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ʱ䣺2018-06-18

[摘要]治假团队,是由原来分散在内部各个业务部门的相关人员重组而成?腾讯科技讯(孙宏超)3?4日消息,?15国际消费者权益日前夜,阿里巴巴董事局主席马云(微博)在阿里巴巴治假团队誓师现场表示:“我们今天不是启动一个打假阿里队,而是启动一个打假中国队。”据腾讯科技了解,这是马云新年之后第一次现身业务会议,这支治假团队,是由原来分散在内部各个业务部门的相关人员重组而成,目的是变过去的横向部门协作治假为从上至下强势治假。马云给这支队伍两个“无上限”,预算无上限,进人无上限。并且承诺所有集团层面的打假会议都会亲自参加:?7年来我没有缺席过任何一次跟假货相关的集团会议,将来也不会。”在马云看来,用互联网方式治假,第一是不能局限在阿里平台内部,第二是不能被动打假而需主动出击:“如果我们以前打老鼠打得满头大汗,现在我们要消灭的是老鼠生存的环境。”“这么多年来,用传统的手段、机制和措施打假,打而不绝,越打越多,今天是时候让互联网公司来试,用互联网的办法,大数据的技术来解决问题。”马云在现场表示。阿里巴巴从六年前开始着手研究大数据治假?015?月至9月,阿里巴巴向执法机关推送售假团伙线?17条,获各地执法部门立案的?30条,被破获的案件?79起。期间,阿里巴巴协助警方捣毁制假、仓储、售假窝?00余个,抓获犯罪嫌疑人715人。以下为马云演讲全文:阿里巴巴打假投入不封顶,打假进人无上限大家好。过去几年,大家付出很多,也有不少成绩,去年我们就给双打办提供了几千条售假团伙的线索,协助警方抓?00多人。我们用十来个人的团队,用大数据技术支持上万警力办案,查出来的案值超?0个亿。非常了不起。从1999年公司成立开始,我没有缺席过集团层面任何有关打假、知识产权的会议。今后也是一样,集团所有的会议我都可以不参加,但打假的会我必须参加。打假这件事,我们不惜一切代价,不惜一切成本去做,阿里巴巴要成为未来商业的基础设施,治理假货、打击知识产权侵权就是这一切基础设施的基础。我今天再重申,在打假和知识产权团队,我们的投入不封顶;打假团队、知识产权团队特殊化,再增加三百个人的名额。如果还不够,那就再增加。我们为了什么而打假?我们今天有没有想过,我们为什么要做打假这件事?我们要明白,我们不仅仅为阿里巴巴而打,为中国而打,还在为我们的后代而打。我们国家面临的假货问题,不是只有电子商务领域有。如果一个社会充满了很多假,比如假话、假文凭、假球、假新闻、假唱,也自然会有假货。假货最大的伤害是对整个中国社会的伤害。我们绝不能让自己的孩子和下一代以为,你不诚信,你抄袭别人,你剽窃别人的想法,你依旧能够发财。这是不对的。如果那些有知识产权、有专利、创新想法的人不能够成功,而小偷、强盗能够暴富,如果这个社会大家都在剽窃,这个社会的人都在使用假的东西,那这个社会怎么会进步,怎么会成功?如果你所有的想法都有人会剽窃过去,都会抄,那你问自己,你是否会坚持创新,你是否还会这么努力?所以我想告诉大家,假货不是阿里巴巴的事情,假货今天是中国的事情,是我们下一代的事情。假货最大的伤害,就是到了最后,不诚信的人比诚信的人得到要多,就是让创新没有价值,这是对一个国家一个民族最大的伤害。我们不是打假阿里队,而是打假中国队我们今天的动员大会,不是阿里打假动员大会,而是中国打假动员大会。这么多年来,用传统的手段、机制和措施打假,打而不绝,越打越多,今天是时候让互联网公司来试,用互联网的办法,大数据的技术来解决问题。阿里巴巴电子商务占据整个中?0%?0%的市场,我们必须承担起这个责任。今天我们就是真正开始启动整个中国专业的打假团队,不仅要打阿里巴巴网站上出现的假货,还要打线下的假货,甚至打其它平台上的假货;不仅我们这里几百个人要做,不仅集团所有人都要加入进来,还要联合社会力量治假。别以为假货从我们的平台下架,我们就尽到责任了。过去,我们想尽办法把假货赶走,但是这样够吗?因为我们知道,它们在其它地方一样可以生存,生存得更隐蔽。仅仅把假货从阿里巴巴赶走,是对消费者的不负责任;要让假货没本事跑到微信、跑到京东,才是真正负责任。我们要做到他根本没有渠道销售,根本无法生产,总会有人盯上他们。今天整个商业是一个生态系统,今天不是说北京雾霾治好,就没有雾霾了,你要治好雾霾,要从整个格局看问题,打假同样的道理。希望大家认真思考,要有战略,要有使命,要有具体的战术,要有智慧,要有勇气,要有担当。这么多年来,假货并没有打光,越打越多,说明老办法不灵。老鼠那么多你是打不光的,只有把老鼠生存的环境灭掉,你才有可能彻底灭掉,所以要有战略、要有策略;所以如果我们只是一支打假阿里队,我们是不可能成功的;我们只有做打假中国队,从全局来思考问题,才有可能成功。如果让我选,中国还有什么部门、哪个公司、哪个机构能够做好这个工作,我认为除了你们,没有另外的人。阿里成立的时候有一句话“此时此刻、非我莫属”,If not now,when,if not me,who。我们希望你们真正成为中国乃至世界专业打假保护的团队。中国需要一批专业的打假专家当年一个王海,就能在整个中国造成那么大的打假风波,阿里巴巴有3.5万名员工,每一个人如果团结起来,用我们的技术、用我们的智慧和创新能力,我相信我们可以做得更好。我们今天打假团队、知识产权团队面对的问题,相当于一个法院知识产权庭的法官在面对的问题。做一个法官,不能轻易做一个判断;如果不够专业,不够投入,不站在双方的立场上面来看问题,那是绝对不合格的。我希望这些人才应该诞生在我们这个房间里面,今后在知识产权的论坛里面,知识产权经典案例里面,我们要有这样的经典案例,阿里巴巴的经典案例。任何时候,问题越大,责任越大,机遇越大。我想在座不要小看今天的工作。我相信,如果阿里的打假工作、知识产权保护工作做好了,得到了全世界的承认,那么这个团队应该有资格去获得诺贝尔奖,因为你们消灭了一个巨大的障碍,这个障碍过去还没有人消灭得了,这个障碍阻碍了一个时代、一个社会、一个国家的进步。不过我没有那么乐观,因为很可能我们这一辈人没有办法做到彻底的消灭假货,但是如果我们不下决心去做,不认真去做,不投入去做,不在中国诞生一批打假的专家,那我们就更没有机会了。消灭阿里巴巴容易,消灭假货难今天消灭阿里巴巴容易,消灭假货难。如果把天猫关了,把淘宝关了,中国从此无假货,那么简单的事我们马上就关。问题是关了没用。麻子照镜子,把镜子摔了,麻子一样还在脸上。互联网就是中国社会的镜子,淘宝就是中国制造的镜子。没有一件假货是我们生产的,没有一件假货我们不想让他们下架。广东卖假货的人,在香港时代广场给我马云设了四天灵堂。我们有很多理由埋怨,有很多委屈。比如说,实名认证的银行卡是花钱从银行买出来的,线下工厂就在工商局的眼皮底下,在别的平台谈妥,在淘宝上用一个补邮费链接完成交易,这些看起来都不是我们的责任,但是我们今天必须把这个责任承担起来。因为我们既然看到了问题,而且我们看得最透彻,并且我们有全世界最好的打假大数据分析工程师,有全世界最好的知识产权专家,我们不做打假国家队,谁做打假国家队?我们不要在乎这个事情是你干的还是我干的,只要是假的,我们一查到底、追究到底。我们要让一个有信用的人,有知识创新的人成功起来。我相信绝大部分的人今天卖假、造假、制假的人,并不想一辈子这样下去,他们是由于原来的商业模式、由于原来的商业环境,选择了这条错误的路。我相信只要我们能让诚信等于财富,创新等于财富,今天我们要打击的绝大部分人,都愿意走到正道上来。这是一场与人性的阴暗面的长期斗争假货就像病菌存在周围的空气里,跟假货的斗争,就是跟人性的阴暗面做斗争,这是一场永久性的战争。我们不会因为害怕病菌而拒绝空气,也不能因此就放弃跟病菌作战的努力。假货是人性的贪婪所致,这是人类永远无法彻底解决的一个战争,因为人总是希望快速发财,人总是希望不付出代价就能发财,人性本身就有这些东西在里面。但是我们要倡导那些诚信的人发展起来,倡导那些努力的人成功。支付宝有今天,就是阿里巴巴在那时候让诚信的人先富起来,支付宝让信用等于财富。今天在座的每个人,要把那些不守信、剽窃别人、做假货、炒作信用的人,坚决清理出去、绳之以法。我相信假货的斗争,事实上是人性的斗争,我们每年要进步,但是未必在2016年和2017年能够解决很多问题,但是如果我们今天不去努力,不这么往前设定好明确的KPI、用最好的资源,我担心最后还是一事无成。推广:微信搜索关注“好多娱”公众号,聚焦新文娱领域,聊八卦、看趋势。你的娱乐圈,我的科技圈?[摘要]实践证明,用测试非同步版本的方法来验证某个想法是否有效并没有什么用处?BI中文?3?2日报道今天是结束的开始,也是开始的结束。我们宣布关闭了我们为之奋斗了将?年时间的创新旅游规划初创公司Bucket。我一直认为它对人们是有用的,它可以帮助人们抒发情感并且将自己的旅行体验分享给想去同一个目的地旅行的人。这个疯狂的创意最初是如何产生的呢?我们又是如何走到今天的呢?到底发生了什么事导致公司不得不关闭呢?创意对于那些不熟悉Bucket的人,我们允许你从任何来源去搜集旅行的想法,然后为你提供其他必要信息来帮你做出决定,然后你就可以上路了。我们最初的创业灵感来自一些朋友在Facebook上发布的一些求推荐旅行地的帖子,比如“我要去巴黎玩一周,我喜欢高端住宿、看节目和吃美食,我该怎么做?”了解提问者的口味和品味并且恰好又去过巴黎的人就会提供一些建议。这跟《孤独星球》或者TripAdvisor提供的推荐是不一样的。这些建议更具个性化,不走寻常路,是为提问者定制的。也可以说,它们是最好的建议。当时我们就想,只要点几下鼠标就能获知某个旅行计划的所有信息,利用社交图谱整理好各种建议,来一场说走就走的旅行,还有比这更令人兴奋的事儿吗?说干就干,于是我们就创建了Bucket。我们开发出一种能够扫描任何类型的文本信息源的技术,加入了帮你决策所需要的所有信息比如照片、评论等等,然后将所有信息放到了地图上,你可以把这张带有所有必要信息的地图装在任何移动设备中随身携带。Bucket服务的目标市场并不大,但备受好评。人们总是要求我们提供更多的东西。后来发生了什么事?任何一家初创公司关门的时候,我想人们总想搞清楚到底发生了什么事。以下就是我对Bucket身上所发生的一些事的一些想法,以及如果可以从头再来我会采取什么样的不同措施来应对??人们喜欢这个概念,他们只是不用我们的产品人们喜欢Bucket的概念。当我们做演示的时候,很多人都会跑来看,这种体验很美妙。Airbnb和Facebook都跟我们合作,所有的大型连锁酒店都有意经营一个试点。我们在竞争中获胜了,我们获得了投资,我们与很多公司建立了合作关系,赢得了媒体的关注。我们正在做的事业是革命性的事业。但是问题是,当我们去查看各项指标时,我们发现人们几乎不用我们的产品。人们说,他们想用一种更容易的方式来收集信息和规划旅游,但是我们发现他们真正想要的只是一个能用过滤器来发现特殊旅行创意的地方。如果可以从头再来:我会尽快向市场推出一个受限版本的Bucket。我们想从任何文本出处中分析出好的旅行创意,即便是很小的一个地方比如说我们刚刚创立时选择的旧金山海湾区,这也是一项非常复杂的工作。我们正是因为这个想法分心了。除了受限版本,我们还将推出国际版本,它只针对Tripadvisor、Foursquare、Airbnb和Facebook Places提供的旅行规划。这对大多数人来说就足够了,而且更容易解释。我认为我们在最后几个月才开始做的工作也很重要,即利用网络上的内容来创建个性化的启发器。我们花了很长时间去收集全国各地的信息,因此直到最近才让这些启发器实现自动化。但是如果可以从头再来,我会让我们的团队早一点开始这项工作。至少我们可以让Tripadvisor早一点心甘情愿地支付搜索引擎优化费用??我们行动得不够快我们?013?月开始产生这个创意,同年9月开始把全部精力投入进来。公司刚刚起步时,我们几乎没有任何竞争对手,没人去做自动化旅行助手这样的产品,也没有人想把旅行从文字转化为视觉体验。旅游行业的竞争一直都很激烈,但是Google Now也没有提供很好的信息服务;Pinterest没有可执行的数据;Airbnb当时并没有进入旅游规划领域的计划。这是一个机会。我们自力更生地努力了一年多的时间,因此我的设计和产品技能也提高了不少,而与我一起创业的联合创始人也可以把精力集中在他原本不太熟悉的技术工作上。期间还发生了一些生活中的麻烦事,拖慢了我们团队的工作进度。我们原计划?个月的时间做准备,但?个月过后我们还是不能肯定它是否能够工作,于是我放弃了原先的计划,等到下一个版本做好之后才正式推出。与大多数产品一样,实际花费的时间比我们预料的时间更长。我们这个小小的团队不得不全力以赴,做了很多我们从未做过的工作,我们没有足够的资源去招聘人才来填补我们的弱势领域。技术本身就是相当复杂的。实践证明,用测试非同步版本的方法来验证某个想法是否有效并没有什么用处。因此最后的结果是:我们错失了机会。我们或许是最先发现这个机会的人,但是我们没能走得足够远,足够快。如果可以从头再来:现在回想起来,我会在发现机会之后马上行动起来,尽可能加快速度,尽早搞清楚自己的想法是否行得通。