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ʱ䣺2018-05-09

[摘要]?014年以来,雅虎实验室研究人员已缩水?0%,位于海外的“前哨基地”至少有5家已关闭?BI中文?2?日报道谷?微博)拥有著名的Google X实验室,微软拥有微软研究院,雅虎也有自己的秘密实验室。这个内部实验室堪称雅虎的“荣誉勋章”,展示该公司在各个领域取得的进展,从人工智能到语音识别等。它向全世界传递这样的信号:雅虎也是科技大联盟中的重要成员。但是雅虎维持其先进研究项目的努力充满了波折,如今母公司重症缠身,其内部实验室也显示出崩溃迹象。雅虎多名前员工表示,尽管这个实验室从事大量研究工作,但其却挣扎于在雅虎内部寻找明确定位的混乱之中,内部矛盾不断激化,作为独立业务存在也受到各种质疑。自?014年中期以来,雅虎实验室研究人员数量已经缩水近30%,雅虎实验室位于海外的“前哨基地”至少有5家已经关闭。当雅虎首席执行官玛丽莎 梅耶尔(Marissa Mayer)面临营收增长和削减开支的巨大压力时,雅虎实验室也在进行转型,它正放弃长期研究努力,更加关注具有直接商业潜力的相关产品计划。现在,随着雅虎实施新一轮裁员和重点收缩计划,许多人认为雅虎实验室可能加入雅虎失败项目行列,预示着其与谷歌、亚马逊等快速增长的竞争对手之间的差距将越来越大。雅虎拒绝对此发表置评。挽救雅虎实验室如果没有梅耶尔的努力,雅虎实验室今天可能已经不存在。雅虎实验室创建?005年,梅耶尔的前任斯科特 汤普森(Scott Thompson)认为它没有任何价值,险些?012年将其关闭。但梅耶尔力挺雅虎实验室,认为它可以帮助培育新的创意,并帮助研发绝好的新产品。梅耶尔不断招募新的研究人员,并扩建这个实验室。到2014年,这里已经有来?个不同国家的250名研究人员。雅虎实验室主要从事机器学习和数据科学等研究,这可能对雅虎搜索、广告以及个性化努力有所帮助。雅虎实验室在进行核心科学和理论研究方面有足够自由,为此可招募各种各样的顶级人才。短命梦想但是好梦不长,2014年末,在面对收益下滑的挑战时,梅耶尔要求实验室所有项目应该与雅虎产品直接相关。对于加入这个实验室,想要从事长期学术性研究的研究人员来说,这是个令人沮丧的决定。但是此举可让研发团队和产品团队相互配合,将重点放在研发快速赚钱的项目上。一系列裁员和离职随之而来。雅虎实验室一名前员工说:“我们曾招募到很多人,在某些情况下,还要将他们与家人重新安置在美国。然?8个月后,他们也成为大裁员的牺牲者。到2014年,显然风暴更加肆虐。”大多数人认为这种改变仅是出于商业决定,因为建立独立实验室进行抽象研究的成本非常高,对于雅虎这样财政不佳的公司来说,更属于奢侈行为。雅虎实验室一名前科学家称:“在研究领域,你可能在某个项目上耗费数年时间,但却没有取得任何成果。在取得技术突破方面,雅虎显然等不了那么长时间。”压力日重更令人失望的是,雅虎实验室似乎并非总能为雅虎产品提供助力。以雅虎天气应用Weather为例,它可自动对雅虎旗下轻博客Flickr用户上传的照片进行筛选,并将其与相应位置和天气状况进行匹配,这种算法就是雅虎实验室开发的。但是要想评估雅虎实验室为这种应用取得成功做出多少贡献,对于雅虎来说都非常困难。有消息人士透露:“每个涉及到算法的产品可能都是实验室研究人员与商业团队协作的结果,但是在很多新闻公告中,研究团队的贡献往往被忽略。”这导致雅虎内部团队之间的混战和不信任情况加剧。实验室一名前科学家说,产品团队通常对实验室创意不感兴趣。这名科学家以名为Gemini的项目为例,这是一款原生广告平台,他在实验室期间成为一款成功产品。尽管Gemini很受欢迎,但实验室的创意却用了很长时间才赢得其他产品工程团队的认可。对于雅虎这样的公司来说,无法将创新变成产品,多么令人感到震惊。研发能力强但渐失光泽雅虎实验室许多前成员认为,这种矛盾并非雅虎所独有。实验室前科学家称:“在产品团队负责人和实验室负责人之间,通常会产生化学作用。有些交流非常成功,显得十分和谐,但有些却不是。?这名科学家还称,雅虎实验室依然是研究领域的领导者,比谷歌或亚马逊发布更多研究论文。在雅虎实验室网站上,列举着其出版报告的长长名单,包?014年ACM推荐系统大会上赢得最佳论文奖的报告。然而,雅虎实验室的振兴努力似乎并没有赢得科技界的关注。斯坦福大学统计学教授、AT&T贝尔实验室前科学家特雷弗 哈斯蒂(Trevor Hastie)表示,雅虎实验室过去曾是颇受欢迎的研究机构,但自从雅虎前任CEO汤普森以来,它至今未能恢复昔日荣光。哈斯蒂说:“雅虎实验室有很强的研发能力,但其却陷入内爆,许多杰出研究员选择离开,加入了谷歌、Facebook或LinkedIn等。我的学生过去曾向往去雅虎实验室实习,现在却没人愿意。”数据分析软件开发商Hortonworks联合创始人艾?盖茨(Alan Gates)也称,雅虎实验室近年来的确在渐渐失去昔日光泽。盖茨曾是雅虎前雇员?011年离职后,与雅虎实验室合作开发Hortonworks的初代产品。他说:“自从我离开雅虎后,就没看到雅虎实验室的研究取得太多进展。我只看到更多创新论文,?011年以来,却没有看到雅虎实验室的论文投入实践。”梅耶尔在乎实验室吗?有些人质疑梅耶尔是否真心将振兴雅虎实验室放在首位,还是其想要借助此举产生更多积极效应。实验室一名前成员称,他们的宣传内容和主题演讲都与未来新兴技术有关,比如联网汽车、语音识别、智能家居设备等。但实际上,这些都是雅虎实验室现有资源无法实现的愿景。这名科学家还说:“我们的角色是在媒体和公开场合向人们证明,雅虎实验室依然存在,我们正经历新一轮创新。但是在梅耶尔领导下,这些似乎永远不会成为现实。”此外,梅耶尔对实验室的期望并不特别明确,她也很少会见雅虎实验室负责人罗恩 布拉赫曼(Ron Brachman)。布拉赫曼是美国国防部下属DARPA前主管,他仅在短期内曾向梅耶尔直接报告。现在,他向雅虎负责科技业务的高级副总裁杰伊 罗斯特(Jay Rossiter)报告。大多数人预测,未来数月,实验室将成为雅虎“瘦身”计划的首批目标之一。雅虎在本周公布财报后有望公布重组计划,实验室显然不属于其核心业务范畴。消息人士称:“这些举措可能有效果,但问题是雅虎就像在艰难轨道上运行的火车。在某个点,它可能会冲出轨道。”(风帆?2 分享给你的微信好友或者朋友圈[摘要]业内专家认为,随着中国主要城市智能手机市场的饱和,中国三四线城市将成智能手机的下一个主战场?腾讯科技?2?日消息,路透社周二撰文指出,在中国市场之外,很少有人听说OPPO或是Vivo品牌。凭借着对本土营销的理解和在三四线城市强大的零售网络,这些本土手机制造商在全球最大智能手机市场的排名正在不断提升。业内专家认为,随着中国主要城市智能手机市场的饱和,中国三四线城?-数量超过600座,其中的一些比许多欧洲国家的首都还要大--将成为智能手机的下一个主战场。市场调研公司Beijing All China Marketing Research表示,包括苹果、三星电子等在内的国际品牌,大多数都还没有触及到中国的这部分市场。市场调研公司All China Marketing Research的统计数据显示,三四线市场占据了中国整体消费总额?6%以上。随着中国国内经济增速的放缓,人口低?00万的三四线城市卖家开始趋向于购买廉价手机,这对OPPO、Vivo、以及阿里巴巴集团投资的魅族而言是一则好消息。市场调研公司Strategy Analytics分析师尼?莫斯顿(Neil Mawston)表示,“OPPO和Vivo在中国市场早已超越了三星电子和中兴通讯?016年,上述两家公司将继续追赶排在中国智能手机市场前三位的华为、小米和苹果。”自拍与噱头诚然,这些廉价智能手机制造商缺乏高端产品,且一直在低利润率和亏损边缘运营。业内专家指出,OPPO和Vivo必须借助庞大的销量维持下去。Strategy Analytics的统计数据显示,OPPO去年第四季度的智能手机出货量?080万部,市场份额达?%,跻身中国五大智能手机厂商之一。自诩为“自拍专家”的OPPO R7智能手机售价为人民币1999元(约合304美元),拥有比苹果iPhone 6s更大的显示屏,以及更高的摄像头像素。Vivo第四季度在中国智能手机市场排名第四,份额达到10%,略低于苹果?3%。在这些更年轻的智能手机品牌成长之时,苹果、小米和其他一些厂商却随着市场的逐渐饱和以及中国经济增速的放缓,增长势头已有所衰竭。市场分析师表示,这些智能手机新贵们采用了夺人眼球的营销策略,如赞助本地电视节目,并在三四线市场建立起了庞大的零售网络。市场调研公司Canalys的分析师尼科?彭(Nicole Peng)表示,“就本地化营销而言,国际品牌能够做的极为有限。对像三星电子这样的厂商而言,他们的营销战略并不能真正迎合中国消费者。”截至目前,在中国智能手机市场排名第六的三星电子对此未予置评。苹果上周预测,该公司本财季营收将出?3年来首次下滑;且受中国市场显现疲软迹象的影响,iPhone上一财季的出货量增速创出最低水平。前方的挑战市场调研公司CounterPoint Research的统计数据显示,在全球排名前12位的智能手机厂商当中,有9家来自于中国,占据了近四分之一的市场份额。但是让这些厂商在中国市场之外拓展市场的难度将非常大。在海外市场,中国品牌缺乏强大的渠道网络,也将会面临着知识产权问题。OPPO目前已经进入了若干个亚洲和中东市场,Vivo则已进入了马来西亚和印度市场。就本土市场而言,中国设备卖家以浮躁而闻名,他们会不停的选择新的品牌。价格战也导致中兴通讯和联想集团的销售排名经常性的互换。科技网站Tech-Thoughts.net分析师萨米尔 辛格(Sameer Singh)表示,“高端与低端设备的界限正变得越来越模糊,这也让产品价格成为了大众市场买家的唯一区分器。”