,从来没说哪天。所以这里面又充满了想象空间。第三,人的不确定性,什么叫人的不确定性?你面对整个市场,人是不确定的,你可能说我现在什么想法都没有,我就是想拿下标王,我就是觉得这个背后有机会。恭喜你,你想对了,因为你拿到这个之后,你在市场上可以做一切可能的事情。这条广告假设以千万量级被拍出去,这个数很贵吗?我知道很多公司一个月要开很多场发布会,一场发布会200万最低了,如果是汽车企业会更高。这条广告的传播效果比一个发布会怎样?更重点的是杨铭他是个人,papi酱是个人,他就有不确定性,你有什么好的主意,如果团队觉得眼睛一亮,就像那天我说服他一样,说这个玩法又不丢人,又增长papi酱的势能,还会延续我们的整个市场生命,他为什么不玩?你面对的不是一个机构,或者哪家报纸,谈定的事情就签在合同上了,你不要再给我改了。你面对的是两个活生生的人,对于任何双方有利共赢的想法,我相信他们都不会拒绝?3、不要用过去的延长线预测未来最近很多人写文章说,papi酱不就是个艺人,怎么会经营企业?杨铭只是一个经纪人,怎么会经营企业?你错了,他一旦建立了一个地标,你怎么能用过去的延长线来预测他呢?如果聪明有准备的团队,集美貌与智慧于一身,你怎么知道此后他会发生什么?所以,我们一再警醒自己,在我们创业的两年中,就是永远不要用画过去延长线的方式来预测自己的未来,因为这个世界是由人这个要素来发起大规模的社会协作,这是一个全新商业时代的特征。比如说有人给你端过来一盘寿司,你千万不要嗤之以鼻,说这特么不就是一块米饭加了一只虾吗?你应该说一块米饭上加了一只虾会不会产生新的味道,它会不会是新的东西?所以用过去来预测未来,太可笑了。papi酱这支团队到底怎么往前走?我相信他们自己会找到出路,眼下做自己最擅长而且市场认可的东西就行了,剩下的东西现在都不要谈,因为从人的角度再重看市场,到了那个势能位上,大量的周边资源会扑过来,会跟他协作,跟他讲怎么做,他到时候只需要挑选一个他当时认可的机会就行。这是一个全新的玩法?4、创业就是修行很多人在说,你为什么要去创业?我说创业就是修行,只不过这个修行和此前的修行不大一样。你有多少认知能力,你就能把自己抬升到一个什么样的尺度上重新理解世界。《人类简史》这本书看完之后,一帮人在那讨论,傅?微博)讲了一句话:对于创业者来说,认知差距是互联网创业的唯一壁垒。这话怎么讲?我还记得我没创业之前,我的生活是被一项一项任务标定的,你的世界变得很容易理解。但是作为一个创业者,他最大的难题是什么?就是在互联网时代,一切没有了边界,表面上呈现出来的是大量的机会,但是对于一个具体的创业者来说,留下的是内心最深的恐惧,因为你等于是把自己的肉身抛离到了一个黑沉沉的海面上,什么样的可能都会发生。你不管做对了任何事情,你都不敢说我干得最漂亮,因为你心里清楚上面还有无数个层次可供你升级?[摘要]贾跃亭说,在中国大家都说BAT三座大山笼罩了整个互联网?腾讯 雷建?3?7日报道腾讯CEO马化?微博)、百度CEO李彦宏、乐视控股CEO贾跃亭、联想集团CEO杨元庆今日在IT领袖峰会上展开对话。谈及未来的竞合关系时,李彦宏称,自己和马化腾可以很好的合作,但是不能合并。虽然腾讯和百度的企业文化比较类似,这么大体量的公司若合并,风险会非常大。李彦宏说:“我们首先得商量好,我干什么,你干什么,谁的优势是什么,怎么发挥出来,这是第一个要考虑的问题。第二个考虑的问题,我们不能被拉到他们擅长的领域去打仗。”贾跃亭说,乐视和百度、腾讯在内容层面存在竞争,乐视是以一敌三,压力山大。视频领域烧了无数的钱,最后全部死掉了,真正剩下的只有BAT,再加一个能够侥幸苟活的乐视。“但是从另外一个角度讲,为什么乐视能够独活呢?”贾跃亭说,在中国大家都说BAT三座大山笼罩了整个互联网,导致很多真正创新型的互联网企业暗无天日,大家看不到未来。李彦宏马上插话说:“这三座大山都是盆景,别太当真。”贾跃亭进一步指出,下一代的移动互联网应该是要打破各种边界的,打破组织的边界,最后实现打破企业的边界。所有的黑盒子被打破,所有企业实现无缝的对接。