技术发展日新月异,如果你不尽可能快地行动起来,机会转瞬即逝。而且,如果你不能在头3个月提高,那你很快就会失去提高的机会。这也是初创公司里经常发生的一个消耗性元素。这也是对弹性的一种锻炼,它关系到你在被击倒之后还愿意重新站起来的次数。你处在这种状态下的时间越长,你被击倒的次数就会越多。利用最大量的资源,尽快地行动起来,才可以将这种损耗降到最低程度??我们需要一个更高级的团队由于我们的资金有限,因此我们总是想方设法地精打细算。我和我的联合创始人基本不领薪水,当我们发现适合我们团队的年轻人才时,我们通常就会把他招募进来,因为我们觉得我们没有更多的钱去招聘高级人才。虽然我们拥有一大批聪明、年轻、有才干的员工,但是招聘人才确实需要花费很长的时间和资源。他们有好的想法,但是却都没什么经验。我们需要招聘一些马上就能投入工作的专家型人才。由于这些因素的限制,导致我们开发产品的速度或者质量达不到我们需要达到的水平。当我们失去了一名高级技术人才时,我们就举步维艰了。如果可以从头再来:我会不惜一切代价去招募最聪明、最高级的人才。我还会让不适合在团队工作的人尽早离开。你想要50万美元的年薪?只要你有能力,没问题!你想要公?0%的股份?没问题!如果你的团队成员都是高级人才,你就能够不断融资,因为投资者会相信你能一直发展下去。拥有一个强大的团队,你就有更多的机会与别人谈收购。而且,如果团队成员拥有公?0%的股份,他们就会更关心公司的发展和他们所持股份的价值。公司就有更大的机会取得成功。我学到的东西创业是非常痛苦的事,如果创业失败的话,那么这种痛苦更甚。然而,这也是让你能够不断学习新知识和新技能以及认识周围世界的最有效的工具之一。创业是一个过程,而不是目的。我花了好几年的时间去梳理这段创业经历让我产生的一些想法,今天我想把这些想法分享给大家??很多你可能并不认识的人会一直鼓励你前进。创业的过程中,你经常会感觉很孤单,就像独自驾船出海却没有地图,你当然希望你走的方向是正确的。常常令我惊讶和感动的是,很多人非常慷慨地把自己的时间给了我们。专家们花时间来分享他们的专业知识和制定战略计划,同行们花时间向我们介绍他们的战略、经验,即便是大街上的路人也愿意花几分钟来帮助我们验证自己的一些想法。在我最需要的时候,我从我的生活圈子和其他企业家那里获得了如此多的同情和关爱。几乎所有人都设身处地地帮我出谋划策,为我提供了莫大的帮助和鼓励。如果没有那些愿意花时间接受问卷调查和试用我们的产品的人,我们不可能创立这家公司。我要衷心感谢在过去?年时间里为我们提供支持和帮助的所有人。人们都希望你能成功??创业是艰难的,对于女性创始人和多样化团队来说更难。现在谈多样性是一件很时髦的事儿,比如投资多样化的团队,招募多样化的团队成员。我们的团队在多样化上面表现得非常突出,团队成员的男女比例曾经达到过?:女4,也就是说女性员工比例最高达到过57%,男性员工比例为43%。这样的男女员工比例在技术初创公司简直是闻所未闻。我喜欢并支持这个想法,但是我认为这并不是风投基金或其他公司最看重的东西。在一家初创公司担任女性创始人是我做过的最困难的事情之一。就我个人经验来说,我认为这可以归结为一句话:你不会因为身为女性而占有优势。在处于创业初期的初创公司里,你唯一能够争取的就是疑点利益。你有一个愿景,通过一个小测试获得了一些不重要的指标,一个创业团队,然后通过热血、汗水和眼泪让你的愿景成真。这不是女性擅长的领域。麻省理工学院最近进行了一项试验,最后得出的结论是:男性成功争取到投资的概率比女性高?0%。同样的创意,同样的演讲内容,但是结果就是不同。这在很大程度上来说并不是投资者有意抱着性别歧视的态度来对待创业者。就我个人的经验来说,如果女性创业者提出的创业项目得出了很好的关键指标,投资者们是非常愿意为她们提供投资的。但是如果投资者必须再进一步,做出理智的判断,那么女性创始人通常就不容易被投资者看好了。这意味着,作为女性,通常你最后获得的资金和资源会比男性要少一些,从而导致你成功的机会会比男性更低一些??旅游业会在未?年内陷入混乱。我们三年前看到的机会,现在仍然还在。肯定有人会给旅游业带来巨变,我认为这一天很快就会到来。我们将迎来一个新时代?014年人们通过移动设备花在旅游上的开支达到了260亿美元,预计?018年的时候将增加?80亿美元。千年一代将成为未来5年内最大的旅游消费群体。WiFi、移动和社交网将引发旅游业的革命。最终我们将进入一个新世界,其中的每一种服务都非常熟悉旅行者的资料,并能够根据他们的品味、出行计划和愿望推送精准的推荐。去年,我们发现很多商家进入了文本消息电商领域,比如Facebook M、Operator、Pana。人们知道,在消费者出行途中也可以联系上他们,为他们提供个性化体验,以及让他们购物。我们的长远愿景是打造一款个性化的、自动化旅游助手,这里还有发展的空间。我仍然相信这一愿景一定会实现,只是不再由我们亲手打造。我下一步的计划我的创业导师山姆 奥迪奥(Sam Odio)曾经说过:“创办一家初创公司就像在一间漆黑的屋子里瞎转来寻找光亮。你非常想点亮屋子,也就是找到合适的产品和对应的市场,但是你并不知道光在哪里,你能够做的就是不断尝试。”对于我们来说,“初创市场”这个屋子一直都是漆黑的,寻找光的这段历程终将结束,但那只意味着新的篇章又开始了。这是一段艰难的日子,但是我知道我们已经尽力了,因此我现在可以平心静气地看待当初作出的关闭公司的决定。我下一步的计划是出去旅行几个月,给自己充充电。我喜欢去不太发达的国家,希望去尚未成熟开发出来的地方看一看。缅甸、古巴和其他一些国家是我首选的目的地,当然我也会考虑亲朋好友提供的建议。现在我有大把的时间,我还打算再发布几篇关于创业的博客文章。最后,感谢我们所有的用户和支持者,感谢你们在过去的几年里陪Bucket一路走来。我们非常感激并希望你们喜欢它。(林靖东)【美国Business Insider作品的中文相关权益归腾讯公司独家所有。未经授权,不得转载、摘编等。?腾讯科技讯(乐天??4日消息,分众CEO江南?微博)日前在知乎发文称,过?年,分众经历了私有化、挥别纳斯达克、成功回归A股。这五年间,自己的心态也变得更加平稳。“这五年来,资本市场、经济环境和个人心态的改变,见证了我每一步的选择和成长,有过意气风发的时候,也有危机四伏的时刻,经历了激情与梦想,也经历了苦难与疼痛。”江南春还谈及移动互联网的影响,称从2011年开始,深刻感受到移动互联网带来的冲击。这几年里,如何将分众同移动互联网连接在一起,成自己学习、思考、探索和试水的主题。此前,江南春接受腾讯科技采访时表示,回归A股另一重要原因是,中国投资者对分众这种被动式媒体价值凸显会有更强认同。江南春对腾讯科技表示,在社会信息太多、媒体太多、选择太多时代,没有选择就是更好选择。很多人以为分众受移动互联网冲击很大,实际上,分众是移动互联网时代的受益者。资料显示,2015?2月底,A股公司七喜控股发布公告,宣布分众传媒100%股权过户至七喜控股名下。这意味着分众传媒已完成借壳上市,成为回归A股的首家中概股。据知情人士透露,江南春是一个十足的工作狂,即便是结婚之后依然如此。不过,结婚之后的江南春性格方面发生了很大变化。江南春的微信头像都是自己孩子的照片。江南春自己也说?011年,初为人父不久,自己逐渐开始注重工作与家庭的平衡,每周末都尽量飞回台湾陪伴家人,也更加关注社会中大病儿童和青少年教育的议题。以下为其回答原文:这是我在知乎回答的第一个问题,想回答这个问题也是因为我很少能有时间放空下来专心思考人生之类的,借此机会一并写下。过去五年,显而易见的重大节点就是分众经历了私有化、挥别纳斯达克、成功回归A股?011年,在带领分众经历了成立初期那几年的快速扩张、收购、一系列的跑马圈地之后,我开始重新思考企业的管理模式和长期战略。从2012?月发起私有化邀约,?013?月完成私有化,距分众成立已经整整十年,纳斯达克历程八年。对我来说,在第二个十年的开始,企业需要静下来思考核心竞争力的再提升,寻求更强大的发展动力,这也意味着我的下一个征程,如何孕育出分众新的未来。也是从2011年开始,作为一个媒体人,我深刻感受到了移动互联网带来的冲击。于是这几年里,如何将分众同移动互联网连接在一起,成为了我不断学习、思考、探索和试水的主题。分众逐步开始尝试娱乐化、内容化、知识化营销,并且在广告屏中铺设Wi-Fi/iBeacon热点,尝试利用物联网技术、移动互联网、云计算大数据系统等等,来提升更长久、更强大的竞争力?011年,初为人父不久,我逐渐开始注重工作与家庭的平衡,每周末都尽量飞回台湾陪伴家人,也更加关注社会中大病儿童和青少年教育的议题。记得是2011?月,我在微博上关注到一?岁小女孩为救同伴在车祸中失去双腿的消息,便转发出来请分众当地分公司的同事代为探望,他们很快就赶到小女孩所在的医院送去了救助金,这些过程我们都在微博上同步直播了。当时我大概?00多万的微博粉丝,引起了很多支持和转发,后来我们就发起了一个“分众人在行动”的微博话题,专注于微博公益救助。因为分众在全国各地都有分公司,我们查询到受助人所在的医院或家庭住址,便安排当地同事进行考察、核实,力求做到透明公开,也尽可能地扩大和吸引公众参与。我觉得微博公益能把宣传和行动结合起来,网友们在关注、转发的同时就是在进行实际的公益活动了。Patrick J.McGovern(IDG创始人)有句话对我影响很深,他说人的一生要做好三件事:一件自豪的事,一件有趣的事,一件对社会有益的事。我在内心觉得慈善与事业成功是同等重要的一件事,并把这看作是人生价值的一个组成部分?004年我和王兵等7位同学联合发起了爱佑慈善基金会,致力于孤贫儿童医疗救助,一晃已经是?1个年头,?015年,爱佑被福布斯评为中国慈善基金会榜第一名,这是令我们所有人备受鼓舞的一种肯定。此外还有爱飞翔乡村教师培训计划、美丽中国下乡支教这些分众共同参与的项目,他们的影响力都越来越大,让每一个孩子都能够在阳光下尽情的绽放笑容,这是我们共同的理想。这五年间,在分众私有化到重回A股的过程中,我的心态也变得更加平稳。我坚信“人生以服务为目的,赚钱顺便”,就像你做一个面馆,如果你想的是如何把面做得更美味更健康,顾客吃得更舒心,这时候你赚钱是顺便的,是注定的。如果每天想着怎么把这碗面做得更大、毛利更厚,做成连锁的面店,甚至做成资本市场的一碗面,这个时候就会发现,你离破产倒闭不远了。这五年来,资本市场、经济环境和个人心态的改变,见证了我每一步的选择和成长,有过意气风发的时候,也有危机四伏的时刻,经历了激情与梦想,也经历了苦难与疼痛。我想,这才是我人生最大的财富。和中国许多最优秀的创业者一样,我相信再过十年二十年,当我们的孩子逐渐长大了、懂事了,我们有资格告诉他,我们为自己的人生努力过、奋斗过、咬牙坚持过,我们证明了自己所拥有的能力与价值,我们达到了自己所能达到的高度,我们活过,了无遗憾。有人说成功需要大势,需要风口,但我认为更大的成功需要挑战,需要变革,需要残酷的竞争。我庆幸自己遇到了一个最好的时代,在无数新的挑战、变化的背后,也蕴藏着无穷的机会和更多的可能性,这就是这个时代的迷人之处。未来五年,有人怀疑中国经济是否还能高歌猛进,有人担心中国经济是否会步入冬天,但我认为,对于一个永远的学习者和变革者来说,每一年都会是一个新的春天。推广:微信搜索关注“好多娱”公众号,聚焦新文娱领域,聊八卦、看趋势。你的娱乐圈,我的科技圈?腾讯科技讯(孙宏超)北京时间3?3日下??4分,人机大战五番棋大战第四场结束,世界围棋冠军李世石执白在第78手下出“神之一手”战胜AlphaGo,在五局比赛中首次获胜,但总比分仍??落后。双方的第五场比赛将于下周二中午12时举行。在AlphaGo连胜三盘后,此次李世石依靠中盘的妙手和后期滴水不漏的收官获胜。在刘知青看来目前蒙特卡罗数还是有误区:“因为这个东西任何一个棋类逻辑性很强,逻辑性很强就是说你下了这个地方,如果是使用现在蒙特卡罗的方法随机性的时候,有的时候识别不出来这种必然性。随机性和必然性有一定的区别和差异,跟逻辑思维有一定的差异,但是怎么能够把必然性看到,才是提高AlphaGo的一个水平的关键。”针对未来李世石如何再次战胜AlphaGo的关键,刘知青表示:“这个是一个随机性和必然性的关系,如果是一个循环劫,人有一个必然性机器在现有的方法里面做这件事情还是(有可能)不亏的,虽然这个可能虽然微小,机器是有机会把两个劫同时打赢的。但人是说你这块机会是零,绝对是零,没有一点机会。但是蒙特卡罗数搜索的方法,明显看到还是有一定的弱点的,怎么发觉这个弱点是李世石战胜AlphaGo的关键。”针对盲区的问题,古力表示:“白棋挖这手很明显是神之一手,机器是没有看到的,如果看到了(它)不会做前期的工作,(所以)肯定是没有看到的。从职业棋手来看,这一点是他的盲区,就是说存在着一定的误区,存在一定的弱点,他们(谷歌(微博)AlphaGo)还是有提高的余地的。但是怎么提高,我们还不知道这个东西是什么样子。?[摘要]AlphaGo 的意义根本不在于下棋,而是计算机所进化出的超强学习能力?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/蓝馨晴(微信公众号:极客视界)这是一场毫无意义的比赛,因为胜负早已注定。