该分析师称,“品牌形象正趋向于成为消费者体验的落后指标。随着消费者体验的改进,口碑就能够影响到品牌形象。我认为这就是我们目前看到的中国品牌现状。”(明轩?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]当微软意识到在智能手机领域已无大作为时,它就必须把目光投到其它硬件上?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/魏武?微博)(微信公众号:ItTalks)【写在前面:近日有海外博客对微软的智能手机操作系统WP下了这个论调:死期将至。对于微软来说,手机OS的失败,不见得是致命的失败。当然,这是一个败局。?有一种说法是,移动互联网是微软失落的十年。虽然真正意义上移动互联网的发展并没有十年(?8年手机数字流量超过语音流量为起点),但怎么讲也有七八年光景,而微软的确在以智能手机为代表的移动互联网上乏善可?比它在互联网时代的表现还要糟糕。在PC时代,Windows的地位是不可动摇的,苹果的OS一直到今天,也没有击败Windows。强大的用户习惯,是Windows的护城河之一(其实令人纠结的是,可能用户对Win95实在太习惯了,造成了他们更新系统的动力不足)。谷?微博)曾经试图用Chrome OS来抢占一点份额,载体是上网本。这真的是上网本,没有网络几乎就不能干点什么。但这个硬件即便很便宜,却也并不怎么受欢迎。谷歌的这个企图并没有获得成功。苹果将微软赶下王座的路径并不是做了一款新的OS,而是做了一个新的硬件:智能手机。乔布斯所谓的软硬结合,根本上的意图是让微软插不进手。从iPhone的崛起,我们可以看到,一个新的OS的流行,是要靠一款新的硬件带动的。微软其实并不是没有机会,它在谷歌的安卓、苹果的iOS气候并未大成的时候,就琢磨移动操作系统。但它始终无法摆脱windows在桌面上的那种“阴影”,第一代手机上的Win系统惨遭失败。至于后来的WP7也好WP8也好,都已经是苹果谷歌牢牢占据了主要的市场份额后的行为。这回,微软面临的,就是苹果在桌面时代的困境。当微软意识到它在智能手机领域中已无可能大有作为时,它就必须把目光投到其它硬件上。微软下注Surface不是没有理由的,它希望用这个硬件,继续保持Windows在移动端的势力范围。这也使得苹果必须进行防守,于是我们看到了更大号的iPad:iPad Pro。两个巨头在一个平板不像平板上网本不像上网本的东西上投入资源,是因为两家谁都没有把握能确定这个设备不会有其市场。如果说Surface还只是一种试探,或者说抱着“保不齐这就是一个巨大的市场”的心态在努力的话,微软的目光很有可能在VR、物联网这些新概念之上。微软的HoloLens绝不是一个类似Xbox之类的简单的游戏设备,它承载的是“下一个硬件”的野心。只有奠定下一个硬件,才能奠定下一个OS。很难讲微软的野心一定能成功或者不成功,因为今天微软所面临的挑战,其实超过乔布斯时代的苹果。后者所谓“重新发明手机”,毕竟手机已经被普遍接受,但微软做的硬件,并不是重新发明什么,而是真的要发明什么。其中的难度,可想而知。但是,不掌握下一个硬件,就意味着和下一个时代的领袖地位彻底无缘。微软已经输掉了智能手机的战争,下一场硬件之战,如果再次受挫,那就不是一场小败局,而是大败局了?[摘要]iPhone若回迁美国生产,苹果将获取硬件制造自主权与更强的软硬件创新效应?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/王新?(微信公众号:热点微评)前不久,美国总统候选人之一唐纳?特朗普在一次演讲中表示,成为总统之后,将会对苹果公司?iPhone 等产品征?35% 的进口税,“要挟”苹果将产品组装线搬到美国,回美国生产。《福布斯》杂志当时算了一笔账,目前iPhone 6s 的零件大约为 80% 来自美国海外,如果征?35% 的进口税,那?16GB iPhone 的价格将会上涨大?65美元。也就是说,如今一?iPhone 6s 的起售价将由 649 美元上升?714 美元。特朗普的“建议”显然是为自身的政绩服务,试图让苹果在美国提供更多工作机会,但苹果并不这么看,库克此前接受采访时曾表示,苹果之所以在中国生产产品并不是因为廉价,而是因为“技工”。美国已经没有大量的技术工人了。而在中国生产,为iPhone节约了大量成本。虽然从苹果节约成本获取利润的角度来看,苹果是对的,但从长远来看,笔者认为,美总统候选人的观点却可能更具前瞻性。早?014年,一项以“为什么苹果在中国生产iPhone及几乎所有的产品”为题的美国研究,《纽约时报》得出的结论似乎也能印证库克的观点,即中国有更多的中级工程师,有庞大的劳动力支撑和庞大的能立即提高产量的工厂,中国也不缺一站式的高科技企业。美国长期以来的产业转移政策导致制造业的主导权与竞争力下降这里面似乎可以看到苹果不得不在中国生产的理由,但美国总统让iPhone回美国生产的理由也在这里。要知道,早?009年,美国就提出了重振制造业的口号,但制造业始终没有回流美国的明显迹象。美国为何要重振制造业呢?当然就业是重要原因。但更重要的原因在于历史顽疾,制造业曾经让二战后的美国称霸全球,成为全球工业与制造业的中心,但随着美国第三产业的发展以及环保的需求,美国政府推行制造业产业转移政策,因为此时,美国对制造业开始出现了另一种认知,认为制造业只是低附加值、非知识型经济,所以,美国开始把制造业生产转移到第三世界国家,美国本身只保留研发与设计,呈现出 “去硬资产化”趋势。甚至,美国的部分大学关闭了制造技术和制造科学方面的课程。但这样一来的结果是,美国在制造业的主导权与竞争力都呈现出下降的趋势,根据美国供应管理学会(ISM)最新发布的数据显示?015?2月份美国制造业指数?1月的48.6降至48.2,创2009?月以来的新低。此前中国民生银行研究院也发布了一份《中美德日韩制造业对比分析》报告,显示出,在制造业竞争力指数排名当中,美国排在德国与日本之后,在人均增加值排名方面,美国的人均制造业增加值不仅低于德日,甚至低于韩国?477美元。由此可见,美国制造业未来要想进一步向全球制造业竞争力上游前进,其现状堪忧,美国必须重新认识制造业的重要性与在未来发展中的战略地位,所以美国提出了制造业回流的口号,寄希望治疗产业空心化的现象。苹果供应链分散也是美国产业转移政策的产?产业空心化危机初现美国此前的产业转移政策将制造业外包转移到发展中国家的隐患在于,导致整条制造业产业链都在其他国家,而在美国本土,已导致部分产业空心化。对应到苹果身上也成立,一名前苹果高管曾对《纽约时报》说:”整条供应链如今都在中国。你需?000个橡胶垫圈?隔壁工厂就有。你需?00万个螺丝钉?隔街的工厂就有。你需要对螺丝钉做一点小小的改动?三小时就行了。”此前纽约时报还提到一个案?”离iPhone预定的上架时间还有一个多月的时间,乔布斯需要不会产生划痕的玻璃屏幕代替塑料屏幕,但在有限的时间内,除了深圳,别无他处能解决这个问题。在美国找到并雇用监督iPhone生产?700名合格的工业技师,所需时间将会长达9个月。但在中国,只需15天。“可以看出,苹果要做到iPhone在本国生产需要极大的时间、人工与资源成本,甚至正如库克所言,在美国,甚至已经找不到熟练的产业工人。但这显然不是一种健康的产业模式,这一趋势一旦加剧,会导致一场危机。产业分布的统一性与完整性会推动集聚效应与竞争优?反之会导致产业空心化在《制造繁荣》这本书里面提到一个产业工地的观点,大致就是,产业公地上的每一“物种”(包括竞争对手、供应商、消费者、工人和诸如大学之类的机构)都不是孤立的,每一物种保持独特优势与关联的产业交换资源会让彼此获益。这类似一个生态系统,每一“物种”都在贡献能够使其他“物种”获益的资源,所以生态系统一直持续运行并保持平衡。精密工具制造者群体开发金属加工工具,那么它对于制造复杂纺织机械非常重要。如果这类工具消失,对纺织机械业也是重大打击。即产业在地理上分布上的统一性与完整性会推动整个产业的集聚效应与竞争优势,也就是说,距离上的邻近的企业间技术、人才和配套的完善,会让整个产业集群受益,靠半导体发家的硅谷就是受益“产业公地“的典型。反之如果一个关键产业消亡了,这个产业的供应商、需要这些供应商的其他产业可能也难以存活。这将侵害“产业公地”。比如汽车行业的衰退会引发铸造和精密加工等通用能力的萎缩,以及包括重型设备、先进材料业的式微。即系统中某一类企业数量减少,那么就会导致其他配套产业链企业的生存能力的降低。这也是美国力推“制造业回流”以治疗产业空心化的重要原因。利益捆绑关系与过于分散的地理分布决定苹果对供应链没有绝对掌控力如果将其对应到iPhone身上,iPhone的整条产业链与供应链散落在全球各地,iPhone的成功不代表美国整体制造业的提升,它在美国本土没有形成产业的集聚效应。我们常说苹果掌控着整条供应链,但目前的组件供应链绝大部分在中国,根据一份统计显示,iPhone 原材料及零件供应链来自于31个国家,其中中国的供应商数量最多,达到349家,其次是日本,达到?39家,而美国排名第三,也有60家供应商。接下来是韩国、马来西亚、菲律宾、泰国、新加坡和德国。iPhone对中国的依赖性加强并不是一件好事,这会使得苹果不能绝对掌控供应链控制权与主导权,苹果目前能在供应商面前有绝对话语权,是因为苹果能为其带来利益,比如一旦苹果财报亮眼,供应链水涨船高。而一旦苹果销量走低,则供应链跟着受损,继而导致苹果对供应链的掌控力弱化。因为归根结底,苹果与供应链的捆绑关系是利润上的共荣关系。iPhone的生产过度依赖中国:未来美国本土与其他国家都缺乏产品配套与支撑能力iPhone在中国生产,苹果必须要面临的情况是,未来中国的制造业成本与人工成本的大幅上涨以及产业转移等情况,目前,随着中国内地上调最低工资标准以及年轻工人不愿在制造行业工作,劳工短缺和高流动率现象在业界普遍发生,未来基于利润的考虑,苹果可能还要将工厂转移到印度或者东南亚其他成本更低廉的国家,那么苹果将面临更多困难,各种配件,包括天线、框架、涂料、薄膜、各种模组,这些组件目前几乎都是由中国广东、福建、上海一带的企业生产,无论是印度,越南、泰国等其他国家均无法第一时间产生高效率的供货,甚至良品率也无法保证。