“所以乐视如果和联想融合在一起,我们将会在真正的入口上和BAT有一定的抗衡可能。”杨元庆说,很同意贾跃亭说的要打破边界,打破边界意味着有更多的创新空间,可能会形成更多的有利竞争。“但是我觉得一个企业毕竟还是要有一定的边界,不是什么事情都能做的。”杨元庆指出,“如果一个企业试图软硬通吃,上下游通吃,这个企业到最后,我觉得一定是非常难成功的。所以把自己的边界看清楚,就是你的核心竞争力是什么,你是做什么的。”以下是马化腾、李彦宏、贾跃亭对话实录:主持人:李彦宏讲的这一点我是很赞同的,这跟我下一步要做的一件事是非常有关系的,一个是战争,一个是好奇心,这是人类创新很大的动因,但是我们不能随便制造战争,但是我认为我们在座的人都很有幸能看到人工智能的发展和机械控制的发展,看到将来的战争可能一个人都不会死,一个国家派一个机器人的团去打,输的国家就投降,因为你最强的军队是你的机器人,你打不过它,你用你最高力量的机器人打完了,这样避免人类死亡。我要回应一下马化腾的问题,我问这个问题其实有一个深的含义,就是说阿里有巨大的资源,这个资源能不能共享,你变成它的CEO,你做什么能够贡献出来给大家。再回到李彦宏提的这个问题,创新有没有可能造成战争或者死亡的机会,主办方好像知道我想要做什么,我真的没跟他们沟通,今天的座位正好是元庆和跃亭挨着,马化腾和李彦宏挨着。假设贾跃亭和杨元庆你们俩合作,来探讨李彦宏和马化腾。在企业未来的发展上,你们俩各自说一说,你们俩如果合作了,是不是对他们的挑战,比你们单独作战更有竞争力?因为他们俩有他们的优势,他们是巨大的平台,但是他们缺硬件,而我们的生活离不开硬件,刚才元庆说了,你们的大型制造是一套很复杂的事情,他们不具备这个能力,我想先让元庆说,然后马化腾说,你们怎么回应他们对你们的竞争,然后贾跃亭说,之后李彦宏来回应。杨元庆:我的回答恐怕会让你失望,我觉得我跟台上三位的公司都有很好的合作的机会,当然如果主持人非得让我拉郎配的话,我们当然也很愿意跟乐视合作。其实联想把自己的定位就是一个智能设备服务的公司。主持人:你们两家企业之间的资源共享再跟他们竞争。杨元庆:在去年的这个会上,我也已经谈到过,实际上我们如果只是卖设备,我们其实不拥有客户,我们跟客户的接触点是非常少的,只有在买卖的时候、维修的时候,或者是他再次购买,或者是买选配件的时候,才有机会去和用户接触。所以从本质上,我们是一个产品导向的公司。未来当然我们希望是一个客户导向的公司,如果是客户导向的公司,肯定要跟客户有更密切的联系,不是年活跃用户,我们希望是月活跃用户,甚至是日活跃用户。什么东西能够黏住用户?除了对电脑的维护、管理,这是其中之一以外,更多的是用户怎么用我们的产品,玩游戏、看电影、搜索、社交,这些全是用户使用你的设备时,他最根本的用途,只有用了这些应用,才能让这个用户更黏住你。所以我们未来非常愿意和所有生态内的厂商合作。当然,一方面我们帮着你们推广一些应用和服务,另外一方面,你们也别把用户完全劫持,用户的信息分享也好、共享也好,这个对我们来说也是非常重要的,这样可以使得我们知道我们下面再做设备的时候,怎么改进,还有什么样更多的向用户销售智能设备的机会、销售选配件的机会,怎么样让我们提供服务内容和应用的通道使用户更加喜欢。主持人:元庆还是比较含蓄,可能你们之间也有合作,不过我的问题只是假设,你不用太紧张。马化腾你谈一下你的观点,你认为他们两个不屑一击,还是这种假设很荒唐?如果他们合作跟你们竞争,你们有什么优势?马化腾:这个话题其实是硬件和软件的竞争,杨元庆和贾跃亭是偏向硬件一点的,我们是偏向软件的。其实我们现在看到硬件终端的发展,对互联网的形态,包括互联网的服务和内容都有很大的变化,从PC互联网到移动互联网,其实都是跟终端的变化是息息相关的。比如说智能手机兴起之后,如果我们不改变的话,对所有的互联网公司来说,都是一种恶梦般的状态,我们不做改变,处境也会非常危险。从这个角度来讲,硬件终端的能力还是相当强的。