李世石赢不了,就算赢一场也是侥幸,柯杰来了也没用,吴清源复活也没用。如果你?AlphaGo 或者如今的 AI 发展稍微有点了解的话,你就会明白为什么人类下不赢电脑,就算再进化 5000 年也没用。先来解释一下阿尔法狗是怎么下棋的。围棋有 361 个格子,理论上讲,黑子的第一步有 361 种选择,然后白子有 360 种应对,然后黑子 359 ,以此类推。每一步棋最终可能会导致各种各样的结果,如果你能穷尽所有结果,看看其中有多少是获胜的,有多少是失败的,就可以计算出这步棋有多大的可能性让你赢。每次轮到你下棋时,都选择赢面最大的那一步棋,最终你就是独孤求败,永远都不会输了。这就是从深蓝到阿尔法狗都会使用的「蒙特卡罗树」搜索方法。人工智能又一次挑战世界冠军,人脑还能坚持多久?当然,这只是理论上的,因为穷尽所有是不可能的。经过估算,围棋的全部可能性为 10^170 种,全宇宙的原子数量加起来才 10^80,阿尔法狗还没流弊到能计算全宇宙的原子。既然不能穷尽,就只能拿有限数量的棋局来进行估算,这就组成了阿尔法狗的核心部分:「Policy Network」,称为策略网络。从 5000 年前中国人发明围棋开始算起,全人类下过的棋局可能也不过几十万局到几百万局,有大量的变化和局面还未有人尝试,这显然不能满足阿尔法狗的胃口。于是它发明了一种制造棋局的方法:自己跟自己下。据说它的「快速走子? 微秒可以下一步棋?秒钟已经下完了几千盘棋局了。它在和李世石比赛之前已经储备了 3000 万个棋局,这里面有多少对局可能是人类再?5000 年棋也创造不出来的。如果光是这样,那也还做不到独孤求败,毕竟和电脑相比人类还有「棋感」、「经验」、「灵光一现」这类无法量化的东西。围棋号称「千古无同局」,经常会出现一步棋让盘面发生翻天覆地的变化,就像天龙八部里的珍珑棋局所描述的那样。为了防止人类通过奇招、怪招打败阿尔法狗,它还有另外一套计算方法:「Value Network」称为估值网络。它从储备的 3000 万个棋局(按1秒钟下几千盘棋局来算,现在估计又增加了很多)里提取了 3000 万个局面,然后通过『蒙特卡罗树』的推演来评估局面的变化,一来可以砍掉大量不值得分析的分叉提高计算效率,另外更重要的是可以推演出与之相关可能出现的新局面。将可能产生的有利或不利局面倒推回来,堵住一切人类有可能出奇制胜可能性,而选择自己更容易下出「珍珑棋局」的局面。比如通过算棋得出下一步走 A 位可继续保持优势,但评估局势认?B 位有可能改变整个局势,那么就会选择B位。大家看直播,也发现阿尔法狗经常这么做。控制住了局面也就基本控制了由于样本有限而没有覆盖到的怪招、妙招的威胁。当然,由于围棋计算无法穷尽,人和机器看上去是在同一起跑线上。但阿尔法狗?秒钟又学习了几千盘新棋局,其中的「珍珑棋局」大多都是人类闻所未闻的,这简直就是降维攻击。人类还是洗洗睡吧。这场比赛让我想起了百年前英国人让马车与火车进行比赛,刚开始火车还输了呢!这些比赛都没有意义,因为计算机程序将不可避免地超越人类。当然有人说电脑程序怎么进化也写不出一首优美的诗,机器无法理解人类的喜怒哀乐。这是当然的,但是计算机技术悄然地改变着人类的生活,并在某些方面超越我们,但最终它们还是要为我们所用。至于计算机会对围棋界产生什么样的影响?看看现在国际象棋界就知道了,有的棋手用电脑来学习和训练,而有的则用它来作弊?010 年,法国大师 Sebastien Feller 在比赛中接收电脑提示而被 FIFE(国际象棋联合会)判决提前回老家。当然,现在主流的做法是棋手们使用「象棋程序」来辅助训练,经过电脑的计算可以排除大部分没有意义的分支,棋手们现在一天可以研究的棋局可能超过过去几十年甚至几百年的总和。有车不坐为啥非要走路呢?我猜想未来棋类运动将会朝几个方面发展:要么完全去电脑化回归人类运动的本质,就像火箭都上天了奥运会还有跑步一样;要么像国际象棋那样让电脑来协助比赛;即使最终被「穷尽」了,回到「琴棋书画」这类艺术活动的范畴也不无不可。AlphaGo 的意义根本不在于下棋,而是计算机所进化出的超强学习能力。算法的进化可以大量节约 CPU 的计算能力,就像围棋这样如果真的?「穷尽」可能要用到全宇宙的原子才行,而现在只需要几千万盘对局就几乎破解了这个游戏。同理像 Siri 这种语音助手,想要穷尽人类所有的词语表达也几乎是不可能的,但让计算机从有限数量的语言库中学习人类是怎么说话的已经变为可能。另一方面,计算机的算法依然是大数?逻辑计算,离人类的抽象思维、自我意识什么的还很远。它们所扮演的角色依然是作为人类更加便捷的工具,有时候让人变得更「懒」,有时候让人变成「超人」。归根结底计算机是人类发明的,如果人类输掉了这场比赛我们应该欢欣鼓舞,因为人类又一次战胜了自己。当然,如果未来人类没有利用好这个工具,并像科幻电影描述的那样成为一种威胁,要怪也只能怪我们自己。Geek's view多说两句。之前柯洁质疑说李世石签了保密协议回避打劫,我只想说呵呵。田渊栋博士在知乎上详细分析了阿尔法狗的原理,除了上面说到的两个系统之外,阿尔法狗还有一套快速走子程序,就是前面提到的可?2 微秒走一步棋。打劫前后无非几十步,加上所有可能性至多无非百千步走法,阿尔法狗不到一秒都计算好了。而且这个是运行在本地的,不需要通过网络搜索,来中国战都毫无压力?腾讯科技讯(乐天??4日消息,分众CEO江南?微博)日前在知乎发文称,过?年,分众经历了私有化、挥别纳斯达克、成功回归A股。这五年间,自己的心态也变得更加平稳。“这五年来,资本市场、经济环境和个人心态的改变,见证了我每一步的选择和成长,有过意气风发的时候,也有危机四伏的时刻,经历了激情与梦想,也经历了苦难与疼痛。”江南春还谈及移动互联网的影响,称从2011年开始,深刻感受到移动互联网带来的冲击。这几年里,如何将分众同移动互联网连接在一起,成自己学习、思考、探索和试水的主题。此前,江南春接受腾讯科技采访时表示,回归A股另一重要原因是,中国投资者对分众这种被动式媒体价值凸显会有更强认同。江南春对腾讯科技表示,在社会信息太多、媒体太多、选择太多时代,没有选择就是更好选择。很多人以为分众受移动互联网冲击很大,实际上,分众是移动互联网时代的受益者。资料显示,2015?2月底,A股公司七喜控股发布公告,宣布分众传媒100%股权过户至七喜控股名下。这意味着分众传媒已完成借壳上市,成为回归A股的首家中概股。据知情人士透露,江南春是一个十足的工作狂,即便是结婚之后依然如此。不过,结婚之后的江南春性格方面发生了很大变化。江南春的微信头像都是自己孩子的照片。江南春自己也说?011年,初为人父不久,自己逐渐开始注重工作与家庭的平衡,每周末都尽量飞回台湾陪伴家人,也更加关注社会中大病儿童和青少年教育的议题。以下为其回答原文:这是我在知乎回答的第一个问题,想回答这个问题也是因为我很少能有时间放空下来专心思考人生之类的,借此机会一并写下。过去五年,显而易见的重大节点就是分众经历了私有化、挥别纳斯达克、成功回归A股?011年,在带领分众经历了成立初期那几年的快速扩张、收购、一系列的跑马圈地之后,我开始重新思考企业的管理模式和长期战略。从2012?月发起私有化邀约,?013?月完成私有化,距分众成立已经整整十年,纳斯达克历程八年。对我来说,在第二个十年的开始,企业需要静下来思考核心竞争力的再提升,寻求更强大的发展动力,这也意味着我的下一个征程,如何孕育出分众新的未来。也是从2011年开始,作为一个媒体人,我深刻感受到了移动互联网带来的冲击。于是这几年里,如何将分众同移动互联网连接在一起,成为了我不断学习、思考、探索和试水的主题。分众逐步开始尝试娱乐化、内容化、知识化营销,并且在广告屏中铺设Wi-Fi/iBeacon热点,尝试利用物联网技术、移动互联网、云计算大数据系统等等,来提升更长久、更强大的竞争力?011年,初为人父不久,我逐渐开始注重工作与家庭的平衡,每周末都尽量飞回台湾陪伴家人,也更加关注社会中大病儿童和青少年教育的议题。记得是2011?月,我在微博上关注到一?岁小女孩为救同伴在车祸中失去双腿的消息,便转发出来请分众当地分公司的同事代为探望,他们很快就赶到小女孩所在的医院送去了救助金,这些过程我们都在微博上同步直播了。当时我大概?00多万的微博粉丝,引起了很多支持和转发,后来我们就发起了一个“分众人在行动”的微博话题,专注于微博公益救助。因为分众在全国各地都有分公司,我们查询到受助人所在的医院或家庭住址,便安排当地同事进行考察、核实,力求做到透明公开,也尽可能地扩大和吸引公众参与。我觉得微博公益能把宣传和行动结合起来,网友们在关注、转发的同时就是在进行实际的公益活动了。Patrick J.McGovern(IDG创始人)有句话对我影响很深,他说人的一生要做好三件事:一件自豪的事,一件有趣的事,一件对社会有益的事。我在内心觉得慈善与事业成功是同等重要的一件事,并把这看作是人生价值的一个组成部分?004年我和王兵等7位同学联合发起了爱佑慈善基金会,致力于孤贫儿童医疗救助,一晃已经是?1个年头,?015年,爱佑被福布斯评为中国慈善基金会榜第一名,这是令我们所有人备受鼓舞的一种肯定。此外还有爱飞翔乡村教师培训计划、美丽中国下乡支教这些分众共同参与的项目,他们的影响力都越来越大,让每一个孩子都能够在阳光下尽情的绽放笑容,这是我们共同的理想。这五年间,在分众私有化到重回A股的过程中,我的心态也变得更加平稳。我坚信“人生以服务为目的,赚钱顺便”,就像你做一个面馆,如果你想的是如何把面做得更美味更健康,顾客吃得更舒心,这时候你赚钱是顺便的,是注定的。如果每天想着怎么把这碗面做得更大、毛利更厚,做成连锁的面店,甚至做成资本市场的一碗面,这个时候就会发现,你离破产倒闭不远了。这五年来,资本市场、经济环境和个人心态的改变,见证了我每一步的选择和成长,有过意气风发的时候,也有危机四伏的时刻,经历了激情与梦想,也经历了苦难与疼痛。我想,这才是我人生最大的财富。和中国许多最优秀的创业者一样,我相信再过十年二十年,当我们的孩子逐渐长大了、懂事了,我们有资格告诉他,我们为自己的人生努力过、奋斗过、咬牙坚持过,我们证明了自己所拥有的能力与价值,我们达到了自己所能达到的高度,我们活过,了无遗憾。有人说成功需要大势,需要风口,但我认为更大的成功需要挑战,需要变革,需要残酷的竞争。我庆幸自己遇到了一个最好的时代,在无数新的挑战、变化的背后,也蕴藏着无穷的机会和更多的可能性,这就是这个时代的迷人之处。未来五年,有人怀疑中国经济是否还能高歌猛进,有人担心中国经济是否会步入冬天,但我认为,对于一个永远的学习者和变革者来说,每一年都会是一个新的春天。推广:微信搜索关注“好多娱”公众号,聚焦新文娱领域,聊八卦、看趋势。你的娱乐圈,我的科技圈?[摘要]人机大战五番棋大战第二场已经结束,AlphaGo再赢一局?腾讯科技讯(乐天??1日消息,百度副总裁王海峰今日就谷歌(微博)人工智能AlphaGo连胜韩国棋手李世石一事作出点评,称人工智能技术将渗入到生活的各个角落。王海峰称,百度的人工智能技术正在进入普遍应用阶段,如语音搜索就是集多项人工智能技术,将用户的声音转换成文字的语音识别技术,帮用户找到所求的智能搜索技术等等。北京时??0日下?6?7分,人机大战五番棋大战第二场结束,AlphaGo再赢一局,在五局比赛中,暂时??领先李世石。“如果说AlphaGo昨天的表现只是让我吃惊的话,那么经过今天的比赛,我觉得我已经无话可说了。”李世石在赛后的新闻发布会上对他的对手大加赞赏。李世石比AlphaGo?0分钟进入读秒阶段,迫使李世石用更少的时间做出落子决定,这也被认为是李世石最终失利的一个重要原因。输掉第二场比赛后,李世石的信心显得明显不足。“现在是(AlphaGo对抗李世石)2?,我觉得赢应不太容易,我一定尽力胜一局吧。”以下是百度副总裁王海峰演讲内容:AlphaGo迎战韩国棋手李世石连胜两局的欣喜和兴奋过后,我们更多想的是,人工智能技术将如何实实在在地造福人类,让人们的生活变得更加美好,让世界变得更加美好。而这正是技术人的毕生追求,也是百度大力投入人工智能技术的价值归依。百度从成立之初做搜索的那天起,就开始研发自然语言处理等智能技术。多年来,百度在人工智能领域已经形成完整布局,集聚了一大批顶级人工智能技术人才,技术研发速度不断加快,在机器学习、数据挖掘、语音、图像、自然语言处理、机器翻译等方面取得了大量突破成果。前不久,百度翻译还获得了国家科技进步奖。在搜索、地图、O2O、金融等众多百度产品与服务的背后,智能技术都在发挥着重要作用。如今,百度的人工智能技术正在进入普遍应用阶段,让数亿网民从中受益。比如语音搜索,就是集多项人工智能技术之大成,将用户的声音转换成文字的语音识别技术,深入分析理解用户需求的自然语言处理技术,帮用户找到所求的智能搜索技术等等。任何人都可以对着手机百度说出你的需求,机器会识别出你说的话,理解你需要什么,并帮你找到所求。机器还可以像人一样,与你多轮对话,从而更好地理解需求、满足需求。人工智能其实就这么近,近在你身边。我们相信,人工智能技术将渗入到生活的各个角落,从而建设一个更美好的社会,这正是智能时代最为迷人的魅力所在?