但在中国,华强北、中关村、华南城、淘宝网等实体和网络电子零件市场,则可以迅速为生产一件货品采购全部的材料运送到厂房。不过中国的隐患也在这里,随着中国劳动力成本上升、跨国企业的制造业向其他更具有性价比优势的国家转移或者回迁本国,中国低附加值产业尚未转型成功,如何在全球制造业再次分工之前形成核心优势向上游迁移,也将是国内制造业需要思考的难题。前面提到,如果在仓促的情况下离开中国回到,iPhone在美国将没有熟练的产业工人。这对苹果来说,将是一个严重的打击。苹果若要为美国提供熟练的产业工人,显然还需要时间,另外,聘请大量工人只会令成本大幅上升,苹果目前正在遭遇利润与销量下滑的困境之中,苹果若想在短期内对生产线全面迁移几乎是不可能的。但过于依赖中国供应商与中国市场,也意味着将持续依赖中国的产品配套能力与支撑能力,这对于苹果始终是一大隐患。因为前面提到,在美国,已经没有庞大的产业集群来支撑iPhone在关键零部件上的迅速生产,这可能会让未来苹果欠缺应对市场的快速反应能力。苹果或已经意识到了危机 已有回流迹象而苹果事实上已经意识到了危机,此前曾作出尝试将部分零部件迁回到美国组装,据资料显示,?014年传闻中的iPhone6蓝宝石玻璃,是在美国阿利桑那州的GTAT公司生产,Mac Pro的顶级Mac机late2013版本开始已陆续迁回美国组装生产了。甚至,苹果有可能自己在本国生产芯片,据《硅谷商业杂志》指出,苹果公司此前支付?820万美元在圣荷塞北部购买了一处面积为70000平方英尺的芯片生产工厂。从某种程度上说,苹果迁回美国生产,短时期内造成人工成本大幅上升,但基于成本考量,苹果也需要想办法提升代工厂的人工效率与制造产业的机械化。据说苹果已经开始在其MacPro、iMac生产线上实施自动化生产,除了材料和最后组装,制造过程也基本无须人力。从这里可以看出,苹果或已做好了未来iPhone的关键零部件与硬件回流本国生产的准备。从长期来看,代工厂迁回美国或帮助苹果在供应链环节获取更大的自主权与更有效的创新驱动效应。从前面的产业公地的理论可以看出,任何一个产业的兴衰,都不是孤立,而是牵一发而动全身,甚至会引发蝴蝶效应。供应链产业集群的分散也不利于iPhone硬件的升级迭代与创新因为供应链产业集群的分散也不利于iPhone硬件的升级迭代与创新。因为从前面论述可以看出,制造业本身具备带动整条产业链的发展的连锁效应与产业的集聚效应,反之亦能造成产业空心化。比如说,电子材料加工工艺、沉积和镀膜技术、复杂测试和组装能力,这些能力是美国目前正在逐步丧失主导权的制造领域,而这些制造业领域的能力本可以形成产业公地,进而带动众多其他的先进、高附加值电子产品制造业的发展,进而推动软硬件融合创新。而从供应链企业之间的流动性来讲,设计师、工程师及车间生产员工若能集聚在同一个生态产业环境之中,而不是分散在不同的国家,近距离的业务交叉可增强彼此的融合与了解,可带来更大的创造力。而目前供应链过于分散或许是iPhone近年来创新乏力的某个重要原因。iPhone若回迁美国生产或许会给苹果产业调整与成本提升、利润下降带来巨大的阵痛,但它的积极效应则是驱动一个围绕苹果的硬件制造供应产业链在美国诞生,苹果将获取硬件制造上的自主权与更强的软硬件创新效应。从这个意义上说,建议让iPhone回美国生产,美总统候选人可能是对的?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?腾讯科技?2?日消息,彭博社周四报道称,受东芝减低包括能源与建设等数个部门账面价值,以及重组支出暴增的影响,东芝本财年的净亏损将达?100亿日元(约合60亿美元),创公司140年成立史上的亏损之最。东芝在周四的声明中表示,在截至今年3月底的本财年,公司净亏损将达到创纪录?100亿日元(约合60亿美元)。东芝此前曾预计,本财年的净亏损将为5500亿日元。彭博社的调查数据显示,市场分析师此前曾平均预计,东芝本财年净亏损将为5055亿日元。由于此前连续近7年会计造假粉饰公司业绩,迫使着东芝减低账面价值,并导致大批的高管被辞退。由于公司股价目前在35年来的最低点附近徘徊,在新任社长室町正志(Masashi Muromachi)的带领下,东芝正在进行裁员,准备出售医疗设备部门,并考虑对PC和电视机业务进行重组。日本岩井日星证券分析师Hiroyasu Nishikawa周四表示,“室町正志没有向市场说明东芝重组的进展情况,以及未来的方向。目前,想要让市场信任来自于东芝的数据非常的困难。?令人失望的业绩在截至12?1日的第三财季,东芝净亏损?167亿日元,不及上年同期的净利润546亿日元。彭博社的统计数据显示,市场分析师此前预计,东芝第三财季净亏损将为1115亿日元。由于此前曾连续近七年业绩造假,累计虚?2亿美元的净利润,导致东芝被迫减低账面价值,并进行裁员。在2015年股价暴?1%之后,今年以来东芝的股价又累计下跌了超过20%。东芝当前正在坚持进行内部重组。该公司在周四表示,该公司已买断或是调整?0名医疗设备部门和150名硬盘部门的员工;从本月开始,部分的公司高管和中层将被迫接受降薪。东芝将为这一重组计入40亿日元的一次性支出。除了对医疗设备部门进行裁员之外,东芝此前还已表示,将会在企业部门裁?000人,在芯片部门裁?800人。彭博社的统计数据显示,截至去年3?1日,东芝全球员工总数?9.87万人,创出自2008财年以来的最低水平。东芝目前还在处置旗下的一些资产。室町正志已表示,东芝当前正考虑出手旗下医疗设备部门东芝医疗系统(Toshiba Medical Systems)的控股股权。《读卖新闻》在1?0日曾报道称,东芝医疗系统股权的买家达到了10家之多,包括了索尼、三井和日立等。在早些时候出售了通力电梯的股权之后,东芝当前还在考虑出售房地产和投资。东芝的其它计划还包括会计培训、企业治理评估、管理研讨会、以及针对社长和首席执行官的评估体系。此外,东芝还在考虑把PC业务与富士通的PC业务、索尼分拆出来的Vaio进行合并。东芝在去年12月曾表示,该公司考虑从银行获?000亿日元的授信额度。加上东芝在去年9月获得的4000亿日元授信额度,这家公司的贷款融通将超过1万亿日元。室町正志表示,东芝在未来两年内将不再会公开融资。(明轩?
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腾讯科技?2?日消息,据国外媒体报道,微软周三宣布,已收购输入法应用SwiftKey。《金融时报》周二曾援引消息人士的说法称,微软即将宣布这笔收购。SwiftKey是iOS和Android平台上最受欢迎的应用之一。微软计划继续开发该应用。微软目前已在Windows Phone平台上推出了Word Flos输入法,这一输入法的iOS版本也将很快上线。目前,微软计划将SwiftKey整合至Windows版Word Flow输入法。尽管微软表面上收购的是一款输入法应用,但这笔交易对微软还有更重要的意义。SwiftKey团队将加入微软研究院,而微软也非常看好SwiftKey在Android版输入法中采用的人工智能技术。在预测用户输入的过程中,这一技术利用了神经网络,而不是标准算法。微软研究院负责人沈向洋表示,微软看好SwiftKey的技术和团队,而合并后团队能发挥更大的潜力。微软的这笔收购表明,该公司计划在iOS和Android平台上提供更多软件。此前,微软还曾收购Sunrise和Acompli,并通过“车库”项目开发了多款iOS和Android应用。(李玮)推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]采用双摄像头技术后,智能手机可以提升聚焦性能、改进成像画质?腾讯科技?最近有传言称,苹果将会?016年发布的新款手机中,推出双摄像头版本。近日台湾媒体有了进一步的消息,据称中国台湾大立光科技(Largan)以及其他中国和日本的公司,已经给苹果提供了双摄像头模组样品进行测试,大立光也有可能成为双摄像头的重要供应商。据台湾电子时报网站报道,在目前苹果手机摄像头模组中,大立光科技占到了六成的订单,因此如果苹果未来推出双摄像头的版本,大立光可能成为重要供应商,苹果也会寻找其他供应商,避免零部件供应不足。台湾供应链的消息称,大立光等公司已经送交了双摄像头样品,提供苹果内部测试,但是苹果是否已经到了确定零部件订单的阶段,这还不得而知。最近,台湾凯基证券公司的分析师郭明池放出消息称,苹果今年推出的新手机中?.5英寸屏幕的“iPhone 7 Plus”将会推出多个版本,其中一个版本支持双摄像头,新增加的摄像头和镜头将主要用于拍摄远处的场景。据报道,目前智能手机的摄像头分辨率越来越高,拍摄的画质也接近于卡片式数码相机,但是由于手机体积的限制,目前市面上采用光学变焦镜头的手机摄像头,寥寥无几(中国华硕公司曾经推出光学变焦摄像头的智能手机)。一般认为,采用双摄像头技术,智能手机可以提升聚焦性能、改进成像画质。目前在市面上,LG、HTC以及华为等公司,都推出了双摄像头的手机产品。采用光学变焦镜头,可能导致手机厚度增加,或是后背增加凸起,影响外观。因此双摄像头被视为一种妥协的技术。不过行业内对于双摄像头的真正作用,仍然存在一些质疑?016年是苹果智能手机的升级“大年”,预计苹果将会做出比较重大的产品设计调整,以吸引旧手机用户升级。据称新手机将会取消3.5英寸的耳机插口,从而将机身厚度进一步减小?(晨曦)推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?