我们现在看到有两个流派,一个是苹果,它是紧缩型的,包括昨天有会员也提到,包括娱乐产业的Xbox,它也是硬件、软件和服务统一的,这时候硬件起到了相当大的作用。另外一个流派是谷歌(微博)的安卓操作系统,我们更多的是看到软件与硬件厂商分化,这样软件和服务又变成一个主导。所以到底是店大欺客还是客大欺店,其实是一种动态平衡,这个产业有意思的地方就是一切都在变化之中,你没有办法说硬往哪里发展,这是一种博弈,如果那边大了,这边有一些合纵连横,也会有一些变化,跟你进行对抗。我觉得没有一个永恒的绝对的答案,还是要看大家各自的优势。确实这两种生态都有它的成功之道,不是说一种一定强过另外一种,消费者也希望有更多的选择,而不是唯一的选择。李彦宏:我在考虑两个问题,第一是我跟马化腾得很好地合作,但是不能合并。虽然腾讯和百度的企业文化比较类似,但是这么大体量的公司合并的话,风险还是非常大的,我们首先得商量好,我干什么,你干什么,谁的优势是什么,怎么发挥出来,这是第一个要考虑的问题。第二个考虑的问题,我们不能被拉到他们擅长的领域去打仗。刚才马化腾讲我们擅长软的东西、服务的东西,他们可能比较擅长硬的,或者说软硬件一体化的这种东西,如果哪天我自己一冲动说,我们也要做一个硬件的东西,这个东西可能就比较危险了,那就玩他们擅长的游戏了,那就不行。所以我觉得要打胜这一仗,最最关键的还是要脑子清楚,自己该干什么、不该干什么,别人擅长干什么,不擅长干什么。主持人:贾跃亭你是哪年生的?贾跃亭?973年。主持人:你最年轻,我把你放在最后,你来讲讲你的观点。贾跃亭:如果非要有这么两个挑战的阵营,要分出一个胜负的话,我觉得这还是竞争的思维。刚才三位都讲得非常好,从联想、IT领域来讲,它是一个竞合的关系,而不存在直接的竞争。乐视除了硬件之外,也有大量的软件系统,同时也有互联网,也有内容,它是四位一体的。的确在互联网的维度,在内容的层面,我们和百度、腾讯都是有一定的竞争关系,比方在视频软件方面,我们说乐视是以一敌三,压力山大。视频领域烧了无数的钱,最后全部死掉了,真正剩下的只有BAT,再加一个能够侥幸苟活的乐视。但是从另外一个角度讲,为什么乐视能够独活呢?在中国大家都说BAT三座大山笼罩了整个互联网,导致很多真正创新型的互联网企业暗无天日,大家看不到未来。李彦宏:这三座大山都是盆景,别太当真。贾跃亭:无数个互联网创新公司从它诞生开始就只有三种命运,第一,要么被BAT迅速复制你的模式至死,第二,要么直接被并购,第三,被参股,也算被皈依了。但是在这种局面下,到底未来应该走向哪里?我们认为真正的创新其实是破界,必须打破原有的格局,才有可能进入下一个阶段。从这个角度讲,到底下一个阶段是什么?我认为不是传统互联网的模式,传统互联网的方式已经走到巅峰了,BAT都已经到了巅峰,但是下一代,到底我们年轻的创业者和中小企业,尤其是互联网企业的未来怎么办?其实和大的时代背景密切相关。下一个时代,我们认为互联网要由一个垂直的产业变成一个横向的经济基础,更好地连接各方,这也就是互联网+,它是形成更好的互联网的生态,这是能够真正产品化学反应的。互联网通过和智能终端的结合,然后再和内容结合,再和服务结合,就有可能会创造全新的经济形态出来,会创造全新的用户价值出来。所以如果乐视和联想结合,最强的硬件公司,再加上我们有一定的软件能力,加上我们的横跨7个产业,通过我们的UI系统,可以很好地把我们的产业大同,变成一件事,服务同一个用户,再通过纵贯生态,通过我们的应用彻底把产业大同,真正把产业链当中最核心的要素掌握在自己的手里,代表未来的核心要素,打破组织的边界。原来为什么很多巨头都轰然倒塌?我觉得他们就是死于专注,因为他只是专注在自己的一个领域内部或环节内,所有的创新仅仅只是改良性的创新,当变革这个大潮来临的时候,恰恰原来所有的竞争优势都变得不重要了,恰恰有可能反而成为很大的一个劣势。在这种情况下是不可能产生颠覆性的创新。