推广:微信搜索关注“好多娱”公众号,聚焦新文娱领域,聊八卦、看趋势。你的娱乐圈,我的科技圈?

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此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]任正非称,终端业务一旦有风险,它退下来,我们也有七、八百亿美金管道底线支撑着它,它还可以东山再起?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。微信公众号:管理智?腾讯科技注:今年2月,任正非参加MWC展会,并回答媒体提问。以下为自媒体原文:任正非:欢迎大家。我认为发展应该是循序渐进的。突跃会产生,但需要很长的酝酿过程。怎么能创造价值呢?我们认为是循序渐进。欧洲其实也是发展几千年才进步的,也是一点一点进步来的,欧洲几千年前是中世纪的黑暗时代,GDP的增长不到千分之一。我们那时是唐宋文明,清明上河图的时代。有时候我们看欧洲的昨天,觉得怎么这么傻呢,其实我们是以今天的眼光在看昨天。我不相信大跃进可能成功,所以我们公司没有大跃进。问?:我跟华为接触了20多年,但还是第一次参加巴展。下午持续看了差不多2小时,有三点感受,第一点是华为与其他展馆不一样。第二个感受是,今年华为展示不一样的是,展示的是融合产业链,这种心态值得其他公司学习。今天的华为是包容为主题,而不是占领为主题。第三个感受就是你们跟德国电信合作一起展出新网络,是和它的自来水与水管结合在一起,与水池也相连接,以后华为推销云等产品,等局面打开了,这是很了不起的战略合作。任正非:你刚才有没有看到展台有一个树,上面树枝结了许多果子。这棵树干就是我们的大数据管道,树枝上的果子是千万家内容商与运营商的业务。我们的云原则是上不碰内容,下不碰数据,而是支撑平台,这同样也是管道。树干上面挂了很多果,其实就是运营商、内容提供商等各种商,几千家、百万家将来都在这棵树上开花,服务社会。根在哪呢,根在客户那个地方。我们吸足营养,这样会使得我们的树干更强壮。你看到的是德国电信展示的高清图像,?K图像。日本是8K,大家说这个4K投资会不会很冒失?我认为不冒失。当时中国移?微博)疯狂投资TD-LTE的时候,有人说这样风险很大。有人也问我风险大不大,我说你去东京、韩国看一看,人家300兆,人家国家经营得好得很,赚很多钱,大投资没有问题?G理论说是可以?00M,扩展可?50M,现在实际应用效果上才几M,所以我觉得4G时代还有很长时间,中国不要着?G,还早着呢?K还没有普及给老百姓,VR就来了,以后的管道还要变得更粗。问?:我问郭平什么时候上市,郭平说一千年以后。任正非:当然,不用一千年,但五、六十年内也许不会吧。虚拟经济是实体经济的工具,我们不能把工具变成了目的,我们用锄头去种地,不是说我有好多把锄头就创造了好多财富。锄头就是工具,目的是拿来种地的嘛,如果我们玉米不丰收,啥也不种,就没有创造直接价值,锄头永远就没有意义。虚拟经济是实体经济的工具,它不是一个目的,如果我们把虚拟经济变成目的了,这个迟早会有一些挫折。首先我们要抓住货源要保持高质量,供给侧一定要保持高质量。第二,产品要高质量,有了就会有客户群。供给侧改革中核心是质量。质量的关键是要提高成本。低成本就不可能有高质量,低成本必然带来地沟油、假冒伪劣。高质量为什么不能卖高价格呢?卖不了高价格,政府就要减负,企业才能有余钱投入创新。我在达沃斯讲的我们坚决不走低价格、低成本、低质量的道路,这会摧毁我们二十多年后的战略竞争力。任正非:我们今天不批判别人。我们是想听听你们批判华为。问?:两年前你开蓝血十杰大会时,有句话讲得很有意思,你说华为内部很多管理变革,像最早的IPD这样的,在这之后很多管理变革都是郭平等高级领导去搞的,你都没有具体参与。但是我发现其实在重大战略机会这方面您经常都有重要的讲话,像管道战略、最近终端的品牌战略等。您主要管什么事?为什么大的战略您还是把握得这么有前瞻性?任正非:我讲一个故事给你听。肖钢到我们公司来访问,他那时还是中银董事长的时候,我们面对面坐着,我旁边坐个徐直军。徐直军就跟肖钢说,老板懂什么管理,我们的变革IPD,他就知道那三个英文字母。肖钢下面坐了一群人,都吃惊了,你们怎么这样说老板?本来就是这样,那也不是我要做的事情啊。我主要关注方向要正确,所以我不是要做很多事。蓝血十杰这个大会,你们没有注意我的讲稿和蓝血十杰大会主题不一样,我在蓝血十杰大会上的讲话是反蓝血十杰的,蓝血十杰是关注内部管理,我就告诉他们要关注以客户为中心,不能以关注内部管理为中心,我那个讲话稿你们再回去比一下,我是反蓝血十杰的。但是我们要纪念蓝血十杰,我们有很多精英能人不能因为我们讲这些话,他们的历史就被否定了,对吗?我们要肯定他们的贡献,但是也要叫他们抬起头来,要以客户为中心。问?:你的战略洞察是主要来自于跟客户的交流吗?任正非:与所有人交流、包括高层、客户,我们心声社区经常在炮轰华为,也从这些帖子中吸取营养。也包括在互联网上的阅读……。有空就把这次市场大会的跟帖和正文全部发给这几位专家,让他们看看,我们的跟帖全都在炮轰华为,这些跟帖是什么?一代将星在成长。我不知道是谁,但我知道这些年轻人将来一定会走向我们高层的管理者。田涛:普通员工带着马甲,反正也不认识。任正非:可以不带马甲,大多都带马甲。所以我认为方向的来源其实还是一种聚集,而不是哪一个神仙能感悟出来的。我们的APP全开放的。我们有员工说外面专家的评论文章写错了,为什么呢?你们不关注,我们公司整个战略在第一段,第二段终端、企业也要讲,因为他们为公司做了很大贡献,也要为他们说两句话,但根本不是公司的重点,公司的重点就在第一段话。第一段话,我们一定会在管道领域走在世界前面。问?:终端业务与传统业务不同,要怎么考虑风险问题?任正非:终端光芒闪耀,很容易被别人注意。但是我们在管道业务上,世界领先的地位,短时间内是不会被颠覆的。我们一杯咖啡吸收宇宙能量,我们包容了许多科学家,支持世界许多卓有见解的专家,与他们合作、资助,这咖啡杯中吸收了许许多多的人才,即使出现黑天鹅,也是在我们的咖啡杯中飞翔。用咖啡这个词,代表要与世界沟通。所以终端一旦有风险,它退下来,我们也有七、八百亿美金管道底线支撑着它,它还可以东山再起。所以华为终端做错一件事没关系。但是苹果、三星做错一件事,他们就波及到坐标的底线了,他们要东山再起的困难较大一些,但是我们没有,我们就允许终端有冒险精神。问?:您每天的生活状态能给我们描述描述吗?大家很好奇,有人说你很注意锻炼身体,有人说你还自己开车,也有人说你还在学外语。有人说你不见媒体,但是要见客户,跟各种各样的客户交流。你每天是怎么样的生活状态,让我们感受感受。任正非:第一点,媒体关注公司,公司是开放的,谁想见媒体谁就去见,每个员工都可以接受采访,只要求实事求是,你别编就行,不一定要我去见,我有精力多研究一些方向、思想问题。第二,和媒体相处,我就希望媒体转载我的文章的时候别改,标题也别改,里面的内容也别改。你可以写批判稿,想怎么写怎么写。因为是你改了以后,不是我的意思,还假以我的名字,这个东西影响很大。当然不会影响我们公司,我们公司内部文件都很精准的,外面的文章回传不进来,但是很可能曲解我的意思,这个不好。开车这件事,我就喜欢速度,没有速度就好像不舒服。滑雪我也不行了,我现在右膝盖不好了,小回转提不起来,大回转也只能是初级水平。其实我的生活还是比较简单化的,没有那么复杂。问?:这一两年关于企业和政府的关系,柳传志就说在商言商,王石说企业做的举足轻重了就有风险,需要国资来规避风险,类似的观点。你怎么界定华为与政府的关系,你把握的尺度和分寸是什么?任正非:政府要企业做的就是依法纳税。我们每年交四、五百个亿的税,政府应该很高兴啊。去年,我给深圳市政府缴的税,深圳政府分到的部分,平均到政府卖给我们的土地,每一亩地每一年交税七、八百万,前年是每亩六百八十万。我们和政府的相处就完成了。为什么我们不赞成政府补贴企业呢,政府的补贴如果给国内企业还可以,但如果要给全球化企业,我们就违反了国际贸易准则,会被发起国际贸易案件,被反倾销,付出的代价还要更大。所以我们做事情还是要靠自己努力,靠市场经济。问?:我看到欧洲市场已拥抱了华为,华为也拥抱了欧洲。任正非:我们在欧洲的份额也不能太高,我们也要给竞争对手留有生存的余地。所以有时别人说我们定价高,我们定价不得不高,我们如果定价低就把别人都整死了。把别人整死不是我们的目的,那么钱多了我们怎么办,我们就加强对未来的科学研究投入上,去年我们全世界科学家有700多个,要增加?400多个。问?:你们是吸引过来,还是挖过来的?任正非:我们现在不是挖过来的问题,大学里的只要方向与我们一致,跟我有关无关的教授,我们都支持他们搞科研。我们不占有他的成果,不占有他的专利,不占有他的什么,我们给他就是沟通,全球有数百个大学跟我们合作。他们与我们沟通,我们就先理解了这些成果的意义,能力转换要比别的公司快和强。你想做什么我们就支持你什么,成功与失败都不重要,失败了你就告诉我你怎么失败的,这也是我们的支持“成功”。我们有人去理解聚合这些东西。现在我们对美国的科学家也要支持了,美国大学在通信这一块,缺钱搞科研。问?0:刚才说欧洲市场,我还想问其它市场。任正非:日本市场更好,你只要没听到哪个市场的声音,哪个市场就是好得不出声音了。全世界名牌汽车都装了我们的电子系统,你看我们什么时候讲过汽车了?问?1:马?微博)最佩服的人就是你,他和你也差不多,主要管战略和文化问题。你心目中,华为的文化是什么样的文化?任正非:华为的文化某种意义上讲不就是共产党文化嘛,以客户为中心不就是为人民服务嘛;为共产主义理想冲锋在前,享乐在后,不就是奋斗者文化嘛。董存瑞和黄继光都是光荣的,共产党不是长期艰苦奋斗嘛,共产党没有大起大落,豪华生活。我们这个文化与中国传统文化有什么区别呢。也是中国几千年传统文化,同仁堂说童叟无欺,不也是以客户为中心嘛。然后说大家要努力,中国人说的勤劳,不也是奋斗者文化嘛。所以没有特殊的地方。问?2:华为现在的这个覆盖面很宽,其实有IT啊、比如说CT啊还有终端嘛,在里面也有很多的竞争对手,那你怎么评价华为的一个目标?或者说中国公司都喜欢说我要成为中国的谷?微博)?我要成为中国的什么。华为要成为世界的什么?或者华为怎么去看待这些竞争对手?任正非:他都是要有一个奋斗,终端也是奋斗,奋斗的目标朝着的方向就是为管道提供服务,终端就是要把管道撑大,没有离开我们的主航道。他们的口号就是为了卖东西吆喝的,我们怎么可能在世界上取代很多重要的地位呢?如果说管道领域里面我们暂时领先这个世界,可能是,别的方面怎么可能呢?唯有管道这块,我?8年来几十人往这个城墙口冲锋、几百人冲锋、几千人冲锋、几万人冲锋、十几万人冲锋,不怕流血牺牲,英勇奋斗,还是对准这个城墙口。而且现在我们轰炸这个城墙口的这个炮弹,每年是两百亿美金(研发500?00亿人民币,市场与服务500?00亿人民币),轰炸同一个城墙口28年之久,所以就在大数据的传送上我们领先了世界。我们也很艰难,我们领先以后就有了更好的经济状况,有了好的经济状况我们就把世界更优秀的人才都吸引进来,我们就保持我们这种研究、这种领先的状况暂时不落后,但不能说永远不落后,只是暂时的。问?3:昨天郭平总的一个发言讲的非常好,要和这个世界共同发展。任正非:所以我们要建立一种规则,这种规则是有利于所有人发展的,而不是利己的。如果我们建立一个狭隘的利己规则,迟早是要灭亡的。你看,成吉思汗垮了,他建立了一个利己的规则,那么,我们还是要建立一个规则,这个规则让大家共赢发展。这个规则,我们不是提了吗?要向爱立信和诺基亚学习在GSM低门槛,要向谷歌和苹果学习开放和链接千万家公司一起发展吗?所以我们不会在去建规则的时候狭隘于这个问题。问?4:华为当年这个刚搞轮值CEO制度的时候,那时候的媒体都觉得挺不可思议,或者觉得会不会出什么问题,现在都觉得非常好。任正非:法国大革命,自由平等博爱,但它没有讲清楚谁来做蛋糕,没有蛋糕,怎么会有自由平等博爱呢?法国大革命讲的口号非常美好,死了几百万人,流血啊,没有实现美好。所以你看英国的光荣革命,英国大权不在女皇掌握,是在议会掌握。所以英?50年没有战争、没有死人,而且把世界版图也拥有了很大一部分,那英国这个东西也很好,就是世界不能只有唯一的一种方法。