[摘要]iPhone若回迁美国生产,苹果将获取硬件制造自主权与更强的软硬件创新效应?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/王新?(微信公众号:热点微评)前不久,美国总统候选人之一唐纳?特朗普在一次演讲中表示,成为总统之后,将会对苹果公司?iPhone 等产品征?35% 的进口税,“要挟”苹果将产品组装线搬到美国,回美国生产。《福布斯》杂志当时算了一笔账,目前iPhone 6s 的零件大约为 80% 来自美国海外,如果征?35% 的进口税,那?16GB iPhone 的价格将会上涨大?65美元。也就是说,如今一?iPhone 6s 的起售价将由 649 美元上升?714 美元。特朗普的“建议”显然是为自身的政绩服务,试图让苹果在美国提供更多工作机会,但苹果并不这么看,库克此前接受采访时曾表示,苹果之所以在中国生产产品并不是因为廉价,而是因为“技工”。美国已经没有大量的技术工人了。而在中国生产,为iPhone节约了大量成本。虽然从苹果节约成本获取利润的角度来看,苹果是对的,但从长远来看,笔者认为,美总统候选人的观点却可能更具前瞻性。早?014年,一项以“为什么苹果在中国生产iPhone及几乎所有的产品”为题的美国研究,《纽约时报》得出的结论似乎也能印证库克的观点,即中国有更多的中级工程师,有庞大的劳动力支撑和庞大的能立即提高产量的工厂,中国也不缺一站式的高科技企业。美国长期以来的产业转移政策导致制造业的主导权与竞争力下降这里面似乎可以看到苹果不得不在中国生产的理由,但美国总统让iPhone回美国生产的理由也在这里。要知道,早?009年,美国就提出了重振制造业的口号,但制造业始终没有回流美国的明显迹象。美国为何要重振制造业呢?当然就业是重要原因。但更重要的原因在于历史顽疾,制造业曾经让二战后的美国称霸全球,成为全球工业与制造业的中心,但随着美国第三产业的发展以及环保的需求,美国政府推行制造业产业转移政策,因为此时,美国对制造业开始出现了另一种认知,认为制造业只是低附加值、非知识型经济,所以,美国开始把制造业生产转移到第三世界国家,美国本身只保留研发与设计,呈现出 “去硬资产化”趋势。甚至,美国的部分大学关闭了制造技术和制造科学方面的课程。但这样一来的结果是,美国在制造业的主导权与竞争力都呈现出下降的趋势,根据美国供应管理学会(ISM)最新发布的数据显示?015?2月份美国制造业指数?1月的48.6降至48.2,创2009?月以来的新低。此前中国民生银行研究院也发布了一份《中美德日韩制造业对比分析》报告,显示出,在制造业竞争力指数排名当中,美国排在德国与日本之后,在人均增加值排名方面,美国的人均制造业增加值不仅低于德日,甚至低于韩国?477美元。由此可见,美国制造业未来要想进一步向全球制造业竞争力上游前进,其现状堪忧,美国必须重新认识制造业的重要性与在未来发展中的战略地位,所以美国提出了制造业回流的口号,寄希望治疗产业空心化的现象。苹果供应链分散也是美国产业转移政策的产?产业空心化危机初现美国此前的产业转移政策将制造业外包转移到发展中国家的隐患在于,导致整条制造业产业链都在其他国家,而在美国本土,已导致部分产业空心化。对应到苹果身上也成立,一名前苹果高管曾对《纽约时报》说:”整条供应链如今都在中国。你需?000个橡胶垫圈?隔壁工厂就有。你需?00万个螺丝钉?隔街的工厂就有。你需要对螺丝钉做一点小小的改动?三小时就行了。”此前纽约时报还提到一个案?”离iPhone预定的上架时间还有一个多月的时间,乔布斯需要不会产生划痕的玻璃屏幕代替塑料屏幕,但在有限的时间内,除了深圳,别无他处能解决这个问题。在美国找到并雇用监督iPhone生产?700名合格的工业技师,所需时间将会长达9个月。但在中国,只需15天。“可以看出,苹果要做到iPhone在本国生产需要极大的时间、人工与资源成本,甚至正如库克所言,在美国,甚至已经找不到熟练的产业工人。但这显然不是一种健康的产业模式,这一趋势一旦加剧,会导致一场危机。产业分布的统一性与完整性会推动集聚效应与竞争优?反之会导致产业空心化在《制造繁荣》这本书里面提到一个产业工地的观点,大致就是,产业公地上的每一“物种”(包括竞争对手、供应商、消费者、工人和诸如大学之类的机构)都不是孤立的,每一物种保持独特优势与关联的产业交换资源会让彼此获益。这类似一个生态系统,每一“物种”都在贡献能够使其他“物种”获益的资源,所以生态系统一直持续运行并保持平衡。精密工具制造者群体开发金属加工工具,那么它对于制造复杂纺织机械非常重要。如果这类工具消失,对纺织机械业也是重大打击。即产业在地理上分布上的统一性与完整性会推动整个产业的集聚效应与竞争优势,也就是说,距离上的邻近的企业间技术、人才和配套的完善,会让整个产业集群受益,靠半导体发家的硅谷就是受益“产业公地“的典型。反之如果一个关键产业消亡了,这个产业的供应商、需要这些供应商的其他产业可能也难以存活。这将侵害“产业公地”。比如汽车行业的衰退会引发铸造和精密加工等通用能力的萎缩,以及包括重型设备、先进材料业的式微。即系统中某一类企业数量减少,那么就会导致其他配套产业链企业的生存能力的降低。这也是美国力推“制造业回流”以治疗产业空心化的重要原因。利益捆绑关系与过于分散的地理分布决定苹果对供应链没有绝对掌控力如果将其对应到iPhone身上,iPhone的整条产业链与供应链散落在全球各地,iPhone的成功不代表美国整体制造业的提升,它在美国本土没有形成产业的集聚效应。我们常说苹果掌控着整条供应链,但目前的组件供应链绝大部分在中国,根据一份统计显示,iPhone 原材料及零件供应链来自于31个国家,其中中国的供应商数量最多,达到349家,其次是日本,达到?39家,而美国排名第三,也有60家供应商。接下来是韩国、马来西亚、菲律宾、泰国、新加坡和德国。iPhone对中国的依赖性加强并不是一件好事,这会使得苹果不能绝对掌控供应链控制权与主导权,苹果目前能在供应商面前有绝对话语权,是因为苹果能为其带来利益,比如一旦苹果财报亮眼,供应链水涨船高。而一旦苹果销量走低,则供应链跟着受损,继而导致苹果对供应链的掌控力弱化。因为归根结底,苹果与供应链的捆绑关系是利润上的共荣关系。iPhone的生产过度依赖中国:未来美国本土与其他国家都缺乏产品配套与支撑能力iPhone在中国生产,苹果必须要面临的情况是,未来中国的制造业成本与人工成本的大幅上涨以及产业转移等情况,目前,随着中国内地上调最低工资标准以及年轻工人不愿在制造行业工作,劳工短缺和高流动率现象在业界普遍发生,未来基于利润的考虑,苹果可能还要将工厂转移到印度或者东南亚其他成本更低廉的国家,那么苹果将面临更多困难,各种配件,包括天线、框架、涂料、薄膜、各种模组,这些组件目前几乎都是由中国广东、福建、上海一带的企业生产,无论是印度,越南、泰国等其他国家均无法第一时间产生高效率的供货,甚至良品率也无法保证。但在中国,华强北、中关村、华南城、淘宝网等实体和网络电子零件市场,则可以迅速为生产一件货品采购全部的材料运送到厂房。不过中国的隐患也在这里,随着中国劳动力成本上升、跨国企业的制造业向其他更具有性价比优势的国家转移或者回迁本国,中国低附加值产业尚未转型成功,如何在全球制造业再次分工之前形成核心优势向上游迁移,也将是国内制造业需要思考的难题。前面提到,如果在仓促的情况下离开中国回到,iPhone在美国将没有熟练的产业工人。这对苹果来说,将是一个严重的打击。苹果若要为美国提供熟练的产业工人,显然还需要时间,另外,聘请大量工人只会令成本大幅上升,苹果目前正在遭遇利润与销量下滑的困境之中,苹果若想在短期内对生产线全面迁移几乎是不可能的。但过于依赖中国供应商与中国市场,也意味着将持续依赖中国的产品配套能力与支撑能力,这对于苹果始终是一大隐患。因为前面提到,在美国,已经没有庞大的产业集群来支撑iPhone在关键零部件上的迅速生产,这可能会让未来苹果欠缺应对市场的快速反应能力。苹果或已经意识到了危机 已有回流迹象而苹果事实上已经意识到了危机,此前曾作出尝试将部分零部件迁回到美国组装,据资料显示,?014年传闻中的iPhone6蓝宝石玻璃,是在美国阿利桑那州的GTAT公司生产,Mac Pro的顶级Mac机late2013版本开始已陆续迁回美国组装生产了。甚至,苹果有可能自己在本国生产芯片,据《硅谷商业杂志》指出,苹果公司此前支付?820万美元在圣荷塞北部购买了一处面积为70000平方英尺的芯片生产工厂。从某种程度上说,苹果迁回美国生产,短时期内造成人工成本大幅上升,但基于成本考量,苹果也需要想办法提升代工厂的人工效率与制造产业的机械化。据说苹果已经开始在其MacPro、iMac生产线上实施自动化生产,除了材料和最后组装,制造过程也基本无须人力。从这里可以看出,苹果或已做好了未来iPhone的关键零部件与硬件回流本国生产的准备。从长期来看,代工厂迁回美国或帮助苹果在供应链环节获取更大的自主权与更有效的创新驱动效应。从前面的产业公地的理论可以看出,任何一个产业的兴衰,都不是孤立,而是牵一发而动全身,甚至会引发蝴蝶效应。供应链产业集群的分散也不利于iPhone硬件的升级迭代与创新因为供应链产业集群的分散也不利于iPhone硬件的升级迭代与创新。因为从前面论述可以看出,制造业本身具备带动整条产业链的发展的连锁效应与产业的集聚效应,反之亦能造成产业空心化。比如说,电子材料加工工艺、沉积和镀膜技术、复杂测试和组装能力,这些能力是美国目前正在逐步丧失主导权的制造领域,而这些制造业领域的能力本可以形成产业公地,进而带动众多其他的先进、高附加值电子产品制造业的发展,进而推动软硬件融合创新。而从供应链企业之间的流动性来讲,设计师、工程师及车间生产员工若能集聚在同一个生态产业环境之中,而不是分散在不同的国家,近距离的业务交叉可增强彼此的融合与了解,可带来更大的创造力。而目前供应链过于分散或许是iPhone近年来创新乏力的某个重要原因。iPhone若回迁美国生产或许会给苹果产业调整与成本提升、利润下降带来巨大的阵痛,但它的积极效应则是驱动一个围绕苹果的硬件制造供应产业链在美国诞生,苹果将获取硬件制造上的自主权与更强的软硬件创新效应。从这个意义上说,建议让iPhone回美国生产,美总统候选人可能是对的?[摘要]Uber放弃了此前以字母“U”为主体的图标,启用了新字体,给人以“稳固”的观感?TNW中文?2?日报道在升级手机上的Uber应用之后,你将会看到Uber全新的图标。你可能并不喜欢这一图标。Uber放弃了此前以字母“U”为主体的图标。对于新图标,Uber表示,中央图案代表了一个“比特”。而目前,乘客版和司机版应用也有了不同的图标。此外,Uber的名称启用了新的标准字体。Uber表示,随着公司的发展成熟,新字体也给人以“稳固”的观感。