而颠覆性的创新恰恰都在于领域与领域之间,或者企业与企业之间,杨总应该非常清楚,原来的IT产业专业分工非常明确,硬件、软件、互联网应用、平台,大家都是分开的,微软开放给联想的API接口非常少,当你想做一个非常大的变动的时候,微软会跟你说no,所以你只能妥协,你的硬件去适应他的软件,反过来也是,他的软件得适应你的硬件,这就是苹果的封闭的闭环为什么那么成功的原因,但是苹果也到巅峰了,当然一攻击苹果,就会遭受无数果粉的攻击,认为你们有病,只是为了制造噱头。但是恰恰相反,下一代的移动互联网应该是要打破各种边界的,打破组织的边界,最后实现打破企业的边界,最后所有的黑盒子打破,所有企业实现无缝的对接,所以乐视如果和联想融合在一起,我们将会在真正的入口上和BAT有一定的抗衡的可能。现在在争夺用户的入口和争夺用户的时间,入口分为四个维度,第一是应用入口,第二是平台入口,BAT都是平台入口,第一代互联网是平台时代,平台控制了一切,第三个是操作系统,可以看到IT时代下的微软到移动时代下的IOS和安卓,第四个维度是真正的终端维度,终端是和用户24小时在一起的,微信已经占用了大家大量的时间,但是它是对终端的占用,如果在最高的维度,智能终端方面我们两家走在一起,再和平台入口、应用入口进行竞争,有可能会有一些不一样的竞争。杨元庆:我很同意贾跃亭说的要打破边界,打破边界意味着有更多的创新空间,可能会形成更多的有利竞争。但是我觉得一个企业毕竟还是要有一定的边界,不是什么事情都能做的。如果一个企业试图软硬通吃,上下游通吃的话,这个企业到最后,我觉得一定是非常难成功的。所以把自己的边界看清楚,就是你的核心竞争力是什么,你是做什么的。比如说我刚才讲,我的位置最好,因为我从来没想过跟百度去竞争做搜索引擎,跟腾讯去竞争做社交,跟乐视去竞争做内容。所以我觉得这一点是非常重要的,苹果在垂直整合上的确非常成功,但是说到底,它不是一个应用或者是内容的运营商,只是在最近它在设备数量、用户的数量发展上遇到了瓶颈,才开始注重在设备上做叠加的这些应用的收入,对它来说说是一个附加的价值。所以在这些方面,我觉得企业之间的融合或者配合就显得愈加重要。你是做硬件的,肯定需要做服务和做软件的公司配合,给你的用户提供最满意的服务、提供最好的内容。所以在这些方面,如果乐视把你最强的和我最强的组合起来,我相信肯定会更加有竞争力,而且不仅仅是在中国有竞争力,我们在海外也有竞争力,但是如果你更多的地方是跟我竞争的话,我可能就要考虑更多的和百度、腾讯去做了?[摘要]马化腾认为企业市场不是发几个PR稿就能造势的,企业级市场需要慢工出细活?腾讯科技?3?7日,2016中国(深圳)IT领袖峰会召开。数字中国联合会主席吴鹰(微博)作为主持人,百度董事长兼首席执行官李彦宏、腾讯董事会主席兼首席执行官马化?微博)、联想集团董事长兼首席执行官杨元庆、乐视董事长贾跃亭作为对话嘉宾,进行了主题为“IT创新与共享经济”的高端对话。对于腾讯在企业应用上的规划,马化腾表示腾讯在PC年代有RTX,是企业内部的通讯工具,现在腾讯正把它升级为企业微信,微信之前也推出了企业号的服务。马化腾认为,企业的市场在国际上看是很大的市场,但在消费者端很少去谈论公司用什么牌子,不会形成消费级的浪潮,其实在国内发展慢。“我们在十几年前对企业市场寄予厚望,当年还成为三大战略目标之一。”对于企业市场的前景,马化腾认为,企业IT服务现在往云化的方向走,但是从社交通讯的角度来看,特点是网络效应的规模非常明显,通讯和社交的规模非常明显,看?00个集群和一个大网是一个价格,其实完全不同。“我们更重视消费级的一体化。从这个角度来说是不同维度的探究。我自己内部比较清醒,企业市场在做,但量级完全不是一回事,我更关注消费级和企业级的应用。企业市场会比我们想象中会慢很多。”马化腾表示,企业市场不是发几个PR稿就能造势起来,终端会有很多想象,但更多还是在消费级市场起来,企业级市场是慢工出细活,要有一个十年八年二十年的时间去做。“我们现在做企业微信其实是把微信的能力下放给企业,也可以做云端,也可以跟RTX一样做内部的网络。?




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