第二,一个公司不能把希望寄托在一个优秀人才身上,万一飞机掉下来了呢?怎么会就摔别人不摔你呢?对吧。这个时候我们实行的这种制度就是离开谁,公司都得转。问?5:任总过去我们看你的文章,发现你特别痛恨官僚主义。你现在对华为最担心的是什么呢?还是官僚主义吗?还是脱离客户吗?还是别的?任正非:我也搞不清楚我担心什么。流程、制度它不断在改革,不断在缩短,前线的权力不断在增加,前线的薪酬职务涨的比机关快。现在你要从非洲动员回来一个人很难,你要往非洲派一个人非洲不会要你的,为什么?因为你到底有多大能耐,没有能耐你来分我的钱凭什么?所以说我们的机制中没有像你想象很多担忧的事情,没有什么担忧,就是不断的改良的问题。问?6:过去很多人都出过关于华为的书,你可能不知道。任正非:人家也要挣钱吃饭,只要有人买,对他有好处,对我们有什么坏处呢?而且骂我们的书我们更欢迎,因为解决我们公司不要再走错路。问?7:我看到有的书里提到这个华为的管理模式,如中国式管理。那你觉得华为的管理模式是什么?任正非:没有模式。有人问我们,华为的商道是什么?我们就没有商道,我们就是以客户为中心,就要让客户高兴,把钱给我。你哪个客户给的更好,我就给好设备。氮化镓是一种功放效率很高的功放管,使用这种功放管的设备成本较高,我们只卖给日本公司,或卖给少量的欧洲公司,因为他们出钱高,那出钱低的我就不考虑卖给你,这么好的设备。所以同样的设备还有好坏之分,氮化镓的量随着我们的使用产量扩大以后价也降下来,老百姓也会受益。问?8:我听说那个华为的决策机构,有的时候还真的把你的一些想法给否定掉了?这是什么样的情况?任正非:那肯定。徐直军当年就给中银董事长肖钢讲,老板懂什么?这个变革他懂什么?这个IPD变革,他就懂这三个英文字母。IPD啥意思,IPD怎么搞,不知道。否定很多啊。在我们公司不是哪个人一言九鼎的。大家都可以批判。批判以后有限度地吸收了,你讲的对,他就吸收了,你讲的不对,他就不吸收。问?9:中国经济压力还是很大,政府要通过互联网来激活,搞互联网+,或?互联网。您对中国经济未来走向,和互联网的关系有何看法?任正非:我觉得还是要发展实体经济,你如果没有实体经济,怎么解决13亿人的就业问题。我们一搞劳动法,就把广东的低端产业逼到东南亚去了,逼到越南去了。我去越南,那里的公路破破烂烂的,走都走不动,但是旁边的工厂非常非常的漂亮。为什么?因为转出去的第二代工厂,不再是简易厂房了,非常现代化。所以越南的通货膨胀,是相对于我?0年代,经济发展太快了,电供不上,钢供不上,路供不上。所以我们认为工业是从低端走向高端的,天上怎么会掉下个林妹妹呢?所以我觉得我们国家还是要强调发展实体经济。第二,实体经济赚钱很少,磨个豆腐两分五,现在炒个房就几十亿,谁还去磨豆腐呢?我们在俄罗斯买油画,俄罗斯的画家就跟我们讲,你赶快买吧,以后俄罗斯也就没有油画了。在这个金融时代,我们也是精英。凭什么我们画画每年只能赚20万美金。他说慢慢他们也不画了。他们画得很好,但年轻一代不再画画了,所以俄罗斯的油画在泡沫经济中也被摧毁了。所以我认为还是要实实在在地做实体,满足人们生活的物质欲望。虚拟经济,银行啊这些只是工具。不能把工具当成了目的。问?0:任总自己的管理智慧和管理思想的来源是哪里?任正非:是学习。首先你们不要误会,媒体总说我们是学习毛泽东思想的。毛泽东思想有他天然合理的成分,但世界哲学是多种多样的。毛主席讲的是一分为二,讲的是斗争哲学。我们讲的是灰色哲学,是妥协,这两个不是一回事。我们公司内部大家喊的都是妥协的口号。第二点,如果孔夫子之道就能治国,道德经就能治国,怎么中国五千年没发展呢?我们不要认为依托任何一种文化就可以促进任何一种发展。说不清楚你怎么吸收的能量,每个人都可以看同一本书,理解是不一样的。环境是不断在变化,我们说攻一个城墙口那是大目标,很难有一个综合性的判断。问?1:我突出的感觉是,华为已经不再用自己的眼睛在看这个世界,他在用客户的眼睛,用万事万物最节俭,最经济的方式来看这个世界。任正非:我就讲一个最简单的道理。我国互联网上,很少有科学论文,这些论文是有利于创新的。我们没问题,可以从国外看。小公司看不到,那小公司怎么知道这个世界该走什么路呢?那为什么我们国家不能在互联网上把外国很多的论文都拿过来呢?它本身无关政治。但拿来之后没人看,赚不到钱,这是小众网呀,引领产业的科学家是少的。他们要的是大众网,不是小众网。大众网就是拿来以后可以玩游戏,发发微信,赚赚钱。因为没有人为了国家未来的成长实现这个目的。所以这些论文都看不到,你就是在重复别人做过的事,或是你不知道这个方向而走了很多弯路,或者你根本就走不到。我们没有这个问题,我们一杯咖啡吸收宇宙能量。我们参与全世界那么多组织共同研究标准。吸收了这么多优秀专家、科学家参加我们公司,所以我们没有受到这种限制,我们能感受这个世界的脉搏是怎么在跳。感受这个脉搏,然后把高端人士引进来一起再开放的讨论,我们再归纳一下,一个教授可能十几年,二十几年都没有突破,是有的。问?2:华为对于像华为当年一样正走在起家路上的中小企业有什么方法论的建议?任正非:不要管理复杂化了。小公司只有一条,就是诚信,没有其他。就是你对待客户要宗教般的虔诚,就是把豆腐要好好磨,终有一天你会得到大家的认同的。中小企业还想有方法、商道、思想,我说没有,你不要想得太复杂了。你就盯着客户,就有希望。就是要诚信,品牌的根本核心就是诚信。你只要诚信,终有一天客户会理解你的。问?3:华为最核心的文化是灰度哲学,我感到在华为公司,二分法的区分还是非常重的,尤其在美国更是二分法在看世界。任正非:不要老是讲妥协,一讲大家就觉得这个词是负面的。我们内部讲话可以讲,到外面就不讲这个词,灰色其实就是投降哲学。田涛最近针对乔伊娜写的文章,就说乔伊娜是不完美的英雄,也是英雄。我们也要改变公司对人要完美的要求和评价,这抑制了很多干部的成长和发展。我们现在看,什么是英雄?英雄在那一段时间做出了贡献,就是英雄。不要求在孩童时代就有远大理想,也不要在以后背负着这个荣誉包袱而要求任何时候不能玷污了我们这个队伍。不这么过度的要求,我们千军万马就能上来。你不能对一个英雄要求是一个完人、圣人,我们的媒体对明星、对所有人不断敲击他的缺点,但他就是一个演员嘛。我们对人有完美的要求,就抑制了英雄的产生。所以为什么田涛写的这篇文章在我们公司反响很强烈,大多数人认为英雄是要完美的,但我们高层领导认为,英雄是没有完美的。每个人对每个人的行为承担责任。不需要去维护这个荣誉。我们最近有两个员工喝酒醉了打警察被抓。公司不认为这有多大事,这是他自己的事儿。他就是他,华为就是华为,,华为也不是天衣无缝,一点缺点也没有的。问?4:任总你创业的时候都?0后?0后,现在都是80后?0后。任正非:我们现在的主力?0后?0后,他们是有希望的一代,黄老师写了一个蓬生麻中,不扶而直。我们在非洲的弟兄怎么会想回来呢,你想娶个美女做老婆吗,到非洲去,今天见总统明天见部长谈判,回来一吹,乡亲们都感动了,钱又多,那小镇美女当然羡慕,我就跟你去非洲了,我们非洲的小伙子娶的都是中国美女,不一定是家乡的,同学啊什么都有。那大家都英勇到前线奋斗,争当黄继光,当不了黄继光就当秦基伟,不给英雄称号就给升官。所以升官的人都不要奖金很多,奖金多让一些给没升的人,所以就没有矛盾。升了官后面还有大头,奖金多的人升官慢,奖金少的就是升官快的人,把钱就让给别人,就没有矛盾,就团结往前冲。问?5:对内部来讲,蓬生麻中,不扶而直,华为的方向、大战略是共建一个全球联接的世界,这种情况下,最重要的思维交锋就是你的灰度哲学与美国的二分法之间怎么办呢?任正非:其实你们误解了,美国也是一样的,美国比我们做得还好。第一,我们有个技术团队,有几十个院士,还有两三万人做预研的团队,他们是理想主义者,专攻最先进的技术。另外,我们有五千个技术专家,Marketing人员,他们听客户的声音。他们两家在一起吵,达成一个产品开发目标。你也可以说这个是两分法,一部分是技术专家,他们看未来世界是这样子,一部分是听客户需求,现阶段需求是什么,最后达成现实目标,把一百多亿美金的预算一起去开发,非常多的人一起做这个工作。其实是妥协,达成了理想主义、现实主义都能接受的目标。问?6:换个角度问,建立全联接世界,你认为在思想上、在商业上最大的问题是什么?任正非:首先还是数学。因为我们公司擅长搞数学逻辑,在搞物理上不行,所以在达沃斯我讲过我们不进入物理领域,所以日本人就坚定死心塌地跟我们合作,因为日本人就是搞物理,我在日本只是研究新材料的应用,不会研究新材料本身,所以我们在全世界研究的过程中没有伤害所在国和所在企业的利益,只是梳理逻辑。我们在应用技术上发挥我们的作用,最大的难题还是数学的问题不能错,但是我们公司已经有十年的储备。人类世界未来是啥样子,我们现在都不能想象。第一点,生物技术的突破你不能想象;人工智能的突破,你不能想象;人工智能最后的突破,两极分化更厉害,资本是雇佣机器人,不再雇佣真人。工人如果没有文化,不高度重视农村教育,农村孩子没有文化,现在我们一胎农村尚且没有完善的教育,二胎只有五六年时间就上学了,这五六年时间怎么能完善?如果我们没有做到完善,他怎么在信息时代就业?这个时代已经不是凭人口红利就能取胜的时代,这个时代是后技术时代,如果这个时代西方重新恢复竞争,你用机器人我用机器人,不就是插个电嘛,如果西方重新恢复制造雄狮了,那我们制造也会垮了。问?7:你说华为信奉的是数学逻辑,日本很多地方是物理逻辑,那我作为文科男问一下,这是说数学逻辑引领物理逻辑?任正非:不是引领。物理本身就是客观存在的?G几千万年前就有,只是我们不认识,我们拿什么工具去认识呢?就是用数学的工具把他认识出来。物理现象早就存在,我们认识它们需要工具。数学引领物理世界不可能,物理世界早就存在,只是我们没有掌握。问?8:你过去写的文章里,提到过日本、欧洲、美国,你觉得未来中国在创新上哪些方面可以跟他们学习?任正非:第一,中国首先要保护知识产权,才会有原创。第二,我们的人要耐住寂寞,现在泡沫化的社会中不会产生科学家。几十年以后我们还在泡沫边缘化上,最后会被历史抛弃,所以我们还是要踏踏实实耐下心来做学问,太难了。一个浮躁的社会重归理性社会,需要几十年的回归。本来社会就不应该主动泡沫化,过多的泡沫化再倒回去太难。要几代人重回冷静,队伍中才会有真正的科学发明。像日本人得了诺贝尔奖后,日本媒体都在批判反思,这些成果是几十年前作的,现在的日本社会还能抓到这样的机会吗。日本社会浮躁泡沫了,媒体批判,社会就反思为什么几十年前能做到,几十年后却做不到了。日本比我们还要踏实得多。所以我们要成为世界文明的主导,还是要回到理性上。我认为,我们的创新要向美国学习。美国的创新是不竭的动力。第二,要向日本、德国、瑞士学习,发挥工匠精神,就是要踏踏实实的做东西。日本有个小公司研究螺丝钉,几十年就研究一个螺丝钉,他把螺丝钉做到不会松开。全世界的高铁、飞机高速运转的设备都用他的螺丝钉。德国如果不是劳动法律的影响,全世界的汤勺都是德国制造。高级水晶杯、高级的银餐器都是德国小村庄生产的,我去过两个小村庄,他们打出来的表格说他们从来不谈销售,他们谈占世界份额的多少,村办企业啊,讲的是他占世界份额的多少。所以这一点来说,我们要回归踏踏实实的经济,经济的增长不可能出现大跃进。非常感谢! 2016??3日于西班牙巴塞罗?腾讯科技讯(刘亚澜)3?4日晚间,优酷土豆(NYSE:YOKU)宣布,在周一召开的特别股东大会上,公司股东已投票批准了公司去?1月达成的私有化协议。预计交易将?016?月初完成,交易完成后,优酷土豆将从纽交所退市。优酷土豆于2015?1?日宣布,已与阿里巴巴达成最终的收购协议。阿里巴巴将以每股美国存托股(ADS)27.60美元的现金收购优酷土豆。排除阿里巴巴已持有的优酷土豆股份,该交易为优酷土豆剩余股份估?7.7亿美元。由于优酷土豆账上仍?1亿美元现金,因此相当于阿里巴巴以36.7亿美元收购优酷土豆剩余股份。在今日的特别股东大会上,代表优酷土豆约99.8%的A股和B股普通股股东投票支持该私有化协议。优酷土豆此前发给员工的内部信显示,阿里收购后,未来优酷土豆依然会独立运营,公司管理团队架构不变,既有项目推进不变,对外合作保持不变,古永锵(微博)还是集团董事长兼CEO。推广:微信搜索关注“好多娱”公众号,聚焦新文娱领域,聊八卦、看趋势。你的娱乐圈,我的科技圈?