目前的字体显得更强壮、更阳刚。Uber表示,人们在很远处就能识别这一新字体。Uber还启动了名为“Atom”的新项目,在不同城市给Uber应用带来独特的界面和体验,而不再采用统一的设计。用户只需升级Uber应用就能看到这一切。Uber此举只是重新定义品牌,而用户使用Uber的体验不会发生改变。《连线》杂志透露,Uber CEO特拉维斯 卡兰尼克(Travis Kalanick)亲自参与了新标志的设计,他的个人品味对最终作品起到了很大影响。(李玮?[摘要]无论是鸿海还是日本产业革新机构的方案,都有机会让夏普复兴,但夏普当前很难在两者之间进行权衡?腾讯科技?2?日消息,受夏普在第三财季财报中计入近60亿日元特别损失的影响,该公司第三财季净亏损达到247亿日元(约合2.09亿美元)。这已是夏普连续第五个季度出现季度亏损。在截至12?1日的第三财季,夏普净亏损?47亿日元(约合2.09亿美元)。夏普第三财季业绩逊于市场预期。彭博社的统计数据显示,市场分析师此前平均预计,夏普第三财季净亏损将为80亿日元。夏普第三财季的营收?633亿日元,不及市场预期?911亿日元;运营亏损?8亿日元,不及市场预期的运营利?2亿日元。上年同期,夏普营收?627亿日元,运营利润?20亿日元,净亏损?19亿日元。夏普周四宣布,公司董事会将在未来一个月内决定接受鸿海精密或是日本政府企业复兴基金日本产业革新机构(Innovation Network Corp. of Japan)的竞标。《日本经济新闻》周四早些时候援引消息人士的话称,夏普当前更青睐于接受来自鸿海精密的报价。据悉,鸿海精密此前已把收购夏普的金额提升至6590亿日元(约合55亿美元);而日本产业革新机构在上月底曾表示,将会向夏普注入3000亿日元(约合25亿美元)资金。该基金认为?000亿日元足以令夏普终止亏损并实现复兴。野村证券首席信贷战略师Toshihiro Uomoto表示,“无论是鸿海精密还是日本产业革新机构的方案,都有机会让夏普实现复兴,但是夏普当前很难在两者之间进行权衡。鸿海精密的收购可能会带有各种各样的条件;日本产业革新机构的交易则需要夏普进行一些重组。”在截至12月底前三财季,夏普的运营亏损?90亿日元;净亏损?083.3亿日元;营收则同比下?.1%,从上年同期?.09万亿日元降至1.94万亿日元。夏普在周四依旧维持全年的业绩预期。该公司预计,本财年的运营利润将达到100亿日元;营收?.7万亿日元。消息人士透露,鸿海精密董事会主席郭台铭在上周对东京进行访问,并拜会了夏普的主要债权银行瑞穗金融集团、三菱日联金融集团,以及部分的日本官员。该消息称,鸿海精密提出的方案,还包括收购由夏普债权银行持有的价?000亿日元的夏普优先股。消息人士上月曾表示,日本产业革新机构考虑向夏普注资约3000亿日元,并把此资金分配到夏普的液晶显示面板业务和剩余业务当中?夏普在周四还表示,在公司董事会周四举行的回忆中,决定进行大约112亿日元的资本投资,来增加龟山二号工厂的中小液晶面板产能,并进一步改进该工厂的效率。(明轩?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]最近,一款价格亲民且使用方便的盲文手表在美国问世,单次充电可以续?天,盲人将不再需要抱着笨重的盲文书学习?华盛顿大学的一群学生发现自己的同学需要抱着笨重的盲文书学习,于是便想出了一种方法,希望能够改变视力受损的人与科技的互动方式。这些学生创办了一家公司,并开发了一款价格亲民的盲文智能手表。戴着这款名为Dot的智能手表,用户便可查看时间、阅读短信或推文,甚至是电子?不过,由于每次只能阅?个字符,所以要在课堂上阅读《战争与和平》这样的内容并不实际。与市面上的其他智能手表类似,Dot也需要通过蓝牙与手机配对。当手机收到文本信息时,这款应用就会将其翻译成盲文,并发送给Dot。于是,Dot智能手表会通过震动提醒用户,然后利用凹凸不平的文字来展示字符。Dot还包含手表、闹铃和提醒功能。初步测试显示,Dot单次充电可以续航?天时间。Dot智能手表的表盘包?个单元格,每个单元格都有6个活动的小点,通过上升和下降的方式来生?个字符。智能手表显示屏展示字符的速度可以根据用户的阅读速度进行调节。当Dot不翻译字符时,便会显示时间。“直到现在,如果你从女朋友那里收到一条信息,还必须使用Siri朗读给你。但这却是非常隐私的内容。”Dot CEO Eric Ju Yoon Kim对Tech in Asia说,“你不想自己阅读这条信息,然后听到女友的声音在脑海里回响吗?”以往,盲文阅读器通常都是由陶瓷制成的,而且成本不菲(高达数千美元),因此多数人都难以承受。为了克服这一挑战。Dot使用磁体开发了一种解决方案。得益于这种创新和新型致动器,Dot目前的预售价仅为300美元。据世界卫生组织估计,全世界视力受损的人约为2.85亿。美国国家盲人协会表示,该国只有10%的盲人在学习盲文。为了改善盲人的识字水平,佩戴Dot的用户也可以学习阅读盲文:这款智能手表将包含一款手机应用,可以将出现在智能手表上的盲文朗读出来。Dot明年有望在加拿大或美国推出。(长歌?[摘要]密歇根州一直是通用和福特汽车的大本营,特斯拉希望在该州开设经销和服务中心?腾讯科技?尽管不被允许在美国密歇根州销售其电动汽车或提供相关服务,但是特斯拉还是向密歇根州申请了特许零售商许可证,希望在该州开设经销和服务中心。密歇根州一直是通用汽车和福特汽车的大本营。这似乎意味着这家专注电动汽车的汽车制造商正准备调整发展方向。根据密歇根州的定义,这类许可证的作用是“授权新车经销商根据其与新车制造商之间签署的经销协议买卖新车。”特斯拉此举似乎表明它准备在密歇根州建立一个特许经销店。但是,汽车制造商通常不会申请特许经销许可证。这类许可证一般是由个体经销商来申请,与汽车制造商没有关系。在2014年,密歇根州颁发了新的法律禁止汽车制造商越过中间商直接向消费者销售汽车。密歇根州负责发放经销许可证的机构是“州务卿”(Secretary of State)办公室。特斯拉申请特许零售商许的做法似乎是在探明密歇根禁令的底细。“刚刚修订的密歇根法律禁止特斯拉在该州开展销售和服务业务。”特斯拉发言人说,“提交此次申请意让州务卿办公室确认这项禁令是否有效。”该发言人还补充说,“一旦他们确认有效,特斯拉将会考虑动用该公司的一切资源,推翻这项禁止直接向消费者销售汽车的法令。”州务卿办公室的发言人弗雷德-伍德哈姆斯(Fred Woodhams)称,该办公室现在正在审核特斯拉提交的申请和相关文件,可能需要一个月或更长的时间才能做出决定。在2014?0月,密歇根州州长里克-斯奈德(Rick Snyder)修改了该州的法律条款,禁止汽车制造商绕开中间商直接向消费者销售汽车。特斯拉认为此举是专门针对其公司的,声称这样做违反了自由的竞争原则。特斯拉目前的销售模式包括设立自己的销售办事处和服务网点,其中很多办事处和网点建立在允许它这样做的其他州。(乐学?

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[摘要]主要考虑Netflix用户在其平台上的收看时间在其总收看时间中所占的比例?BI中文?2?日报道在评估成功方面,Netflix采用的方法与传统电视网络或制片厂是不同的。由于电视巨头们的营收与收视率密切相关,因此它们更注重向广告商们兜售广告时段,而Netflix的经营模式完全建立在订阅服务基础之上。这意味着对Netflix而言最重要的经济指标是一部电视剧或者电影能够为Netflix吸引和留住签约用户的能力做出多大的贡献。问题是这是很难检测的,Netflix的首席产品官尼尔 汉特(Neil Hunt)解释说,公司用于评判成功的主要指标是收看时间的一个变体,可以称之为“有价值时间”。这并不仅仅是用户们在Netflix平台上的收看时间总和,它还要考虑该用户在Netflix平台上的收看时间在其总收看时间中所占的比例。换句话说,如果你在Netflix平台上收看了很多节目,那么你的收看时间对Netflix就没有多大的价值。考虑到Netflix最重要的资产是“订阅用户”,这就说得通了。假设订阅用户们在Netflix平台上只看某一部电视剧,但是他们每月还是要向Netflix付费,那就意味着这部电视剧对他们来说真的很重要,Netflix将会认为这部电视剧对Netflix服务来说很有价值。但是汉特表示,虽然这项指标可能是Netflix最看重的因素,但它也只是公司分析内容时所使用的众多指标中的一项指标。Netflix同样看重的另一项关键因素是“喜悦”的概念,或者说是订阅用户对某一部电视剧的喜爱程度。这项指标同样很难评价,之前有报道称Netflix一直在考虑修改?星评价系统,因为公司认为很多人喜欢根据客观因素而不是他们看节目时的喜悦程度来给电视剧打分。(林靖东)[摘要]采用双摄像头技术后,智能手机可以提升聚焦性能、改进成像画质?腾讯科技?最近有传言称,苹果将会?016年发布的新款手机中,推出双摄像头版本。近日台湾媒体有了进一步的消息,据称中国台湾大立光科技(Largan)以及其他中国和日本的公司,已经给苹果提供了双摄像头模组样品进行测试,大立光也有可能成为双摄像头的重要供应商。据台湾电子时报网站报道,在目前苹果手机摄像头模组中,大立光科技占到了六成的订单,因此如果苹果未来推出双摄像头的版本,大立光可能成为重要供应商,苹果也会寻找其他供应商,避免零部件供应不足。台湾供应链的消息称,大立光等公司已经送交了双摄像头样品,提供苹果内部测试,但是苹果是否已经到了确定零部件订单的阶段,这还不得而知。最近,台湾凯基证券公司的分析师郭明池放出消息称,苹果今年推出的新手机中?.5英寸屏幕的“iPhone 7 Plus”将会推出多个版本,其中一个版本支持双摄像头,新增加的摄像头和镜头将主要用于拍摄远处的场景。据报道,目前智能手机的摄像头分辨率越来越高,拍摄的画质也接近于卡片式数码相机,但是由于手机体积的限制,目前市面上采用光学变焦镜头的手机摄像头,寥寥无几(中国华硕公司曾经推出光学变焦摄像头的智能手机)。一般认为,采用双摄像头技术,智能手机可以提升聚焦性能、改进成像画质。目前在市面上,LG、HTC以及华为等公司,都推出了双摄像头的手机产品。采用光学变焦镜头,可能导致手机厚度增加,或是后背增加凸起,影响外观。因此双摄像头被视为一种妥协的技术。不过行业内对于双摄像头的真正作用,仍然存在一些质疑?016年是苹果智能手机的升级“大年”,预计苹果将会做出比较重大的产品设计调整,以吸引旧手机用户升级。据称新手机将会取消3.5英寸的耳机插口,从而将机身厚度进一步减小?(晨曦)推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?