[摘要]沃格特善于把握机遇,主要参加直播流媒体视频和无人驾驶汽车两项技术研发?Re/code中文?3?2日报?0年前,贾斯汀 坎恩(Justin Kan)和埃米特 希尔(Emmett Shear)刚刚卖掉他们的应用公司Kiko,渴望开始另一次冒险。他们有“直播流媒体视频”的概念,但却不知道如何实现它。为此,他们向麻省理工学院工程系发电子邮件,招募“硬件黑客”。痴迷于机器人技术的学生凯尔 沃格特(Kyle Vogt)给他们回复邮件。坎恩和希尔乘飞机来到旧金山,约好在咖啡厅与沃格特会面。当2人飞机降落时,他们立即收到沃格特的电子邮件,里面还有PDF格式的附件,沃格特已经为他们只存在于理论中的直播流媒体摄像头绘制出完整的硬件规格。坎恩当即表示:“这是个非常出色的家伙,我们需要带上他。”沃格特的确不负众望,他帮助建立了初创企业Justin.tv,然后又与希尔将其改造成Twitch。接着,他创建了另一家公司Cruise Automation。在短短3年中,沃格特实现了许多科技创业者一生难以实现的梦想:他?0亿美元价格将为游戏玩家开发的流媒体视频服务Twitch卖给了亚马逊。现在,他又?0亿美元价格将无人驾驶技术初创公司Cruise Automation卖给了通用汽车公司。沃格特是硅谷拥有“点石成金”能力的新一代企业家。当科技行业开始在汽车等领域产生剧烈碰撞时,他却备受富有阶层的青睐。硅谷公认最牛孵化器Y Combinator掌门人萨?阿尔特曼(Sam Altman)说:“在Cruise Automation,沃格特只用?个月,就从无到有建立了无人驾驶汽车原型,包括硬件和软件。这是非常罕见的天赋,我将他视为通用下任CEO的最佳人选。”沃格特善于把握机遇。现?0岁的他主要参加两项技术研发,直播流媒体视频和无人驾驶汽车,它们刚刚被财大气粗的大公司纳入视线之中。但是了解沃格特的人,都将其成功归结于技术知识与商业天赋的完美结合,还有其对艰难目标的执着。前同事迈克?赛贝尔(Michael Seibel)称:“沃格特不仅不害怕困难的技术挑战,他甚至主动寻找它们。”当然,沃格特并非只关注制造汽车和开发无人驾驶技术过程中遇到的艰难挑战。曾投资Cruise Automation的Spark Capital公司投资人纳贝尔 海厄特(Nabeel Hyatt)说,沃格特同样关注人们如何与汽车互动。海厄特说:“这就需要他通晓各种技能。如果工程师放慢速度,沃格特不吝自己写代码。可是在更高层次,他就需要考虑营销、品牌以及消费体验等问题。”前同事和投资者们都提及沃格特对机器人的长期痴迷。他曾参加麻省理工学院无人驾驶汽车早期试验,还曾在机器人公司iRobot实习过,并参加过两届机器人擂台赛(BattleBots)。在Justin.tv时,沃格特曾计划建造啤酒递送机器人,但最终未能实现。坎恩称:“他一直是一位机器人大师。?013年秋,沃格特离开Twitch,创建自己的公司。一年后,Twitch被亚马逊收购。沃格特联系到坎恩的兄弟丹尼尔(Daniel),他们想出新的创意,即利用无人驾驶技术改造汽车。Y Combinator从未孵化过汽车初创企业,Cruise Automation是他们的首次尝试。但是合作者们都认识沃格特,并了解他从无到有开发Justin.tv和Twitch的过程。赛贝尔说:“这似乎是同样的过程:让我们去面对无人能解决的问题。?在不?年时间内,Cruise Automation团队已经开发出相关技术,并且载着Y Combinator的高层沿着加州北部101高速公路行驶。坎恩说:“这几乎还是个处女地。”阿尔特曼说:“我也参加了测试,并决定当场投资。”沃格特也拥有杰出的人才挖掘能力?月份,Cruise Automation招募了特斯拉无人驾驶仪软件首席工程师安德?格雷伊(Andrew Gray)担任副总裁,此举在汽车机器人领域引发喧嚣。Cruise Automation还开始建立销售后工具包,与奥迪合作,使用无人驾驶仪功能改造汽车。去年,沃格特改变计划,开始专注于开发全无人驾驶平台。启动这个策略促使Cruise Automation成为谷歌(微博)对手,双方都在向汽车制造商提供类似系统。加盟通用汽车后,沃格特现在有更多车辆可供其试验,但其同时也将面临世界上最大科技公司的狙击。(风帆)【美国Re/code作品的中文相关权益归腾讯公司独家所有。未经授权,不得转载、摘编等。?腾讯科技?据韩联社报道?三星电子新一代旗舰手机Galaxy S7和S7 Edge上市两天,在韩国售出10万部以上,顺利开跑。新机于本月11日在韩国开卖,第一天两款手机售?万部左右?2日售?万部。这和前作Galaxy S6系列的销售速度相似。两款手机中,S7 Edge的销售比重占40%。这与Galaxy S6系列上市初期,S6 Edge的比重为20%形成鲜明对比。去年S6 Edge上市初期,供给不稳定,导致“一机难求”。而S7 Edge供给顺畅,预计销售比重会保持高位。移动通信业界人士表示,Galaxy S7系列上市仅两天,销售情况良好,周末结束后市场的反应会更加明确?
推广:微信搜索关注“好多娱”公众号,聚焦新文娱领域,聊八卦、看趋势。你的娱乐圈,我的科技圈?[摘要]2016??日至10日,第四届中国电子信息博览会(CITE 2016)将在深圳会展中心举办。本届中国电子信息博览会就引入了AR/VR技术产品?(注:此文属于腾讯网登载的商业信息,文章内容不代表本网观点,仅供参考)随着谷歌(微博)眼镜等一系列高科技产品的诞生带入现实生活,让增强现实真正可用, VR(增强现实)和AR(虚拟现实)科幻级技术与颠覆性市场的大门正向业界打开。在CITE 2016上,AR/VR这一年度最为火爆的技术也将惊喜呈现,业界对CITE 2016将展示的AR/VR产品的关注和讨论,达到了前所未有的高度?016??日至10日,第四届中国电子信息博览会(CITE 2016)将在深圳会展中心举办。中国电子信息博览会是亚洲规模最大的电子信息博览会、产业链最全的电子信息博览会、活动内容最丰富的电子信息类展览会、影响力提升最快的电子信息类博览会,初步确立了行业风向标的地位。中国电子信息博览会积极关注行业发展动向,本届中国电子信息博览会就引入了AR/VR 技术产品,“随着实时?D建模技术的发展,AR和VR有可能走上融合发展的道路,AR/VR作为一个大的发展趋势值得我们共同关注。”主办方介绍。颠覆性技术AR/VR目前,VR(增强现实)和AR(虚拟现实)仍然是两种不同的技术,VR全是假的,假的场景,假的元素,一切都要依靠电脑技术;AR半真半假,比如用手机镜头看真实的场景,当看到某一真实的元素时,触发一个程序,来加强体验。虚拟现实(VR)能广泛应用于医学、娱乐、军事航天、室内设计、房产开发、工业仿真、应急推演、文物古迹、游戏等领域;增强现实(AR)的应用领域包含诸如尖端武器、飞行器的研制与开发,数据模型的可视化,虚拟训练,娱乐与艺术,医疗研究与解剖训练、地图导航等。有预测指出,AR/VR技术是继智能手机之后,另一个有可能颠覆整个电子行业的新技术、新产品。调研机构ABI Research的预测显示:未来五年,虚拟现实设备和增强现实设备都将引来迅速增长,其中虚拟现实设备年复合增长幅度为106%,增强现实设备年复合增长幅度?8%。当前,各大公司都争先推出自己的尖端AR/VR产品,微软凭借HoloLens撑起增强现实领域的大旗;而在虚拟现实领域的玩家则更多:不仅有Facebook旗下的OculusRift、三星旗下的GearVR、谷歌旗下的Cardboard、HTC旗下HTCVive、索尼旗下的ProjectMorpheus和诺基亚最新发布的OZO摄像机,在国内也有例如暴风科技、蚁视科技、魅族等在虚拟现实领域展开积极探索。CITE 2016助力AR/VR技术推广第四届中国电子信息博览会围绕“创新、智能、融合”主题展开,划分为CITE主题馆、光电显示馆、智能制造与3D打印馆、机器人与智能系统馆、健康电子与创客馆、电子仪器与设备馆、锂电新能源馆、电子元器件?个主题展区,智慧生活、信息安全、智能终端、智能汽车、软件和互联网、集成电路等21个专业展区,以及2000平米的创客展区,展示智能硬件、机器人、无人机、移动互联网、物联网、云计算、大数据、可穿戴设备、智慧家庭、智慧城市、集成电路、高端元器件、特种元器件、新能源、电子仪器与设备、信息技术重点行业应用等电子信息全产业链发展成果,是中国电子信息产业最权威的展示平台。主办方指出,CITE 2016将继续加强对新产品新技术的推动作用,加强对优秀的创新产品的推广力度,努力为创业者搭建更大的展示交流平台。同时,CITE 2016展示行业最新发展和成就,对促进行业的进一步交流与合作,研讨产业的最新发展趋势,进一步加强国际交流与合作,增强对全球资源的吸引和配置等发挥着重要作用。“AR/VR最新产品的展示以及业界对该领域发展前景的争论,是本届展会的亮点之一。”AR/VR所蕴含的交互体验的进步,所能提供的沉浸式体验,是当下智能手机远远不能达到的高度;配合二者所包含的领域广阔度,如果其技术成熟,由此而造就的行业颠覆,对各行业改造所产生的能量是难以估量的。但也像所有新兴产业一样,AR/VR的发展会遭遇来自产业链、开发、市场等多方面的困难和压力。CITE 2016对AR/VR在探索阶段如何破解开发难度大、内容缺乏等难题将组织行业专家展开讨论,将举办以“VR时代:新消费、新娱乐、新经济”为主题的“虚拟现实产业发展论坛“,邀请行业主管部门、专家、业内媒体分享产业前沿进展,探讨产业发展思路,共同推动虚拟现实技术与产品创新,培育视听产业新的增长点。在新消费、新娱乐、新经济发展模式下,以国际化视角总览全局,展现VR产业链全貌,探讨虚拟现实发展现状与热点技术趋势,新消费场景应用、商业模式、行业瓶颈问题的解决办法,会上还将发起筹备成立“中国虚拟现实产业联盟”,配套的“虚拟现实互动嘉年华“展区将展示虚拟现实+旅游、房地产/家装、全景内容服务、二次元 、视频、游戏、教育、电影、医疗,三维虚拟现实仿真平台等丰富内容,全力助推AR/VR技术推广?[摘要]通过对初创公司的高管进行调研,硅谷银行发布了?016美国初创公司展望》?Re/code中文?3?1日报道普华永道和CB Insights等公司此前已发布报告称,硅谷的风投活动已趋于放缓。更具权威性的美国专注高科技领域的商业银?-硅谷银行(Silicon Valley Bank)周四也发布报告称,与过去前两年相比,初创公司的创始人们如今对企业的前景要更悲观一些。通过对初创公司的高管进行调研,硅谷银行发布了?016美国初创公司展望》。该报告的要点包括:--36%的受调查者表示,他们的业务将与过去相同或变得更糟。这一比例高于2015年的23%,以?014年的18%?-82%的受调查者表示,企业融资目前面临着一些挑战,这与过去两年的调查情况相同?-风险投资依旧是初创公司募集资金的主要来源?2%的受调查者表示,在获得下一轮资本注入时仍计划引入风险投资?1%的受调查者表示,将引入“天使投资及小型风险投资公司。?-56%的受调查者表示,他们企业最现实的结果将是被收购?7%的受调查表示将要进行首次公开招股?9%的受调查者称将保持私有化属性。另?%的受调查者对前途感到迷茫。在硅谷银行的这份调查中,颇令人感到意外的是,在企业竞争力与整体经济的健康更紧密结合在一起时,许多初创公司的高管对“接触到人才”感到一丝担忧。不过初创公司的创始人们或许不应当对此问题感到担忧。如果更多的独角兽们(指市值达到或超过10亿美元的公司)一败涂地,市场上可供聘用的技术人员数量将会变得更多。(明轩?腾讯科技?VR眼镜的诞生给传统的游戏方式带来了完全不一样的体验,真实的临场感和替代感是其最大的魅力所在,近日一位日本女艺人试戴VR眼镜时就被惊吓到了。近日,日本一档综艺节目邀请嘉宾体验VR眼镜,日本知名女优菊川怜试戴之后,被吓的花容失色,直接把价?0万日元(约人民币5710元)的VR眼镜扔了出去。菊川怜在试戴眼镜后,画面出现了类似恐怖游戏的场景,当她把镜头往一个水井处推移的是偶,突然从井中钻出一个人形怪物,吓得菊川怜连声尖叫,把头上戴的VR眼镜直接扔了出去,就连周围的嘉宾也被吓了一跳。从视频中来看,菊川怜体验的这款VR眼镜应该是Oculus Rift。所以,心理素质不强的最好还是不要冒然体验VR恐怖游戏,设备被摔坏还是小事,万一被吓出点毛病。当然,如果您胆大不差钱,买个VR眼镜,体验一把前所未有真实刺激的感觉,还是很值的。Oculus Rift 是一款为电子游戏设计的头戴式显示器。这是一款虚拟现实设备。这款设备很可能改变未来人们游戏的方式。Oculus Rift具有两个目镜,每个目镜的分辨率为 640×800,双眼的视觉合并之后拥有 1280×800 的分辨率。并且具有陀螺仪控制的视角是这款游戏产品一大特色,这样一来,游戏的沉浸感大幅提升。Oculus Rift 可以通过 DVI、HDMI、micro USB 接口连接电脑或游戏机?015??日,Oculus在官方博客宣布其消费者版的虚拟现实头盔Oculus Rift将于2016年一季度正式发售,而预售将?015年晚些时候开始。博客中称Oculus Rift在Crescent Bay原型的基础上对跟踪系统进行了改进,可支持坐姿与站姿体验?

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[摘要]山寨创业公司目标就是尽可能获得收入,融更多的钱,然后卖掉它们或者上市?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/闫鹏(微信公众号:闫鹏)作为新兴市场中的一员,山寨货是每个中国人都躲不开的,甚至有的公司就把不卖山寨货作为企业理念,而获得了巨大的成功,比如“京东”,可见山寨给中国人带来的苦恼是巨大的,但是山寨一旦从实物的产品转为理念和模式上的山寨,这其中的优劣就不那么好分辨了。谁人不山寨说到抄袭,山寨,模仿,借鉴?真是越来越好听,大到某个上市公司,小到某个个人,谁没有山寨过东西,比如你毕业时候的论文,比如你让人设计的logo,比如你每天看到的新闻,这里更不用说腾讯模仿OIVQ,百度学习google,淘宝参考ebay了。所以,原创太难,山寨就成为我们所有可见个体和组织,求快,求稳,求成功的必然选择,说到这里,好像只有我们这样先天发育不足的市场有山寨,那美国和欧洲市场是否也有?他们又是如何山寨的呢?这才是我们这篇文章的主题,呜呼唉哉!山寨也要学习国外。电影行业中的山寨The Asylum美国疯人院电影公司,?4年开始,十余年专注于山寨美国大片,模仿《超级战舰》《变形金刚》《世界大战》《泰坦尼克》等百余部作品,走自己的路,让别人无路可走。并且这些作品从没有赔过,是的你没有听错,The Asylum从商讨项目到发行,只需?个月,他们每年可以生?0-15部影片,坚持每部电影的成本低?00万美元,并且每部电影都可以盈利,从商业伦理上来讲,这样的抄袭也许会让人不齿,但是从商业的本质来讲,他们是一个好公司 不管黑猫白猫,能抓住老鼠就是好猫!后向生产思维首先,The Asylum之所以保证每部片都挣到钱,是因为他们完全是后向生产思维,有需求才有供给。比如他们不做不知道该往哪里销售的电影,并且要等到基本知道如何回本的时候才开始拍摄。在创新管理领域中,有先入者和后入者两个策略。先入者往往有时机、品牌等优势,比如可以使得消费者认为该产品该项发明就等同于这个品牌和公司,那么所有后入者均为抄袭。而“后入”,有时候是一个刻意的决策。比如,先入者往往要承担更大的风险,投入更多,包括教育市场,而后入者则可以较为轻松的享受前人带来的福利。多数案例已经证明,先入者失败的几率更高。运营策?抢时间:后发先至,是山寨片的一个特点,并且他们并没有在大电影公司里安插间谍,只是根据大公司电影的海报和剧情简介发挥了一点想象力而已,结果是很多山寨片的情节都与被模仿者类似!当他们拟稿梦工厂的《穿靴子的猫》的时候,他们花了不到一百万美元,而梦工厂连制作带宣传一共花了一亿三千万美元?小渠道:这样的片子,肯定是进不了院线的,但是现在渠道多样,比如爱奇艺的鼻祖Netflix,或者其他小国家的院线,比如罗马尼亚,并且在中国的优酷之类的网站也可以找到他们的作品?低成本:关于成本的控制,他们把自己的作品分为以下三类?)给电视台的,比如SyFy和Lifetime频道,一般一百万美元左右,大多数给了更大牌的演员或者后期。据称其实公?9%的电影都是一百万以下的成本??0万左右的是性感喜剧或者恐怖片?)运用既有的影像镜头做的恐怖片成本保证?0万美元以下。风险与机会综上所述,当《超级战舰》让环球影业亏损2亿美元时,The Asylum的《美国军舰》在收回成本外还赚了50% 25万美元。这同时也让《超级战舰》的制片方起诉了The Asylum,当然这也不是他们吃到的第一个官司,通常他们都能与起诉方达成和解,比如改个名字,或者推迟上映时间,总之与他们得到的相比,他们付出的代价很少。电影以外的公司如果你认为电影行业比较特殊,其他行业无法效仿的话,那我再举一个例?Rocket Internet,一个德国的专业山寨公司,专门山寨美国硅谷的创业项目,比如高朋,比如ebay,做出一定规模之后再卖给被模仿的公司!他们的发展速度也正如他们的名字一样,像火箭一样迅猛。挑选合适的创业公司这一过程并不复杂,毕竟发展好的公司非常有限。社区或技术密集型创业公司 Rocket Internet 一般不抄,因为花的时间太长了,也很难在短时间内收获消费者的信任。他们尝试抄?Airbnb,但是发现太难了,Airbnb 的品牌太强了,而且有很稳固的社区。即便最后有?400 名员工,在全球有 15 家办公室,依旧无法实现让 Airbnb 来收购的目标。最后发现最好抄的就是电商。合适的CEO选定好合适的目标后,就开始挑选CEO,没错,这些CEO都是顾来的,每次开会的时候,CEO都有几十位,他们都是30岁左右的年轻人,并且具有银行和投资公司的背景,创业热情高,但是不知道如何运营一家公司,这时候Rocket Internet就会找到他们,对他们进行培训,而在公司发展的中后期,CEO们的金融背景起到了很大作用,他们有丰富的人脉,更容易融到资金!合适的策略1、比原创提供更广地理范围的服务或产品,他们在欧洲抄袭了eBay,在孵化的第 100 天时卖给?eBay?、比原创提供更多的产品,他们抄袭 Groupon 的创业公司在孵化的第 5 个月?Groupon ?1.7 亿美元买?、比原创提供更低价的产品,这一点非常适合电商,因为原创的成本毕竟是高的,而他们只需要跟在开创者的后面就可以了!Rocket Internet 的快速扩张在开始一个新项目的前 2-3 个月里,他们会花 500-600 万美元,之后?4-5 个月里,每个月烧?2000 万美元。绝大多数资金都用在了招聘人才以及买 Google、Facebook 广告来吸引消费者上。只要还有钱,项目就会持续推进,直到资金耗尽。山寨创业公司的唯一目标就是尽可能地获得收入,融更多的钱,然后卖掉它们或者拉到股票市场上市。更多的收入增长更意味着我们可以拿数字去骗到更多的投资,最后让竞争对手来买我们。融资!融资!所有努力只为融资!赚不到一分钱也无所谓!山寨无敌目前为止,疯人院公司和火箭网络还在他们的山寨之路上飞奔着,且不论抄袭的对错,就他们的后向型思维,先有市场,再有产品,就值得中国创业者们学习。在研究这些案例的时候,总有一种“北京人在纽约”的感觉!是啊,这和我们现在中国市场上的很多公司不是有点像吗?但是又有点不像,美国人是明目张胆的模仿,甚至赢利点都是从被模仿者那里来,而中国的模仿则含蓄的多,明明学了人家,还不承认,这种既想当婊子,又要立牌坊的习惯还是改改吧![摘要]AlphaGo 的意义根本不在于下棋,而是计算机所进化出的超强学习能力?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/蓝馨晴(微信公众号:极客视界)这是一场毫无意义的比赛,因为胜负早已注定。李世石赢不了,就算赢一场也是侥幸,柯杰来了也没用,吴清源复活也没用。如果你?AlphaGo 或者如今的 AI 发展稍微有点了解的话,你就会明白为什么人类下不赢电脑,就算再进化 5000 年也没用。先来解释一下阿尔法狗是怎么下棋的。围棋有 361 个格子,理论上讲,黑子的第一步有 361 种选择,然后白子有 360 种应对,然后黑子 359 ,以此类推。每一步棋最终可能会导致各种各样的结果,如果你能穷尽所有结果,看看其中有多少是获胜的,有多少是失败的,就可以计算出这步棋有多大的可能性让你赢。每次轮到你下棋时,都选择赢面最大的那一步棋,最终你就是独孤求败,永远都不会输了。这就是从深蓝到阿尔法狗都会使用的「蒙特卡罗树」搜索方法。人工智能又一次挑战世界冠军,人脑还能坚持多久?当然,这只是理论上的,因为穷尽所有是不可能的。经过估算,围棋的全部可能性为 10^170 种,全宇宙的原子数量加起来才 10^80,阿尔法狗还没流弊到能计算全宇宙的原子。既然不能穷尽,就只能拿有限数量的棋局来进行估算,这就组成了阿尔法狗的核心部分:「Policy Network」,称为策略网络。从 5000 年前中国人发明围棋开始算起,全人类下过的棋局可能也不过几十万局到几百万局,有大量的变化和局面还未有人尝试,这显然不能满足阿尔法狗的胃口。于是它发明了一种制造棋局的方法:自己跟自己下。据说它的「快速走子? 微秒可以下一步棋?秒钟已经下完了几千盘棋局了。它在和李世石比赛之前已经储备了 3000 万个棋局,这里面有多少对局可能是人类再?5000 年棋也创造不出来的。如果光是这样,那也还做不到独孤求败,毕竟和电脑相比人类还有「棋感」、「经验」、「灵光一现」这类无法量化的东西。围棋号称「千古无同局」,经常会出现一步棋让盘面发生翻天覆地的变化,就像天龙八部里的珍珑棋局所描述的那样。为了防止人类通过奇招、怪招打败阿尔法狗,它还有另外一套计算方法:「Value Network」称为估值网络。它从储备的 3000 万个棋局(按1秒钟下几千盘棋局来算,现在估计又增加了很多)里提取了 3000 万个局面,然后通过『蒙特卡罗树』的推演来评估局面的变化,一来可以砍掉大量不值得分析的分叉提高计算效率,另外更重要的是可以推演出与之相关可能出现的新局面。将可能产生的有利或不利局面倒推回来,堵住一切人类有可能出奇制胜可能性,而选择自己更容易下出「珍珑棋局」的局面。比如通过算棋得出下一步走 A 位可继续保持优势,但评估局势认?B 位有可能改变整个局势,那么就会选择B位。大家看直播,也发现阿尔法狗经常这么做。控制住了局面也就基本控制了由于样本有限而没有覆盖到的怪招、妙招的威胁。当然,由于围棋计算无法穷尽,人和机器看上去是在同一起跑线上。但阿尔法狗?秒钟又学习了几千盘新棋局,其中的「珍珑棋局」大多都是人类闻所未闻的,这简直就是降维攻击。人类还是洗洗睡吧。这场比赛让我想起了百年前英国人让马车与火车进行比赛,刚开始火车还输了呢!这些比赛都没有意义,因为计算机程序将不可避免地超越人类。当然有人说电脑程序怎么进化也写不出一首优美的诗,机器无法理解人类的喜怒哀乐。这是当然的,但是计算机技术悄然地改变着人类的生活,并在某些方面超越我们,但最终它们还是要为我们所用。至于计算机会对围棋界产生什么样的影响?看看现在国际象棋界就知道了,有的棋手用电脑来学习和训练,而有的则用它来作弊?010 年,法国大师 Sebastien Feller 在比赛中接收电脑提示而被 FIFE(国际象棋联合会)判决提前回老家。当然,现在主流的做法是棋手们使用「象棋程序」来辅助训练,经过电脑的计算可以排除大部分没有意义的分支,棋手们现在一天可以研究的棋局可能超过过去几十年甚至几百年的总和。有车不坐为啥非要走路呢?我猜想未来棋类运动将会朝几个方面发展:要么完全去电脑化回归人类运动的本质,就像火箭都上天了奥运会还有跑步一样;要么像国际象棋那样让电脑来协助比赛;即使最终被「穷尽」了,回到「琴棋书画」这类艺术活动的范畴也不无不可。AlphaGo 的意义根本不在于下棋,而是计算机所进化出的超强学习能力。算法的进化可以大量节约 CPU 的计算能力,就像围棋这样如果真的?「穷尽」可能要用到全宇宙的原子才行,而现在只需要几千万盘对局就几乎破解了这个游戏。同理像 Siri 这种语音助手,想要穷尽人类所有的词语表达也几乎是不可能的,但让计算机从有限数量的语言库中学习人类是怎么说话的已经变为可能。另一方面,计算机的算法依然是大数?逻辑计算,离人类的抽象思维、自我意识什么的还很远。它们所扮演的角色依然是作为人类更加便捷的工具,有时候让人变得更「懒」,有时候让人变成「超人」。归根结底计算机是人类发明的,如果人类输掉了这场比赛我们应该欢欣鼓舞,因为人类又一次战胜了自己。当然,如果未来人类没有利用好这个工具,并像科幻电影描述的那样成为一种威胁,要怪也只能怪我们自己。Geek's view多说两句。之前柯洁质疑说李世石签了保密协议回避打劫,我只想说呵呵。田渊栋博士在知乎上详细分析了阿尔法狗的原理,除了上面说到的两个系统之外,阿尔法狗还有一套快速走子程序,就是前面提到的可?2 微秒走一步棋。打劫前后无非几十步,加上所有可能性至多无非百千步走法,阿尔法狗不到一秒都计算好了。而且这个是运行在本地的,不需要通过网络搜索,来中国战都毫无压力?