腾讯太空精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯太空立场,对原文有删减。文/闹钟 (微信公众号:航天爱好者)SpaceX是一个美国这一环境内绝佳的商业范本,但只限于美国曾经有一所学校,学生们原本过着平凡而幸福的生活……直到有一天校长突然下令:封校?从即日起,所有学生不得出校就餐消费,一切生活消费都必须在校内店铺。这一天到了饭点,涌入食堂学生们惊讶地发现,校内食堂的各个铺子,无论是沙县小吃还是石锅拌饭,价格都由原本的十几、二十,经由“合理调整”,变成?68?98售价的“套餐”……就连你想吃个烧饼对付过去,却都只能看到“生态有机面粉经过X小时自然发酵,并手工醒面,采用先进技术烘焙”出来的精品“韩风大饼?原价99.99,酬宾期间优惠价49.9!原来,是承包食堂的那些商户联合起来成了一个“学校伙食联盟”,经过对校长反复的游说后,并最获得了一纸封校令。虽然大涨价,可饭还是得吃的。但这段时间学生们家里似乎遇到了经济困难,削减了每月的生活费。而且这笔生活费平时又是交给校长保管,定期按照批次发放……不得已之下,有经济头脑的学生们找到了学校理发店里负责扫地的小二,集资给了他一笔钱作为本金,并再未经过父母许可的情况下把祖传的厨艺秘籍私相授受,让小二去承包下一个铺位卖廉价饭菜满足一时之需。别看小二以前只是打杂,商业头脑却也着实不差。他抓住了机会盘下了个铺位,并瞅准了学生们的喜好,主打日常最对口的家常菜肴,并充分运用营销理念在学生中培养了一堆脑残粉帮他进行病毒式营销。甚至别出心裁搞了厨房透明式操作,满足一些顾客的猎奇心理……最终,小二变成了大老板,他的摊位成了学校食堂里人气最旺的地方。没看懂这个故事?那么容小编解释一下:下令封校的校长和校董 = 美国国会贿赂校董搞出封校令独揽市场的食堂承包?= 航天发射联盟(ULA)学生的家长 = 美国的纳税人烹饪秘籍 = 冷战期间,NASA利用纳税人资金开发和积累的大量技术而不甘被高价饭菜敲诈的学生,则象征着NASA以及其当前的处境。至于理发店里那位勤奋的前小二,毫无疑问就是马斯克!这一切的一切,构成了美利坚合众国那奇葩、诡异的航天市场 这是一个不可复制,也没必要复制的故事。没错,它是成功的典范,商海的传奇。但如果一定要说它有“鸡汤”价值,那也只限于在美国这样一个不正常的市场环境内。“重型猎鹰”火箭执行任务飞行时的效果图猎鹰9 + 猎鹰9 + 猎鹰9 = 重型猎鹰?016??7日,虽挟1个月前首次实现箭体垂直降落之威,SpaceX却无法重复其成功。当天,在顺利将Jason-3海洋观测卫星送上轨道之后,试图在海上机动平台着陆点降落的一子级回收部分再度上演支撑腿锁定机构故障的覆辙,重重拍在平台上爆炸解体。当然,和以往失败的那些试验一样,这次依然不会对其后续计划产生大的影响。虽然开局不利,但对于SpaceX而言?016将是自其成立以来最重要的一年。因为在今年,其首枚重型空间载具“重型猎鹰”(Falcon Heavy),将进行首飞。而同样的,今年对于中国航天的意义亦然,因为我国航天体系内至关重要的“长?”和“长?”火箭,也要进行首飞。所谓“重型猎鹰”,本质上是SpaceX设计火箭玩弄“堆砌”概念的直接体现。该项目启动已有数年,计划于今年进行首次发射。尽管整个项目已是箭在弦上,但令人惊讶的是,这款火箭迄今为止都未生产过用于进行试射前测试和台架训练的“合练箭”。也不知是SpaceX“心大”,还是别有所图。除了公司方面不急不缓的态度令人费解外,要搞清楚“重型猎鹰”的准确性能似乎同样是一大困难。根据现有信息,“重型猎鹰”的一子级与v1.2版本“猎?”(也就是回收复用型,以下简称F9-R)完全相同,助推器则是在火箭两侧则捆绑同样的F9-R第一子级部分。正如上文所说的“堆砌”,所谓“重型猎鹰”简单理解就是F9-R×3 发射阶段依靠总共27台梅?D发动机推送一个上面级进入轨道。“重型猎鹰”并联模式。可见其引擎布局已不再是1.0版本的矩形九宫格模式,而是有中置的环状布局看着有点脑洞大开的感觉是么?那么接下来的信息将更令人疑惑:首先,在SpaceX官网(SpaceX.com)上给出的“重型猎鹰”起飞推力,?7台梅?D海平面推力的总和多出不少。其次,“重型猎鹰”的低地球轨道(LEO)酬载也同样令人费解。根据官网信息,F9-R的LEO酬载?3.15吨,“重型猎鹰”的二子级和F9-R的二子级通用,照理则其LEO酬载应当小于3枚F9-R的酬载总和 也就?9吨(实际上,按照经验估算,应该在30吨左右)。但是SpaceX给出的LEO酬载数据却是令人震惊?3吨,堪称奇迹。最后,在上一个奇迹基础上更令人抓狂的是,SpaceX近期公布的酬载数据显示,“重型猎鹰”的同步转移轨道运载能力居然只有区区12吨!不仅远低于之前曾经公布的19吨?5吨等数据,甚至低于LEO酬载仅有23吨的“长?”火箭。根据最新的信息,在安装上二子级后,“长?”的地球同步转移轨道(GTO)酬载超?3吨。横放在SpaceX车间内的3具“猎?”燃料、氧化剂槽部件。此摆放方式颇有几分“重型猎鹰”的雏形SpaceX是在吹牛么,或者是其真的掌握了什么“黑科技”?根据笔者的经验,问题可能就在于我们太严谨。上面这些可能只是马斯克的营销团队在玩春秋笔法,亦如其团队此前不断吹嘘能极大地提高近地轨道运载能力的Cross-Feed技术,但最近却宣布放弃等等。其一贯善于用此类勾当制造话题,在项目空窗期内继续引起外界关注和争议,以便不断在资本市场内刷存在感?7发并?N1再世,还是独辟蹊径?正因为“重型猎鹰”迄今的公开信息是如此混乱和自相矛盾,也就导致我们很难对其性能进行定量而且准确的分析,而只能做出一个粗略的预测。尽管目前对于其技术细节尚难做出准确的分析,然而基于火箭相关的常识和经验,笔者可以肯定地说:在SpaceX推进“重型猎鹰”项目前进的路上,有一个足以埋葬整个项目的大坑 起飞阶段发动机过多。由于其起飞阶段将有多达27台梅?D发动机共同工作,从而使其遭遇发动机故障的概率大幅度增加。而就?0多年前正是同样的缺点,彻彻底底的坑死了著名的N1火箭,也葬送了整个苏联登月项目。美苏登月竞赛登场选手:土?(左?N1(右),五台F1发动机推动土?起飞、奔向月球,30台NK33坑死了N1、变成人类历史上最壮观的烟花根据概率论基本原则,并联工作的发动机数量越多,出现发动机故障的概率就越大。飞行中的运载火箭、一旦出现了单台或者多台发动机故障,就会面临推力不?推力不平衡等问题,有可能导致任务失败。基于这个考虑,自从N1火箭含恨而终之后,全世界航天界形成了一个不成文的共识:一子级+助推级发动机的总数必须严格限制,切不可超过10台。以长征系列火箭为例,长?E/F、长?B都是8台发动机,而长?则是10台,已经达到了安全数量的上限。也许有人会提出反对意见 错!苏联解体前开发的“能源”超级火箭,你数数尾喷管数量,助推器+一子级明明安装?0台发动机……对“能源”超级火箭发动机数量的判定,是航天爱好者群体内一个较为普遍的误解。该火箭连同两侧助推器一起,实际?台发动机。造成其配?0台引擎之谬的原因,乃是两侧助推器的单发多喷管设计实际上,这是一个可以容忍的误解:“能源”的四台助推器使用的是RD170发动机,因为苏联没有解决液氧煤油燃料的单燃烧室超大推力稳定燃烧问题,采用了独特的四喷管结?四个燃烧室、四个喷管构成一台发动机。所以“能源”在起飞阶段?台RD170?台RD0120,总共8台发动机,依然遵守这一原则。矗立在发射架上巨大的“能源”号火箭,其作为暴风雪航天飞机的升空用载具构筑,曾经发射过注明的“极地”号太空极光武器系统,自苏联解体后惨遭到废弃那么,多发构造的火箭,在任务过程中一旦出现发动机故障问题,能有什么补救措施呢?一般来说,设计师通过设计时预留的冗余推力,加上操控系统补偿性关机的办法解决 当某台发动机故障不得不紧急关机时,系统可按照预设好的推力平衡方案,补偿性关闭其它对应位置的发动机,以便维持推力平衡。由于火箭设计时均考虑预留冗余推力,所以一般来说火箭仍可以正常飞行。故从理论上来说,“重型猎鹰”在起飞阶段有多?7台发动机并联工作、起飞推重比1.49(普通的运载火箭通常?.25-1.35),看起来是可以轻松应对这种麻烦的?011?月,SpaceX首次公布“重型猎鹰”时,对着模型猛拍的记者们但是,这种乐观的分析结果是建立在故障发动机紧急关机后不会波及相邻发动机这个前提下的。事实真的有这么美好吗?答案显然是否定的。液体火箭发动机为了追求高比冲、大推力、极高的推重比,所有零部件都是工作在极限状态下。当发动机出现故障需要紧急关机,就意味着出现了“原因不明的损伤”,特别是燃气发生器循环/高压补燃循环发动机,高速旋转的涡轮泵等运动部件出现损坏的可能性很大。这个时候,最糟糕的结局是零部件碎片击穿了相邻的发动机……“轰”的一声,一个超大号烟花就这么诞生了,金锣大仙也救不会来。前苏联N1火箭就多次上演过这一幕。纵然故障没有导致最糟糕的结局,发动机零件碎片没有当场引爆火箭,就一定万事大吉、高枕无忧?答案也是否定的。虽然现在的控制系统的运算能力、反应速度,均比N1那个时代提升了至少一个数量级,但是紧急关机指令的执行?燃料?对指令的响应速度并无革命性的提高。所以,一旦故障发生,发动机哪怕只用了0.1秒切断燃料供应(这个假设已经很乐观了),以梅?D的燃料消耗率、那也是20多公斤液氧和煤油,而这些燃料足以在受损的发动机制造出后果难测的大麻烦了!所以,只要飞行中火箭发动机出现了故障,即便紧急关机成功,后果依然是不可预测和不可控的。就SpaceX来说,“猎?”在任务中遭遇过尾喷管破裂故障,所幸该发动机被及时关闭、避免了灾难性事故,任务最终磕磕绊绊地完成了,可谓福星高照。但是,万一破损的尾喷管泄露的高温高压燃气、影响了相邻发动机呢?如果破损的不是尾喷管、而是燃气涡轮叶片呢?还有很多其他“万一”,凡此种种、不一而足……一枚商业用途的火箭,总不能把可靠性寄托于好运气吧!经过上述分析,结论很明确:N1火箭屡射屡炸的悲惨结局,给全世界航天工程师留下深刻的教?在运载火箭上并联太多的发动机是个普遍公认的馊主意。这个教训到了今天依然没有过时,成了摆在“重型猎鹰”项目前面的头号大坑,而且深不见底。唱衰完毕。现在我们来谈谈SpaceX的优势。和悲剧的N1相比,“重型猎鹰”也存在躲过这个坑的有利条件。这主要基于梅林发动机和导致N1悲剧的NK33引擎的差异。和梅林1D相比,NK33是高压补燃循环,涡轮泵功率更大、燃烧室压力更大?151psi),它的涡轮泵工况也远比燃气发生器循环极端、苛刻。而NK33和梅林发动机一样,也是把减重做到了极致(推重比137,高压补燃循环液氧煤油发动机减重纪录的保持者)。故其的可靠性不如结构更加精简切工况简单的梅林发动机。NK33,世界上第一种投入使用的高压补燃循环液氧煤油火箭发动机综上所述,“重型猎鹰”虽然面临巨大考验,却也有一定的概率能够避免重蹈N1的覆辙。事实上,作为资深航天爱好者,笔者对SpaceX的这次探索充满期?试想,如果真的突破了N1火箭的悲剧留给业界的魔咒,难道不会给运载火箭研发开辟崭新的局面创造无限的可能?各位不妨想想看,如果能够把27台国产的YF100引擎并联在一起,则其总推力就将达到惊人的3240吨,完全可以托起一枚起飞质量超?500吨的超级大火箭。这样一枚巨物,将能执行多么宏大的航天发射任务?不需要研制单台推力超?00吨乃?00吨的怪物级火箭发动机,就可以造出新一代大火箭,能节约多少时间和资金?发射起飞状态的“德尔塔4”重型火箭。其是美国航天市场目前能使用的最重型运载火箭因为知道死活好歹,所以人也就难免瞻前顾后表现出悲观态度。但是,对于“重型猎鹰”这堪称疯狂+奇葩的设计方案,笔者更愿意保持一种乐观其成、谨慎观望的态度。不管前面是地雷阵还是万丈深渊,既然有人愿意勇往直前、义无反顾、鞠躬尽瘁,以求死而后?那么我们这些潜在受益人都应该说一句“谢谢”。对于黑锅和送死统统揽下的人,我们理应表示敬意?BI中文?2?日报道谷?微博)刚刚任命了一位新的搜索部门负责人。谷歌搜索部门负责人艾米?辛格(Amit Singhal)周三早上宣布即将退休,他的职位将由机器学习部门主管约翰 詹南德雷亚(John Giannandrea)接任。詹南德雷亚的新角色显示谷歌仍然将战略重心放在机器学习和人工智能领域。谷歌首席财务官Ruth Porat在最近一次财报电话会议上表示,谷歌现在的一个主要优先事项是“引领机器学习的下一波浪潮。”詹南德雷亚?010年加入谷歌,因为谷歌收购了他的创业公司Metaweb。被收购之后,Metaweb成为谷歌的“知识图谱(Knowledge Graph)”的基础。Metaweb存储信息,帮助用户尽可能快地找到他们的问题的答案。“你对爱因斯坦感兴趣,可能是因为他在物理学方面的成就,也可能是因为他的和平主义行?我们有时不得不把爱因斯坦和甘地放在一块相提并论。”他几年前在接受The Verge采访时表示,“我们并不想告诉你关于爱因斯坦什么是重要的,我们想告诉你的是当人们在进行搜索时他们在寻找什么”。硅谷资深员工詹南德雷亚是硅谷的资深员工。他曾经在硅谷一些最具标志性的公司里工作过?994年至1999年,他担任第一代浏览器网景(Netscape)的首席技术专家。他曾经是语音识别电话服务行业先驱TellMe Networks公司的CTO,该公司2007年被微软收购?0世纪90年代,他还曾经在最先开发消费者手持设备的公司General Magic工作过。根据詹南德雷亚在LinkedIn的个人资料,他在TellMe Networks时的一个同事这样描述他的领导风格:“他具有深远的眼光,以及非常迅速地深入事物内部的能力。”“我认为计算机是非常无知的,”詹南德雷亚最近在接受《财富》(Fortune)杂志采访时说,“计算机就像一?岁的孩子。”据彭博社报道,詹南德雷亚在谷歌的正式头衔将是工程部门副总裁。(谭思)推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]随着越来越多清洁能源技术投入使用,世界很多国家选择了风力发电。在美国新英格兰地区,大规模的风力发电厂即将在远离海岸的海上展开施工?XPRIZE中文?2?日报道虽然风力发电在美国已经逐渐成为一项大生意,去年新?千兆瓦装机容量,但在全国发电量中的占比仍然仅?%。其中的一大原因在于:直到现在,我们还是瞄准内陆地区来建设风场,而忽视了近海风场的巨大潜力。当然,在那里建设风场的难度的确更大。与之形成对比的则是英国和北欧。由于受到地理位置的限制,因此丹麦等国家别无选择,只能在海上建设风力发电涡轮。事实上,效果也的确不错?014年,风力发电在丹麦总发电量中的占比达到创纪录的39.1%。但美国海岸也在逐步发生变化。只要看看罗德岛的情况,就能窥见美国的未来。那里正在建设美国第一座近海风场。从2008年开始建设的Deepwater Wind项目总耗资3亿美元,他们将在距离布劳克岛3英里的海域中建设5个风力涡轮,机组容量30兆瓦。他们已经将基础支架打到90英尺深的地方,风力涡轮预计将于今年夏天安装完毕。这项技术的经济前景非常诱人。布劳克岛目前没有电力传输线路通往陆地,所以必须使用价格昂贵、污染严重的柴油发电机。布劳克岛电力公司在高峰期收取的电费高达每度0.24美元。Deepwater Wind项目已经签订了一份协议,希望向陆地上的国家电网出售额外电力,?0年内至少保持这一价格。由于布劳克岛无法消耗所有发电量,所以多数发电量都将传回陆地。这一项目遭到的反对并不多,一定程度上源自沃伦选址得到了州政府的支持,而且开发商也没有引发岛上居民的反对。根据设计图来看,这些风力涡轮的高度大约?00英尺(约合183?,从小岛的岸边便可看到。这种建筑对环境的影响不大,但监管者还是要求他们在有鲸鱼经过时停止噪音过大的作业活动。Deepwater Wind对这个项目的成功很有信心,他们已经开始规划新的想法,计划在更靠东边一点的地方建造一个包?00个涡轮的风场。在马萨诸塞州部署风力发电设施都很困难,那里有很多著名抗议者,包括已故的沃尔特 克朗凯特(Walter Cronkite),他们花费数年时间抗议Cape Wind项目。按照原计划,该项目会在Nantucket Sound近海5英里的地方建?00个风力涡轮。但现在,作为欧洲近海风力发电的领导者,丹麦的Dong Energy也支持了一个名为Bay State Wind的项目,其规模远大于Cape Wind 不过,由于距离海岸更远,所以对于喜欢沿海风光的人来说,此举构成的侵扰性较小。美国内政部考虑将Martha’s Vineyard海岸15英里的海域出租,目前正在展开可行性研究,最终确定能否在150英尺深的海域建设100个风力涡轮。他们的目标是实?千兆瓦的装机容量,为马萨诸塞州的50万家庭供电。Dong Energy表示,这里的环境和风力与欧洲北海地区相似,风力发电已经在那里取得了巨大成功。该公司还表示,该项目的建设计划大约需要历?年时间,前三分之一的项目计划在2020年代初上线,整个项目都可以在资金上实现自给自足?Cape Wind项目的在财务上难以自我维持?如果这些项目进展顺利,Deepwater Wind和Bay State Wind最终将并肩运行,为罗德岛和马萨诸塞州提供低于市场价的电力供应,并且抵消陆地电厂关闭产生的影?例如,拥?80兆瓦容量的Pilgrim核电站已经关闭。这样一来,人们的注意力就会转向海洋。事实上,Deepwater Wind计划在新泽西以南20英里的海域建?00个风力涡轮,实现1千兆瓦的发电能力?[摘要]7款主流运动手环会通过蓝牙连接泄露用户数据,Apple Watch是唯一没有此类问题的主流设备?腾讯科技?2?日消息,据国外媒体报道,来自非营利组织Open Effect和多伦多大学的一项研究显示,7款主流运动手环会通过蓝牙连接泄露用户数据,即使将配对手机上的蓝牙功能关闭也无法解决这一问题。研究显示,存在问题的设备来自Basis、Fitbit、Garmin、Jawbone、Mio、Withings和小米,而苹果Apple Watch是唯一没有此类问题的主流设备。运动手环正越来越受欢迎。用户使用这类手环收集运动数据,记录热量消耗,跟踪锻炼进度。与此同时,这类设备会收集个人信息,例如姓名、年龄和性别。这类设备会通过WiFi网络在设备、应用和互联网之间传输数据,而这一过程可能带来数据泄露风险。研究显示,除Apple Watch以外的运动追踪设备有着“固定”标识符,而通过这一标识符,第三方可以跟踪设备在任意时刻的位置。即使将配对手机上的蓝牙连接关闭,这类标识符仍可能泄露。研究作者之一安德?希尔茨(Andrew Hilts)表示:“许多人认为,‘好吧,我把手机上的蓝牙关掉就好。’但实际上,你的手环仍在广播独立标识符。