腾讯科技??4日,据科技博客VentureBeat报道,随着虚拟现实大潮的来袭,移动芯片界的霸主高通也有些坐不住了,今天该公司就为搭载自家骁龙移动芯片的智能手机和VR头戴设备推出了VR软件开发包(SDK)。据悉,该开发套件将大大加快开发者制作VR应用和游戏的脚步,满足用户日益增长的VR内容需求。眼下高通最新的骁龙820就已经可以为VR硬件提供强力支持并轻松运行多款软件。科技顾问公司Digi-Capital的数据显示,?020年,虚拟现实和增强现实的市场规模将达到惊人的1200亿美元。这就意味着未来VR设备的图形性能将大幅提高,同时,其配套软件的开发难度将迅速降低。这款开发包为开发者准备了大量进阶功能,让他们轻松在骁?20上对VR内容进行优化,提升其性能和功耗表现。该开发包将在今年第二季度登陆高通的开发者网站,而且它还完全免费。有了这款SDK,开发者还能游刃有余的将工作量分配到不同的核心,以减轻处理器的运行压力,让其能与动作传感器相配合并完成渲染任务,这样才能解决普通VR设备带来的眩晕感。骁龙VR软件开发包还将融合数字信号处理传感器,这样芯片就能将陀螺仪和加速计传来的数据带入VR内容中。此外,该开发包还能加快3D图像的渲染,及时纠正镜头的角度偏差,并管理VR设备中的各级菜单。“我们的SDK将帮助开发者全面提升下一代VR应用的视觉体验,包括游戏?60度VR视频和许多教学、娱乐内容,”高通公司高级工程主管戴夫说道。“VR将会改变我们与世界互动的方式,我们非常高兴能携手开发者加快VR时代来临的脚步。”本周,高通将在游戏开发者大会上展示新开发包的性能,据称运用该SDK开发的VR内容在功耗和亮度方面都有着显著的进步。高通视觉开发部门副主席蒂姆表示:“这款SDK将让游戏开发者站上新的台阶,它将向大家展示移动VR的未来。”(佳辉?[摘要]黄士杰公开发帖回应称,这次比赛并没有所谓的不能打劫的保密协议,请大家尊重李世石?左侧为AlphaGo的开发者之一黄士杰腾讯科技?3?1日,还记得人机大战坐在李世石对面、替AlphaGo落子的那个人吗?他的真实身份是AlphaGo的开发者之一黄士杰。在AlphaGo连赢两盘后,网上有言论称,李世石赛前与谷?微博)签了“不许打劫”的保密协议?对此,黄士杰公开发帖回应称,这次比赛并没有所谓的不能打劫的保密协议,请大家尊重李世石。曾输给AlphaGo的欧洲围棋冠军、人机大战裁判樊麾也抗议:“我很想质问一下那些对‘不许打劫’怀有疑问的职业棋手,如果是你们上场与‘AlphaGo’交手,赛前会不会和谷歌签署那样屈辱的协议?”外界疑点:李世石关键时刻不“打劫”事实上,赛前就有传闻称由于AlphaGo不善打劫,谷歌公司在保密协议中设定“不准打劫”。从目前几盘棋来看,没有一盘棋出现“打劫”的情况,由此外界有声音质疑李世石和谷歌签定了保密协议。著名棋手常昊九段说:“李世石与AlphaGo这两盘棋都没有出现‘打劫’是有点奇怪,尤其是今天这盘棋,李世石在自己明显不利的情况下还是选择不‘打劫’,这让我有点疑惑。以李世石这样的水平,应该知道这个时候如果不去拼一下是不够的,但是李世石还是没有选择‘打劫’。”著名棋手江铸久九段认为,不“打劫”的棋差别太大了。他说:“我觉得这两盘棋都没有出现‘打劫’是非常可疑的一件事,因为‘打劫’可能对电脑来说更复杂一些,我也很想看到电脑如何应对打劫的局面。”“棋圣”聂卫平也无奈地表示:“可能打劫时电脑的应对不太好,这两盘棋确实都没有出现打劫的局面,看看后几盘棋电脑应对打劫的时候是什么样子吧。”以下为黄士杰在“弈棋”论坛上的回应原文: 现在网络上有许多谣言,有些人甚至对李世石九段作出人身攻击,我觉得有必要澄清。这次比赛不论胜败如何,我觉得我们都应该尊重李世石九段。他接受AlphaGo的挑战,所承受的压力一定很大?。这次比赛并没有所谓的不能打劫的保密协议。第一、第二盘棋覆盘时李世石九段都有摆出打劫的变化,只是实战他没有下出来。我们也想知道,AlphaGo在对阵李世石九段这种级别的棋手,打劫时的表现?。这次比赛我们使用的是分布式版的AlphaGo,并不是单机版。分布式版对单机版的AlphaGo胜率大约?0%。请大家自由转帖我的文章。名词解释打劫指黑白双方都把对方的棋子围住,这种局面下,如果轮白下,可以吃掉一个黑子;如果轮黑下,同样可以吃掉一个白子。因为如此往复就形成循环无解,所以围棋禁止“同形重复”。根据规则规定“提”一子后,对方在可以回提的情况下不能马上回提,要先在别处下一着,待对方应一手之后再回“提”?[摘要]聂卫平感叹,计算机没有按照大家公认定式下,而是走了自己认为应该下的?腾讯体育3?1日讯 10日下午,李世石与谷歌(微博)围棋AlphaGo人机五局大战第二局开战,继昨天李世石执黑中盘?86手认输后,李世石在今天的比赛中执白再次不敌AlphaGo,大比分0-2落后。在看到AlphaGo?7手时,棋圣聂卫平感慨道:“向机器人脱帽致敬。”赛后,聂卫平透露了对手的一大弱点。从赛前的怀疑到两盘后的佩服,所有的围棋职业人都在接受阿尔法狗这个神秘的“外来者”。赛后,一直关注比赛进展的聂卫平直言电脑的发挥一场比一场厉害,“我相信难求一胜的不是电脑而是李世石。”如果说首战李世石面临压力,次战则完全应该放开手脚与阿尔法狗放手一搏。聂卫平对盘面的解读是:“今天中盘李世石处于领先,但后来是计算方面出现故障,越来越不行,以至于酿造大败局面。其实,中间电脑出现个大毛病,要不然李世石是惨败。”两场比赛,人类对阿尔法狗有了全新的认识,聂卫平毫不夸张的表示,今天计算机下出了让我向他脱帽致敬的手段,很不错!“最让我佩服的是,计算机没有按照大家公认定式下,而是走了自己认为应该下的,这让我对它刮目相看。一般计算机是按照人给的数据下,但它没有那样而是下了自己的招。”同时,善于捕捉对手弱点的聂卫平,也透露出AlphaGo的短板。“它非常喜欢施展它能看见的手段,它看见了就去施展,为了施展它宁愿下不好的棋。今天布局它应该说处于上风,但经过施展它的手段它的局势已经败了,这是他的一个弱点,我觉得李世石应该抓住它的这个弱点。所有职业棋手应该以静待动,等待它出招。”遗憾的是,在今天赛后的发布会上,李世石直言至今未找到对手的弱点。对于后面三战的走向,聂卫平站在人类和职业围棋的角度表示,“我觉得首先李世石应该先赢一盘,给职业棋手或者人类围棋的创造者保留下尊严,然后再?盘的问题。”值得一提,今天赛后不少围棋专业人士都在质疑阿尔法狗不会打劫。谈及这一核心焦点,聂卫平也同样表达出一种期待。“对电脑是否会打劫有点质疑,可能打劫时电脑的应对不太好,这两盘棋确实都没有出现打劫的局面,看看后几盘棋电脑应对打劫的时候是什么样子。?冬小?[摘要]在枪击事件之后,Uber没有立即承认其存在已经推?个月的安全热线?BI中文?3?1日报道在紧急情况下,有一种秘密方式可以获得打车应用Uber的帮助。自从去年秋天以来,Uber已经在全?2座城市推出一种关键响应热线,乘客或司机可在紧急情况下拨打。乘客或司机可拨?00-353-8237这个号码,直接呼叫Uber的客户支持代表。如果情况的确紧急,这个电话将被转接?11上。自从一名Uber司机在密歇根州卡拉马祖市制造枪击事件后,Uber的秘密安全热线计划曝光。当时,一名Uber乘客拨打911电话报警,并在Uber系统中提交书面投诉。尽管书面投诉没有立即被归类为暴力或紧急事件,但Uber安全热线理论上可以引导乘客给Uber客户支持代表拨打电话,就像在?11报警那样。安全热线提供给乘客更大权力,让他们决定哪些事件紧急,而不仅仅依赖Uber系统。Uber认为,对于乘客或司机来说,在危急时刻最好的选择依然是拨?11报警。Uber首席安全官乔 苏利文(Joe Sullivan)在枪击事件发生之后的记者招待会上说:“在美国?11就像恐慌按钮,它也是我们以及执法机构希望人们使用的机制,我们不想尝试取代它。”Uber已经证实,卡拉马祖市并非公司测试秘密安全热线的城市。这个试点项目只在美?2座城市进行,需要在“帮助”菜单中增加选项。当需要使用时,乘客或司机可以点击报告问题,然后选择“关键安全响应热线”。对于那些未在试点范围的人,Uber应用中根本不会显示这个热线号码。在卡拉马祖枪击事件之后,Uber没有立即承认其存在已经推?个月的安全热线,尽管科技新闻网站Quartz报道称,它们正试图联系这个热线号码。周三,Uber宣称没有全国性的司机热线。但其随后发布声明澄清,承认存在测试版的安全热线。尽管这依然是个试点计划,但任何陷入麻烦的人都可拨打号码,无论其是否出现在你的应用程序中。在测试阶段,Uber已经训练其芝加哥和凤凰城的工作人员处理热线问题。这种热线只适合在紧急安全情况下使用,比如某人将胰岛素泵落在车上。类似忘记夹克或投诉司机绕路等问题,不适合拨打这个热线。Uber表示:“我们总是在寻找改善乘客与司机沟通的方式。在美国某些城市,我们正进行试点计划,乘客和司机可以直接呼叫Uber的客户支持代表,以便在紧急情况下获得帮助。”(风帆?腾讯科技?3?4日,微信安全、法务团队在北京召开“微信生态权益新闻发布会”,披露?015年微信生态安全及微信品牌维权的发展情况。根据介绍,2015年微信平台投诉最多的类型有仿冒欺诈、实物欺诈、虚拟商品欺诈、兼职刷单欺诈和红包欺诈等。根据公安机关公开的网络犯罪案件类型显示,诈骗与赌博是2015年网络黑色产业公开案件中数量最多的类型。另外,淫秽色情信息、网络谣言和网络黑产也成为网络信息安全打击重点。同时,基于社交关系形成的微信生态圈也面临一些新型的安全问题。年受理投诉850万微信安全风控负责人杨鹏介绍说,利用微信提供的社交便利性,“微场景”网络犯罪手段借助关系链扩大伤害,“陈?微博)旧谣”则利用用户心理反复传播,争夺曝光率。根据微信团队的统计?015年,失实报道为朋友圈谣言之首。除了国家有关部门加速推进法制化进程,互联网企业也自发聚焦“互联网安全生态”。今年“两会”,全国人大代表、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化?微博)表示,面对新型网络犯罪不断转化升级,传统打击手段明显滞后,应全面构建我国移动互联网生态安全体系。微信安全团队完成了自身安全防护机制的“自治”,也通过多方联动形成了微信生态圈安全的“共治”。早?014?月,微信上线了“举报”入口,每个用户均被纳入安全防御体系的队伍中?015年微信共受理用户投诉850万单,在处理的投诉单中,欺诈投诉占据大多数?015年,微信封停欺诈用户帐号数十万。随着用户意识的提高,投诉欺诈比例较之前大幅度下降。奢侈品成微信打假“大头”作为社交平台,微信绝大部分场景下仅被用作沟通交流渠道,这对打击商品售假交易造成了挑战。对此,微信建立了品牌维权平台将用户举报的售假信息与具有鉴假能力的品牌方(即商标权人)进行对接,将来自用户的假货举报信息进行分类汇总,向成功接入的品牌方推送。平台根据品牌方鉴定反馈对售假帐号执行处罚。微信法务总监黄嘉慧透露,微信品牌维权平台于2015?月内测试运行至今,来?个国家的300多个品牌,共?0多个品牌方加入,其中奢侈品行业占大头。平?个月里,经核实并封停涉嫌售假的个人帐号超1.1万例,箱包、服装、鞋类为品牌维权的热门品类。微信品牌维权平台接入品牌行业分布“我们欢迎更多优质品牌方加入微信品牌维权平台,拓展接入品类及范围,”黄嘉慧表示,成功接入微信品牌维权平台的品牌方可以获得全球亿万微信用户提交的举报线索,有助于各品牌实现知识产权保护。微信品牌维权平台接入流程中国政法大学传播法中心副主任朱巍表示,微信生态里包含了分享经济,注意力经济,意愿经济,因此在这个基础上需要规则和标准。这次微信权益发布会是互联网生态构建中自律,他律的重要尝试。在发布会现场,微信安全团队针对最容易被诈骗的场景,推出了《微信防欺诈十条》。其官方公众帐号“微信视界”也正式上线(微信号:wechatviews),该帐号将通过行业的专家解读、微信规则解析等方式,形成一个用户、产品、行业(专家)三位一体的生态信息交流平台。推广:微信搜索关注“好多娱”公众号,聚焦新文娱领域,聊八卦、看趋势。你的娱乐圈,我的科技圈?




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