业内已经制定了蓝牙隐私标准,明确说明设备厂商应如何保护用户隐私。我们正鼓励手环厂商接受这一标准。”报告还显示,运动手环产生的数据在某些情况下可能被篡改。许多时候,来自设备的数据被用于确保安全,因此被篡改的可能性意味着信息变得不再可靠。希尔茨表示:“我们希望,我们的研究结果能帮助用户在决定如何使用手环时掌握更多信息,帮助相关厂商优化隐私保护和信息安全,以及帮助监管部门了解可穿戴设备行业当前的状况。”研究人员表示,Fitbit、英特尔(Basis)和Mio已对相关消息做出回应,并愿意就隐私保护和信息安全问题展开对话。Fitbit甚至已表态愿意支持蓝牙隐私标准。在这项研究中,Apple Watch是唯一遵循蓝牙隐私标准的设备。(李玮)精彩视频推荐:[摘要]OPPO专利授权更多聚焦在手机应用方向,而小米则侧重智能家居生态布局?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/李俊慧(微信公众号:俊慧看网谈法)写在前面: 2015年,小米手机的出货量达到7000万部,虽未达到年初定?亿部,但是,作为一家互联网手机厂商,此成绩也是相当不错的。而OPPO,这家从功能机到智能机都一直坚持“广?渠道”策略的手机厂商?015年的出货量也达到?000万部。如果说,小米模式说明了“互联网+”的优势,那么,OPPO则证明了传统渠道的价值尚在。如今,以小米为代表的互联网厂商都在寻求加速线下布局,而OPPO等非互联网手机厂商也在加速“互联网+”。但是,2016年国内市场是否还能消化更多的销量?显然,加速模式融合,布局出海或是今年国产手机厂商的共同之选。?/10”。国家知识产权局最新公布的2015年企业发明专利申请受理排行榜中,位列前十的企业中,有7家与手机行业相关,包括中兴、OPPO、华为、小米、奇虎、格力、联想等?一方面,这足以说明国内智能手机行业“炙手可热”,另一方面,也表明手机行业正在成为国内专利申请布局的首要“重镇”。当然,我们必须看到,在?家与手机行业直接或间接相关的企业中,也非“千篇一律”或“同一面孔”,其中,奇?60是从软件涉足硬件,联想、OPPO则是手机行业老玩家,从功能机过渡到智能机;中兴、华为则是从企业级通信市场杀入个人通信终端市场;格力则是受“智能家居”理念影响从家电业踏入手机领域;而小米则是抓住智能手机风口的互联网手机厂商代表。如今,经过几年的竞争和发展,长跑之下更显“耐力”和“底子”的不同,华为与小米之间的关系,从前者“营销跟不上”变为后者“销量被反越”。事实上,造成小米阶段性被超越的原因是多方面的,但是,专利积累上的薄弱也是其中的重要一环。在上述7家与手机行业相关的发明专利申请前十强中,OPPO首次超过华为位居第四,暂排中兴之后,而小米则排在华为之后,位居第六。那么,小米与OPPO相比,两家手机厂商的专利实力谁更强?两者布局的领域或方向又有何异同?我们以国家知识产权局网站的统计数据为基础,从专利数量、专利内容、专利倾向等多个维度,详细看看小米和OPPO的专利“家底”和“武器库”?、专利规模:OPPO各项指标领先小米通过上表,我们可以看到,总体而言,OPPO的各项专利指标要均领强于小米。截?015?2?1日,在发明公布数上,OPPO?501件)是小米(3495件)?.3倍;在发明授权数上,OPPO?84件)是小米(168件)?.9倍;在实用新型数上,OPPO?67件)是小米(198件)?.9倍;而在外观专利数上,OPPO?99件)比小米(181件)?8件。必须看到,不论是从成立时间,还是在手机领域从业时间,OPPO要远比小米入行早多年,因此,在专利规模及各项指标上,均强于小米也属正常。而在销量方面,OPPO的出货量应该远未达到小米的水平,因此,虽然在总体专利实力上OPPO较小米强,但在市场占有或互联网营销方面,小米还有很多值得OPPO学习?、专利内容:OPPO聚焦手机 小米布局智能家居截止2015?2?1日,OPPO已累计获得的专利授权中,包括?84件发明专利?67件实用新型专利和199件外观设计专利。而小米已累计获得专利授权中,包括168件发明专利?98件实用新型专利和181件外观设计专利。但是,聚焦在专利内容方面,两家已获得的授权专利都涉及哪些领域呢?尤其在智能手机领域,谁又会更胜一筹呢?首先,在已获授权发明专利方面,截?015?2?1日,在OPPO已经获得授权的发明专利中,全面涵盖“终端、设备、装置、系统、数据、网络、来电处理、电源、通话处理、耳机、牌照、解锁、导航、验钞、穿衣识别、自拍、旋转、皮肤检测、防偷窥”等诸多应用领域或方向。其中,以终端(186件)、设备(53件)、装置(143件)等为代表的手机等硬件相关专利占比靠前;以数据?3件)、系统(94件)、来电处理(14件)、通话处理?1件)等为代表的基础技术专利占比不低;而在拍照?4件)、解锁(23件)、自拍(4件)、旋转处理(4件)、皮肤检测(2件)、穿衣识别(1件)、验钞(1件)、防偷窥?件)等与手机智能应用密切相关方向也有涉足。截?015?2?1日,在小米已经获得授权的发明专利中,主要集中在“装置(120件)、终端(65件)、设备(30件)、系统(25件)、数据相关(11件)、电池(5件)、通话相关?件)等相关领域。由此可见,仅从已经获得授权的专利来看,因为OPPO占据一定的先发优势,在很多细分领域的专利规模或数量都强于小米,此外,OPPO的部分专利还注重发挥手机在各个特定应用场景的价值,比如验钞、穿衣识别、防偷窥等等。在已获授权实用新型方面,截?015?2?1日,在OPPO已经获得授权的实用新型专利中,涉及“终端、设备、系统、装置、触摸、显示、相机、触摸、耳机、遥控、防护类、壳、套、盖”等诸多领域,其中,手机应用相关?38件)、终端(175件)、装置(109件)、壳?7件)等与手机及其配件相关专利的占比较高。截?015?2?1日,在小米已经获得授权的实用新型专利中,涉及“净水、装置、设备、终端、系统、空气净化”等诸多领域,其中,净水处理(69件)专利占比最大,这得益于净水器方向小米生态成员的支撑。而从总体来看,OPPO和小米都在手机领域积极布局并获得一定规模的实用新型专利授权,其中,OPPO更多聚焦在手机应用方向,而小米则侧重智能家居生态布局。最后,在已获授权外观设计方面,截止2015?2?1日,在OPPO已经获得授权的外观设计专利中,所涉领域包括“MP3、MP4、手机、充电器、平板电脑、耳机、电视”等领域。其中,手机?13件)、播放器?2件MP3?件MP4)等占比较高。截?015?2?1日,在小米已经获得授权的外观设计专利中,涉及领域或方向众多,包括手机?5件)、电视(11件)、充电器?1件)、电源(11件)、耳机?件)、净水器?件)、净化器?件)、智能灯?件)、加湿器、拉杆箱、水质检测、飞行器、平衡车等等。可以说,OPPO的外观设计专利,基本反映了OPPO过往的从业方向或涉足领域。而小米的外观设计专利情况则勾勒出了“小米家电”或“小米家居”的蓝图?、充电技术:OPPO专利积累强于小米“充电五分钟,通话两小时”这句广告语,应该算是OPPO贯穿2015年度广告投放始终的口号。同时,也引发了国内其他手机厂商的效仿,相继诞生类似乐视“充?分钟通话3.5小时”等多个版本。反映在专利布局上,OPPO在充电技术、电池相关领域的专利布局和技术积累是该广告语效果的最大支撑和保证。截?015?2?1日,OPPO已累计获得的专利授权中,与充电技术相关的包括:发明专利(14件)、实用新型(23件)、外观设计(3件),另外还?1件发明专利处于已提交申请待授权状态。截?015?2?1日,OPPO已累计获得的专利授权中,与电池技术相关的包括:发明专利(3件)、实用新型(32件)、外观设计(1件),另外还?4件发明专利处于已提交申请待授权状态。显然,从总体规模来看,仅与小米相比,OPPO在充电技术或电池领域的专利积累算比较领先?、发展后劲:OPPO扎根通信 小米志在家居截止2015?2?1日,在OPPO已经提交但尚未授权的发明专利申请来看,全面涵盖“终端、设备、装置、系统、通信、信息、数据、网络、通讯、拍照、指纹、触控、穿戴、手表、充电、电池、电话、空调、眼镜、家居”等诸多方向。其中,专利量靠前的包括:终端类?242件)、装置(1952件)、系统(831件)、设备(471件)、显示技术(283件)、图片处理(261件)、信息处理(197件)、拍照(156件)、触摸应用(113件)、通信类(109件)、智能手表(105件)。由此可见,OPPO对于智能家居并没有全面出击,而是扎牢智能手机或通信领域,同时,依托手机应用筹划进军智能手表市场。截?015?2?1日,在小米已经提交但尚未授权的发明专利申请来看,除去装置?107件)、终端(778件)等手机相关领域外,同时大量涉足电视、净水器、净化器、电饭煲、窗帘控制、衣柜控制、风扇控制、车辆相关等只能家居应用领域。显然,通过对OPPO和小米的专利“家底”进行全面分析,可以看到,OPPO相对专注于“个人通信”领域,同时,也对智能家居有所涉猎;而小米虽起步于智能手机,但并不满足只做手机,还是希望依托MIUI系统构建智能家居生态链。而两种技术策略或方向,到底孰优孰劣只能有待市场检验和用户选择。精彩视频推荐:




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